推进财务管理信息化建设的6项措施(一)

1、推进财务管理信息化建设的 6项措施 一信息技术的开展和普及给传统产业提供了新的开展机遇，但同时也给 企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。财务管理 作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现 新的内容和特征。积极研究财务管理信息化问题，无论是对企业财务 管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。一、企业财务管理信息化状况财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成局部。根据国家有 关专业调查机构的调查显示，我国 85%以上的企业全部或局部实现了 财务科目编码； 60以上的企业建立了财务信息系统，其中约 90的 企业选择外购财务管理软件，约 10企业使用

2、自行开发的财务管理软 件。软件产品选型根本都是国内开发的软件系统。可以说，大局部企 业已经实现了会计电算化模式，而且该模式为企业的开展作出了巨大 的奉献。随着当前网络与通信技术的高速开展，特别是以目标管理和 预算控制为核心的现代化管理系统的开展，简单的财务电算化管理信 息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求。企业需要更健全、更 完善的财务管理信息系统，一个集会计核算、财务管理与经营管理融 为一体的财务管理信息系统。财务管理信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变，进而为企业生产 经营管理提供信息集成及决策辅助功能。二、企业财务管理信息化建设中最突出的问题在企业的

3、创业和开展阶段，企业仅需几个财会人员就可以维护组织的 会计信息。然而随着组织规模的不断扩大，业务越来越复杂，企业财 务管理工作需要不断地细化和深化，财务人员的工作量不断增加。大 量的数据需要及时的处理，财务信息的关联程度越来越广，传统的基 于手工的信息处理、纸张的凭证和帐簿以及手工信息传递越来越暴露 出缺乏，无法满足财务管理的需要。 即便在已实现会计电算化的企业， 企业的财务管理信息化也暴露出诸多的问题，困扰企业的管理，制约 企业的开展。1、对财务管理信息化的核心地位的认识不强许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。局部企业对财务信息化建设 的认识还停留在 IT 技术替代手工操作的层次上，认为实现

4、会计电算化 就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了 解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实 现管理现代化的保障。2、信息失真、信息不集成，难以为科学决策提供依据现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的 信息来控制物流、资金流。然而，当前我国相当多企业的信息严重不 透明、不对称和不集成， 没有做到数据的充分挖掘和利用， 数据采集、 处理口径不一。或出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相 关信息，人为制造信息孤岛。另外，由于应用的软件不够统一，没有 统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各 种业务信息不能实现

5、及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的 集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和 横向分割，形成诸多信息的孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科 学决策。3、传统会计流程存在缺失在传统的会计体系结构中，当某项经济业务发生时，该经济业务历史 记录的简化版本资料被送到财务会部门。会计信息系统以汇总的方式 重复存储数据，难于反映经济业务的本来面目；传统会计信息系统体 系所反映信息往往滞后于业务信息，信息的滞后不仅影响了信息的质 量，降低了它的相关性，以至企业无法从效益的角度对经营生产活动 进行实时监控。当 IT 技术在各个领域中得到广泛应用之际，许多组织 的财务人员积极将 IT

6、 技术应用于会计信息系统。但是人们在传统财务 会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥 IT 技术的优势重新设计财务 会计流程，只是简单模仿和照搬手工的流程。传统会计流程下，当一 项经济业务发生时，业务部门要处理单据和记帐，财会人员还要根据 业务单据采购发票、销售发票、入库单等编制记帐凭证，并将其 录入到系统中。4、缺乏财务信息化管理的复合人才企业都愈来愈重视人才的开发和培养，企业不乏拥有各类技术人员， 有生产经营方面的专家和研发人员，也有从事控制和计算机方面的技 术人员等等。但基于中国的国情， 很多企业的财务部门人才却很匮乏。 如许多国营企业或私营家族企业，其财务人员或学历不高，或是裙带 关系，

7、更缺乏信息化管理能力及思想，其财务管理能力和理念已经不 能适应现代企业管理的需求。企业迫切需要具有财务管理能力，有懂 信息化管理的复合人才。三、加强企业财务管理信息化建设加强和改善企业管理应从加强企业财务管理信息化入手，把大力推广 运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息 化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。 充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、 网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。1、以财务管理为中心进行信息系统规划企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理 软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息 化开展的一般规