工程项目管理复习

1、2.工程项目管理的含义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目，标进度目标和质量目标得以实现。3.工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值4. 组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如表所示。 5.了解动态控制原理6.成本计划的过程7.了解PDCA循环原理8.9.招标的准备阶段，招标投标阶段，决标成交阶段招标方式1）公开招标 公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。2）邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选

2、择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争 招投标中一些实务问题关于招投标的一些时间规定5天：备案5日后才可发布招标文件 资格预审文件发售不得少于5天 招标文件发售不得少于5天20天：投标文件编制时间不得少于20天15天：招标文件的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前3个工作日：中标公示中标人的确定时间：评标报告提出后15日，最迟在投标有效期前30日，在候选人中确定，“先一后二”签订合同时间：30日 依据：招标文件、投标文件合同签订后的5个工作日内退还未中标人的投标保证金 关于招投标的一些金额规定2%：投标保证金数额一般不超过投标总价的2%，最多不

3、超过80万。 10%：履约保证金一般为合同价格的10%（银行出具担保的5%）。关于招投标的一些数量规定3：公开招标的投标人不得少于3家，邀请招标的被邀投标人不得少于3家 5：资格预审的合格单位一般不得少于5家，评标委员会人数为5人以上的单数2/3：技术、经济方面的专家不得少于总人数的2/3投标截止时间、开标时间和地点 招标法规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 评标(1)评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责1)评标委员会的组成。评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成。成员数为五人以上的单数，其中招标人或招标

4、代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。(4)初步评审初步评审，又称投标文件的符合性鉴定。通过初评，将投标文件分为响应性投标和非响应性投标两大类。响应性投标是指投标文件的内容与招标文件所规定的要求、条件、合同协议条款和规范等相符，无显著差别或保留，并且按照招标文件的规定提交了投标担保的投标；非响应性投标是指投标文件的内容与招标文件的规定有重大偏差，或者是未按招标文件的规定提交担保的投标。通过初步评审，响应性投标可以进入详细评标，而非响应性投标则淘汰出局。初步评审的主要内容有：拒收：逾期送达或未送达指定地点以及未按招标文件要求密封的标书流标：由于有效投标人不足三家或对招标

5、文件实质性响应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。无效：实质上不响应招标文件的要求 废标：此标作废1)重大偏差。未在实质上响应招标文件的投标。没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵。投标文件没有投标人授权代表的签字和加盖公章。投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限。明显不符合技术规范、技术标准的要求。投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求。投标文件附有招标人不能接受的条件。不符合招标文件中规定的其他实质性要求。存在重大误差的投标文件，属于非响应性投标。细微偏差。是指投标文件在实质上响应招标文件的要求，但在个别

6、地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况。细微偏差不影响投标文件的有效性。评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准修正。（2）单价金额和工程量乘积与合价金额不一致的，通常以单价金额为准修正。评标委员会认为单价金额小数点有明显错位的，应以合价为准，并修正单价。（3） 分项报价金额累计与投标总价金额不一致时，通常以分项报价金额累计为准。除非评标委员会认为分项报价金额小数点有明显错位的，应以投标总价为准，并修正分项报价。 详细评审经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和办法，对其

7、技术部分和商务部分作进一步的评审、比较。即详细评审。详细评审的方法有经评审的最低投标价法、综合评估法和法律法规规定的其他方法。10.工程量清单计价模式工程量清单计价模式下建筑安装工程费用应由分部分项工程量费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成 。11.赢得值（挣值）法赢得值原理是国际上广泛采用的一种对项目的费用/进度进行综合控制的方法。其最大的特点就是引入了BCWP （已完工程计划成本），以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测和控制。 赢值法的三个基本参数（1）已完工作

8、预算费用(BCWP) 已完工作预算费用= 已完工作量 × 预算（计划）单价（2）计划工作预算费用(BCWS) 计划工作预算费用= 计划工作量 × 预算（计划）单价（3）已完工作实际费用(ACWP) 已完工作实际费用 = 已完工作量 × 实际单价赢值法的评价指标1）费用偏差（CV） 费用偏差 = 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用 偏差为正，节支；为负，超支；为零，项目正常。2）进度偏差（SV） 进度偏差 = 已完工作预算费用 计划工作预算费用 偏差为正，进度提前；为负，进度延误；为零，项目正常。12.网络计划方法的特点1）横道计划法优点：简单、明了、直观、易懂

9、；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然；流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力。2）网络计划法优点：能明确反映各工序间的制约与依赖关系；能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾；便于资源调整和利用计算机管理和优化。缺点:不能清晰反映流水情况、资源需要量的双代号网络时标的特点：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能清楚地表明计划的时间进程，便于使用；（2）直接显示各项工作的开始时间、完成时间，自由时差，关键线路；（3）易于确定同一时间的资源需要量；（4）手绘图及修改比较麻

10、烦。13.六个时间工作参数（要会计算）计算顺序：第一步：从左到右计算 ES、EF（副产品：计算工期 ）；（遇到有大小的时候取大）第二步：从右到左计算LS、LF （遇到有大小的时候取小）第三步：从左到右计算TF ；第四步：从右到左计算 FF（遇到有大小的时候取小）确定关键工序、关键线路。 口诀：沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小14.时标网络计划的关键线路与时间参数关键线路的判定：自终点至起点无波线的线路。工期：Tp=终点节点时标-起点节点时标。最早开始时间：箭线左边节点中心时标值。最早完成时间：箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值。自由时差：表示该工作的箭线中波形线部分水平 投影长度。总

11、时差：各紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和（从后向前计算），即: TFi-j = min TFj-k +FF i-j最迟完成时间：总时差+最早完成时间，即：LFi-j = TF i-j + EF i-j最迟开始时间：总时差+最早开始时间，即： LSi-j = TF i-j + ES i-j15.对索赔的认识16. 建筑产品质量的评价常可归纳为下列六个特性： （1）安全性。是指建筑产品在使用过程中保证安全的程度，是产品质量的保险特性。 （2）适用性。即功能，是指建筑产品适合使用的功能和程度，即为满足使用目的必须具备的技术特性。 （3）耐久性。即寿命，是建筑产品能够保证功能要求的期限，是

12、产品质量的时间特性。 （4）可靠性。是指建筑产品在规定的寿命周期下保持规定功能的能力，是产品质量的内在特性。 （5）经济性。是指建筑产品形成过程的生产费用（造价）和使用过程的维持费用的总和，是产品质量的成本特性。 （6）与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。 这六个方面的质量特性，是满足建设单位需要应具备的基本要求，也是衡量产品质量好坏的具体标准。17.掌握建设工程项目质量的影响因素（1） 人的因素(人的质量意识和质量能力)人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人，包括：建设单位

13、；勘察设计单位；施工承包单位；监理及咨询服务单位；政府主管及工程质量监督、监测单位；策划者、设计者、作业者、管理者等等。建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等，规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工。18.工程质量的控制1）工程质量的事前控制2）工程质量的事中控制3）工程质量的事后控制19.施工过程质量验收的内容检验批质量验收分项工程质量验收分部工程质量验收 施工过程质量验收不合格的处理 1）在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收； 2）个别检

14、验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收； 3）当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收； 4）严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；5）通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。 竣工程质量验收的标准 1）单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格； 2）质量控制资料应完整； 3）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； 4）主要功能项目的抽查结果