员工绩效考核管理制度

1、第1章总则第1条考核目的1 二W也员I.：作绩效上1首比栩计寸.11岛工：的if在J剂：作油显=1：".甜投，生向T：JI：作效能，最终实现公司发展战略目标。2 田仲枇m仔下门:厂的1产一我,一米".阂效学榭向”利士的用1卜常什匕规：七二3 2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。4 3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。5 4条考核原则1 %.核有仁_i透核I卜匚以ld、得向和红区也£苕八个人上以生雨四武M扛凯：2 只时员在旁顼时态和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。3 4核安客观.也反

2、工,口代瓦"3也就色因匕-Qj上观吟叱;后产工4 考核若飞考核彳广永救考项£程中甘生也L支苗;：.,i应以西仪帝或加柒白产信、仆工.5 寺,把珞不工时：W核姑果艮命冷波考核"同kLb直被交旧列彳WL-帽':,第5条考核周期1 季度考核.对员I当季度KI：作绩效进行考核，考核时间为下季度第个月埒的1-1逋节假日顺延。2 讣度核.工力"；"山:作法登1透核,毛娘时为下年反法十置1心廷.3 仟度考,核铝分=季.度Z,核得公平工值X60%十年末考核得分X40%。4 6条考核职责5 人建源部(1)制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。(2)建立企

3、业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。(3)对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。(4)定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。(5)监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。(6)接受、协调处理员工的考核申诉。(7)负责绩效考核结果的应用管理。2客部门负三人(1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重。(2)协助被考核者制定个人绩效目标。(3)考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。(4)记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。(5)考核评价被考核者的工作绩效。(6)与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。第2章绩效考核内容第

4、7条经理级(含)以上人员考核内容公司经理级(含)以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面(不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重)。1 财务指标：/11毛磅.力E利用目味完戏尤匕.2 客户指标,卦铛商湎言度段门场维护相关指标的完成情况。3 内部过程由巨:一.回寸节内忑谡前旦.匚1,下：立心恰立4 底氏指标：部门我由存生熊/了应新也了酎；J力：忆.第8条经理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。1 I.F覆:本Q惘1"氏山匕.机1.作2工、i.'t任妥，I产如"而叫】述小2 工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专

5、业技能、一般能力等方面进行考核。3 工印1f我有的十门为"仃内：汩力?旦程3、呼在任匕，上"性等方面进行衡量。第9条绩效考核指标确定1初4U怠体线地寸格口标注彳二N工金靴,饰定企卫内作缀遍猿、斗专整体匚株:2根掠帮举卷口标，-的定外包司岗位笆作口标，并让以46个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。3嫉定血考核指杯的街E莉:痴小标也第3章绩效考核实施第10条下列人员不得参加年度考核。1屋凡：消半-相24押监旧於】下.:这半,丰.：3-征入1；'3二：精品文档，供参考！4皆女所服察王姓苗产二5中七富M利第11条失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖

6、惩资料备查，但应注明“不参加考核”字样及原因。第12条考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第13条考核实施程序1 公”人力口源部足一，1三人工大考核期之ik司其部.考核鱼黄人笈苴“xx白花纸效井林:I2 %核期姑内第个：作1-常1；.胃核於在人九交、工应七痛核去”:：3 寸核期姑农后不第个）作,人.建也j*陆洲金毛柱二”发巴员彳书彳本心过”点认.：4 次考核苕如日产议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。5 一邮业.”遂子:作I，人.上阳尸阳寺

7、,桂"以亡"卜芟号琰乱或二姓"姓前反三七色份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。6口果帘共知绩效考核指标和“案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。第14条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。1用力企一修联":口"昧；二城,井岬"中面上h写戏剽i2适有将秣危急事故惶抢救，贝仝木三业亘大利盘发修此行的。3刘.一危些本企业+我曲备的点、图.立时在十求:然,并登为府职消灭,优上迸生指者*：第15条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等

8、处罚，并记入考绩记录。1行为不检、履敌不及，典破冰纪汴掂甘严互的。2m泗通:、工匕：.匕,处近父二中丈L金木二酸吃重失心:3用丁!见'向狼魂于觉知灯曲吐4阳直1：不本企,虐工1；贬如月：失心：4.!.匕C/本全让凶工上n幻U汨色小改或对3.小投肉亡比W.寸明我木企、打三工方失的:：第16条考核等级划分考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。A等：85分以上，年度考绩在85分以上。B等：8085分，年度考绩在80分以上。C等：7079分，年度考绩在70分以上。D等：6069分，年度考绩在60分以上。E等：59分以下，年度考绩未满60分。第17条年度内曾受奖励或惩

9、戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。1:己人归1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。2:己大二1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。第18条有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。1日,女匕何一种惩戒。2 运更成J退.共计上.分10分以上者。3 巴死过：.丁定I数产二4 11天以上者。5 19条有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。1度内r屋占:以I.处分打2达到或-J退累i，20次以上者。3卜广西卜13.卜卡第20条考核等级分配A级占被考核者总数的5%,B级占被考核者总数的70%,C级占被考核者总数的20%,E级占被考核者总数的5%。第21条考核等级分配比例为公司建议比

10、例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。第4章考核结果运用第22条员工工资级别调整1对于年度绩效芯核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。2对丁江统2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。3对连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。4对干年度绩效芯核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。第23条员工岗位调整1 .卜.昔升:.年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。2I.-年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内