工程测量-角度测量(带答案)

1、1、（A）2、（A）3、( B 4、（B）5、（C）6、（A）7、（B）8、（C）9、（C）10、（A）11、（C）12、（C）13、（A）14、（A）15、（C）16、（C）17、（B）18、（D）19、（D）20、（）第三章 角度测量（练习题）一、选择题1、经纬仪测量水平角时，正倒镜瞄准同一方向所读的水平方向值理论上应相差（ A ）。A180° B0° C90° D270°2、经纬仪不能直接用于测量（ A ）A 点的坐标 B 水平角 C 垂直角 D 视距3、用经纬仪测竖直角，盘左读数为81º12´18"，盘右读数为278

2、º45´54"。则该仪器的指标差为（ B ）A54" -54" 6" -6"4、以下测量中不需要进行对中操作是（ B ）。A水平角测量 B水准测量 C垂直角测量 D三角高程测量5、角度测量读数时的估读误差属于（ C ）。A中误差 B系统误差 C偶然误差 D相对误差6、经纬仪对中和整平操作的关系是（ A ）。A. 互相影响，应反复进行 B. 先对中，后整平，不能反复进行C相互独立进行，没有影响 先整平，后对中，不能反复进行7、若竖盘为全圆式顺时针注记，在进行竖直角观测时，盘左读数为L，盘右读数为R，指标差为x，则盘左、盘右竖直

3、角的正确值是（ B   ）。A90°-L-x ；R+x-270°B90°-L+x ；R-x-270°CL+x-90° ；270°-R-xDL-x-90° ；270°-R+x8、在进行竖直角观测时，若瞄准的是与目标在同一水平面的其它点，则所测竖直角的结果与实际上的角值相比（  CC  ）。A增大B减小C不变D不确定9、在进行水平角观测时，若瞄准的是目标正上方的某点，则所测的角度结果与该角的实际值相比（  C  ）。A增大B减小C

4、不变D不确定10、竖直角的最大值为( A 。A. 90° B. 180° C. 270° D. 360°11、竖直角的取值范围为( C 。A. 0°90° B. 0°180° C. -90°90° D. -180°180°12、水平角的取值范围为( C 。A. 0°90° B. 0°180° C. 0°360° D. -180°180°13、当经纬仪的望远镜上下转动时，竖直度盘（ A ）.与望远镜

5、一起转动 .与望远镜相对运动 .不动 D. 反向转动14、当经纬仪竖轴与目标点在同一竖面时，不同高度的水平度盘读数（ A ）.相等 .不相等 .有时不相等 D.不能确定15、用经纬仪观测水平角时，尽量照准目标的底部，其目的是为了消除（ C ）误差对测角的影响。.对中 .照准 C.目标偏离中心 D.测站偏向16、经纬仪的竖盘按顺时针方向注记，当视线水平时，盘左竖盘读数为90°用该仪器观测一高处目标，盘左读数为75°1024，则此目标的竖角为（ C） 75º1024 B.-14º4936 C.14º4936 D. -75º102417、观

6、测某目标的竖直角，盘左读数为101°2336，盘右读数为258°3600，则指标差为( B A. 24 B. -12 span C. -24 D. 1218、用测回法观测水平角，若右方目标的方向值b小于左方目标的方向值a时，水平角的计算方法是（ D ）. . D. 19、经纬仪安置时,对中的目的是使仪器的( D 。A.竖轴位于铅垂位置,水平度盘水平 B水准管气泡居中竖盘指标处于正确位置 D. 度盘的中心位于测站点的正上方20、测回法观测某水平角3个测回，第二个测回的起始读数应该为（ B ）. 0° . 60案 例 90°美国沃尔玛公司的物流配送业务运作D

7、 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩，其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。二、名词解释从建立沃尔玛折扣百货公司之初，公司就意识到有效的商品配送能保证公司达到最大销售量和最低成本的的存货周转及费用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。随着沃玛的成长，公司意识到配送中心的好处不仅是使公司可大量进货，而且

8、通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货，比让供应商将商品分散送至各分店更经济。于是在1969年，沃尔玛的第一个配送中心建成了，当时即可集中处理公司所销售商品的40%，提高了公司大量采购商品的能力。、天顶距第二个配送中心，始建于1975年，约1.4万三2，它不承担仓储功能，只是一个转运站，统一接收供货方送来的大宗物，经检测、编配后转换到公司的送货卡车上。到20世纪80年代末，沃尔玛的配送中心已增至16个；20世纪90年代初，达到了20个，总面积月160万平方米。整个公司销售8万种商品，854二、配送作业方式在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心

9、，再由公司卡车送商店。每店一周约收到13卡车货物。60%的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱，据统计，20世纪70年代初公司的配送成本只占销售额的2%，比一般大零售公司低了近一半。同时集中配送还为各分店提供了更快捷、更可靠的送货服务，并使公司能更好地控制存货。竞争对手却只有大约50%65%的商品实行集中配送。、 三、配送中心的运行及管理沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每个配送中心约10万m2，相当于23个足球场，占地约6000万m2。中心的货物从牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车等应有尽有。每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商

10、品，和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理约20测站配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，有135个车位。每个配送中心有600800名员工24h连续作业，每天有160辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。配送中心每年处理商品在配送中心停留的时间总计不超过48h。数亿次商品，目标的订单正确无误。四、自己配送组织的完善沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。例如，活尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次，而其竞争对手凯玛特

