员工招聘管理培训

1、员工招聘程序WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第1页页共5版本号修订日期修改内容描述042001年4月1日?员工入门程序增加参考(4.12)?员工入门培训整合清单增加参考(4.12及6.0)?CID/IDP表式增加参考(4.13)?业绩评估程序和CID/IDP表式增加参考(4.14)052001年10月1日?阐明员工需求的审批(3.0和4.2)?员工入门培训按工作指导书(4.12及6.0)SimonDavisChristerBergstroemChuckHarveyStanKoster电子版本毋需签名有效1.0目的本程序规定了ASG雇佣过程步骤，包括确定招聘需求和候选人(内部与外部)

2、、筛选和面试候选人以及录用成功候选人。2.0范围本程序适用于全球范围内江森自控汽车系统集团(ASG所属的座椅和内饰件基地。3.0责任由下列人员负责审批人员需求：(1)部门副总裁/总经理；或(2)业务区域副总裁；或(3)业务单元副总裁或他们指定的人员。属业务计划中人员计划数之内的人员增加可以被批准。在人员计划数之外的人员增加或人员需求变化必须随人员计划(总)数的批准而被批准，或随个别岗位需求的批准而被批准。每位主管负责确定岗位需求、拟定岗位描述、提出和获得岗位需求的批准。在聘用新员工上，他们也负责建立业绩目标和发展计戈上指导一个六个月的评估，并且即时对员工进行评估。主控文件以电子版本保存并供全体

3、小组成员使用CONTO於SON员工招聘程序版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本第2页共5人施人力资源主管或招聘主管负责核定岗位要求和描述、批准要求并实内部与外部人员的寻找、进行候选人的首轮筛选，直至最终候选的录用。入门培训小组负责员工入门培训。入门培训小组可以由人力资源代表组成，也可以是指定的现场或业务的人员组成。是批准岗位 申请与主管联系空缺岗位审核岗 位描述/ 要求文件责任人备注人员计划经理主管部门付总裁/总经理/业员工需求表务区域副总裁/业务单元副总裁人力资源；主管ASG信息网，内部? 岗位招聘热线工作信息指南人力资源；? 履历表准备主管? 内部网内部岗位公告? 人

4、力资源从时间和成本人力资源；上确定最有效成本的主管招聘方法人力资源；主管人力资源;主管进行初次筛选专业小组面试员工招聘程序JQHNSONCONALS版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第3页共5页人力资源;主管面试表主管；人力资源通知彳W/合同人力资源;主管建立目标/ 发展计划实施6个 月评估持续对员工 评估/发展文件责任人备注员工入门培训人力资源培? 如，资格核实，是否服训员用麻醉剂持续改进讨论/主管个人职业发展计划主管? 如需要，启动员工改进业绩评估，行动程序持续改进讨论/个人职业发展计划主管业绩评估，持续改进讨论/个人职业发展计划4.1 人员计戈I：每个基地/部

5、门的经理应提出年度人员计戈上人员计划中明确人员数、空缺岗位和技能要求。人员计划按季更新。4.2 批准岗位需求：每个空缺岗位以电子版本的人员需求表提出申请（或者在没有电子系统情况下使用书面表式）。这个需求必须由部门付总裁/总经理或地区付总裁或业务单元付总裁或他们的指定人员批准后，才可以进行招聘行为。对于生产工人岗位，由工厂经理批准申请。J CONTO於SON员工招聘程序版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本第4页共54.3 审核岗位描述/要求：（岗位）主管与人力资源代表一起进行岗位分析。空缺岗位需有一份注明其主要职责、汇报关系、期望工作结果以及对候选人的知识和技能要求的书面岗

6、位描述。很重要的是每个参加面试的和作决定的主考人员对岗位职责和要求的理解应是相同的。4.4 如合适，实施内部寻找：在人员需求被批准后，由内部进行空缺岗位公布招聘。这可以通过正式的告示、工作热线、内部网或其他任何途径。岗位招聘张贴应至少标明岗位职责、技能、需要几级经验、工作地点以及在哪里报名。所有符合要求的候选人都将被考虑。不可以在没有该员工原主管知晓或预先得到通知的情况下决定空缺岗位录用该员工。人力资源部和该岗位主管共同面试内部候选人。当候选人被确定录用，其原主管会得到通知并更新该员工的持续改进讨论（CID）。在此步骤以后，会有委任信或工作通知书，该员工的个人档案也会被更新。4.5 如果内部应

7、聘者接受新岗位，人力资源部、主管同意录用该候选人并会同原主管谈妥调派日期。4.6 实施外部寻找：应在内部无合适候选人或可考虑的人选时，进行外部寻找。人力资源部找到成本最节俭的候选人资源。4.7历）。人力资源与主管联系,告知候选人的姓名（如可能，提供简4.8 人力资源初步面试候选人，挑选出合适的给专门人员面试。4.9 实施专业小组的面试：在对候选人的背景、经验以及该岗位的合适性的初试后挑选出候选人。此初试由人力资源部进行。主管会得到一份简单的候选人名单以及初步评估结论。面试小组将面试名单上的候选人，并根据岗位要求评估合适人选，最终选出候选人。筛选和面试结果应成文以作为决定录用和/或决定拒绝候选人

8、的依据。4.10 录用承诺：录用承诺或正式录用合同将由人力资源部及主管拟定。录用承诺将首先是口头通知最终候选人，接着是书面的通知。对于内部转岗而言，根据地方雇佣手续，需要一份任命书或书面的/口头的工作通知书。员工招聘程序JQHNSONCONTCSLS版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第5页共5页4.11 录用前的审核：人力资源部按照地方规定进行录用前的审核（如是否服用麻醉剂、资格审核等）。4.12 入门培训小组计划和实施新员工入门培训。所有的入门培训根据员工入门培训工作指导书及员工入门整合清单内容进行。4.13 主管将为新员工建立业绩目标/发展计戈上包括短期及长期目

9、标和计戈人这一计划应在录用后的最初60天内完成。参考持续改进讨论/个人发展计戈MCID/IDP）表式。4.14 主持六个月的评估：录用后6个月内，新员工的业绩表现由其主管作一份正式的书面在岗评估。该评估的复印件必须送交人力资源部。如需要，主管须实施员工改进行动程序。参考业绩评估程序。4.15 主管将及时进行持续的员工评估和发展。5.1 记录持续改进讨论/个人职业发展计划表式由人力资源保存在员工人事档案中。员工岗位申请表式由人力资源部保存。5.2 参考文件ASG信息网（区域/地方）持续改进讨论/个人职业发展计划表式（WW-LOS-FR-01-20员工改进行动程序（WW-LOS-PR-01-23员

10、工入门培训I工作指导书（WW-LOSWI-18-03）员工入门培训整合清单（WW-LOS-CL-18-01）人员申请表式（地区/地方）内部工作信息指南（区域/地方）员工招聘程序WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第6页页共5业绩评估程序(WW-LOS-PR-01-20)主控文件以电子版本保存并供全体小组成员使用员工招聘程序JSHNSONCONTROLS版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本附页05翻译：校对：审核：顾冰凌叶庭春陈永强签名签名签名BOS程序与延锋江森岗位对照表BOSProcedureandYFJCJobMatrixJCIBOSResourceJCIBOS职位YFJCPosition延锋江森职能岗位DivisionVicePresident部门副总裁FunctionalAreaVicePresident业务区域副总裁BusinessUnitVicePresiden