2020年最新生产车间管理

1、生产车间管理之薪酬制度集成板生产线各工种一、车间主任：温光洪1、基本工资： 2400 元/月；月奖金： 1800 元/月。2、月奖金考核内容及分配比例： 产量奖占 40%，即 720 元；质量奖占 30%， 即 540 元 ；综合管理奖占 30%， 540 元 。质量奖、综合管理奖当月考核，当月 发放；产量奖当月考核并发放50%， 50%年终统一考核发放。3、月奖金考核制度： 产量奖月产量低于定额产量 80%的，取消当月产量奖 360 元 ；月产量完成 80% 100%的，按比例发放，即完成80%产量的，当月产量奖发放 288 元，完成 90%产量的，当月发放产量奖 324 元，完成 100%

2、产量的， 当月发放 360 元 产量奖；月产量超额完成 10% 30%的，奖励情况如下：完成产量 110% 120%的，按比例增加月产量奖， 如产量增加 10%月产量奖=360 X 2=720元。如产量增加 15%月产量奖 =360+360X 15%X 3=360+162=522 元。完成产量 120% 130%的，增加产量奖励比例，月产量奖=360+360 X增长百分比部分X 3.5完成产量 130%以上的，当月产量奖翻一倍，月产量奖 =360X 2=720 元。 将每月产量完成百分比的评均数，作为全年产量奖的发放考核指标。即年终奖=360 X 12+360 X年增长百分比X奖励系数X12例

3、如：一年当中，12个月的产量完成情况分别是100%、110%、120%、110%、 130%、120%、100%、110%、120%、110%、110%、100%。那么这一年的平均产量 为 111.67%，那么增长部分百分比为 11.76%年终奖金=360X 12+360X 11.67% X 3X 12=5832.43 元。如果年平均产量刚好 100%完成任务年终奖金 =360X 12X 100%=4320元。如果年平均产量 80%以下，取消年终奖。 质量奖：经查实， 当月产品质量低于 97%，或 3 个客户以上质量投诉情况的，取消 当月全部奖金 。当月产品低于 98%，取消当月质量奖 。次品

4、率低于5%。，增发20%勺质量奖，次品率低于3%。，增发50%的质量奖。 综合管理奖： 发生八级以上工伤勺，取消所有月奖金（包括产量奖、质量奖）和年终奖金，并作出开除处理。发生十级以上工伤，取消当月所有奖金。当月员工工伤医药费累计超过 2000 元以上勺，扣发当月综合综合综合管 理奖。综合管理奖原则上按现行勺车间主任职责进行考核， 包括安全生产、 员工 管理、 机械设备管理及车间秩序管理等。每发现一次问题由主管领导作出扣发处理。二、车间主管（未转正勺为车间副主管） ：池碧容1、基本工资： 2200 元/ 月；月奖金： 1000 元/ 月。2、月奖金考核内容及分配比例： 统计奖占 40%，即 400 元；质量奖占 30%，即 300 元；综合综合综合管理奖占30%，即 300 元。全部当月考核当月发放。3、月奖金考核制度： 统计奖：要求各项统计数据准确无误，及时上报相关部门，发生少量偏差的，由上 级主要领导酌情处理，发现重大偏差的，扣发统计奖。不能胜任统计工作的， 调离工作岗位。 质量奖：参照车间主任的质量奖执行。 综合管理奖：参照车间主任的综合管理奖执行。三、计件员工：为了奖励先进体现多劳多得的公平分配制，实行计件工资奖励制度。计件工资计算为：月工资 =当月产量X工价X 当月产量/ （日定额产量X正常出