11、平均5天一次，塔吉特平均每° 1、什么是物流配送？物流配送的意义有哪些？2、物流配送的功能有哪些？配送与送货的区别有哪些？3、不合理配送的表现形式有哪些？提高配送经济效益合理化的途径有哪些？4、什么是配送中心？配送中心的主要功能有哪些？配送中心的一般业务流程是怎样的？ 5、配送中心选址的因素有哪些？6、通过本案例，请你谈谈配送中心在物流系统中占有什么地位？一测回角值° 各测回角值°  案例二O海福发展（深圳）有限公司的配送体系 海福发展（深圳）有限公司坐落在深圳福田保税区，是一家为高科技电子产品生产企 业提供物流配送服务的第三方物流企业。该公司

12、承接了国际著名企业在我过境内生产厂的电子料件的配送业务，为此， 他们按的要求开发一套严密控制作业流程和管理物流信息的电子网络系统。在这个 网络系统的支持下，将分布在全球各地共余家供应商的料件通过海、路、空 物流网络有机的联系在一起。料件集装箱运达香港机场或码头后，由公司配送中心进行报 关、接运，并负责质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸 等项作业，将上千种电子料件在安全、准确的完成从香港359 59 另外，还要把不合格的料件 在规定时间内准确无误的退还给的各供应商，与此同时还要完成、海福、供 应商者之间的费用结算。年月，海福公司又与日本美能达公司签定了提供配送服务的业

13、务。这项服 务与前者的不同之处在于，前者是多家供应商向生产厂一家供货，后者是供应商不 仅向美能达本部供货，还要向美能达分布在国外的几十家分部供货，所有这些料件的集散 、选配、信息传递、运输、报关都要由海福的配送中心完成。从海福的物流业务来看，有 形式一是式，完成多个供应商对一个需方生产线的配送活动，即"多对一"物 流；形式二是美能达式，承担多个供应商对一个需方的多个供应点的配送业务，即"多对 多"。一个特点是零关税配送，因为是在保税区业务范围内进行，来料进行（包括废料退 回）及成品出口都是在不上关税的条件下完成的。这对保税区严格货品进出口管理和杜绝 走私

14、逃脱起了很大作用。几年来，海福以年均以上的发展速度增长，年完成了.亿美元的 A总结其成功的经验除了各级政府的支持外，一是有一个精明强干熟悉业务的管理团队 和一套科学的管理制度。公司选拔人才注重人的品德和专业能力，许多多岁的年轻人 都在业务部门担当主管。海福公司以他们的严格管理通过认证，在客户中 有可靠的信誉。二是重视依靠先进技术，尤其是信息技术。公司从业务需要和发展出发， 自行研制开发了一套物流管理信息系统，这套系统使如此大量的进出口业务、如此繁杂的 料件品种配送能够顺利进行，海关与厂商的各种严格要求也能得到满足。而这些工作只靠 手工操作是不可能做到的。通过海福公司的经验，一方面我们看到了现代

15、物流的一种模式 ，另一方面我们也看到先进的技术在企业竞争中发挥的作用。 案例三00地址的选择，不仅仅只是一个位置 设施选址程序由于受到环境、方法和相关政治问题的影响而变得相当复杂。1993年，美国百货连锁店，在为发展中的芝加哥地区的市场服务而建立一个9.3万mA的分销中心的选址中，就遇到了这样的问题。Target使用室内模型软件分析了由90 01 27Target完成了所有必要的法律程序来为Oconomoroc地址开工，并相信选址程序已经完成了。然而，此时一个称作"银湖环境协会"的非营利性环境组织在威斯康星州收集了许多庭审案例，要求进一步听证。该组织关心

16、的问题集中于暴风雨的排水及其地表水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响，以及根据现行的法令是否会在任何地方伤害到环境。Target项目的反对者相信这个项目是政治上权衡的结果。Stan Riffle说，银湖环境协会的律师这样讲，“我们以潜心于研究各层次的许多不同的庭审案例。底线是这将要进行多年。我们理解Target想很快转移。所以我认为，他们会意识到，转移到更适合于其工作和设施的地方是明智的。”从威斯康星州的角度来看，规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的。威斯康星的发展部公共信息官员Tony Honzeny说。“这个社区的人们在发布建设方案之前就知道这个计划。现在为了保护这个地

17、址，必须符合58项独立的条件，这不是一件好像今天你加入进来，明天你就得到允许的事情。在这里，我们试图避免官僚主义，所以在这里如果你能在6从Target的角度看，公司已经决定在未来的情况下，必须有足够的时间来准备"许可"程序（在这事件上）及任何潜在政治上的动乱。不久以前，社区还很愿意接受向"Target"A分析280 01  7-11便利店的配送系统 每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片火拼时速II（RushHourII）中，唠叨鬼詹姆斯·卡特有一个绰号叫711，意思是他能从早上7点钟起床开始一刻

18、不停地唠叨到晚上1111这个名字来自于遍布全球的便利名店711，名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点，后来这家便利店改成了一星期七天全天候营业，但原来的店名却沿用了下来。 这家70多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店，在全球20多个国家拥有21万家左右的连锁店。到今年一月底，光在中国台湾地区就有2690711店，美国5756家，泰国1521家，日本是最多的，有8478家。 一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，711从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为711节约相当于商品原

19、价10的费用。 竖盘指标差一测回角值° 备注OM左85 36 48竖盘盘左刻划：从目镜端由0 °顺时针刻划到360 °右274 22 54N左96 15 00右263 44 363、试按叙述的测量过程，计算所测水平角值。（6分）用一台J6级经纬仪，按测回法观测水平角，仪器安置0点，盘左瞄准目标A，水平度盘的读数为331°3842，顺时针转动望远镜瞄准目标B，水平度盘的读数为71°5412；变换仪器为盘右，瞄准目标B时，水平度盘的读数为251°5424，逆时针转动望远镜瞄准目标A ，水平度盘的读数为151°3836。观测结束。测站测回竖盘位置目标水平度盘读数° 半测回角值° 一测回角值° O1左AB右