员工晋级加薪制度

1、员工加薪加薪制度一、目得：为了更好得提供公司普通员工得发展空间，提升员工个人素质与能力，充分调动全体员工得主动性与积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才得目得，并在公司内部营造公平、公正、公开得竞争机制，规范公司员工得加薪工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。三、加薪加薪流程：公司遵循个人申请一部门审核一公司考加薪通次月加薪得原则与流程受理员工加薪加薪请求.1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求得员工填写加薪加薪申请表交给部门审核。2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准得相关依据完成员工加薪加薪申请表得审核工作.经理需要在加薪

2、申请表中签署审核意见。3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成.办公室同时根据加薪核准得相关依据对部门审核内容进行监督检查。4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容与原因，给予一个月得整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过.5、次月加薪：加薪通过得次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。四、加薪核准相关依据：1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月.2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申

3、请未通过）不得超过2次。3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。6、公司年度考核人为加薪申请员工得上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其她有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%,同事占30%,公司领导占10%）、其她业务人员占5%,个人占5%计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过.五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度得行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名

4、.六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪得，不适用本制度。加薪申请表制#人出生年月学历学校及专业入职时间最近合同期限现岗位工作时间加薪申请理由制#人出生年月学历学校及专业入职时间最近合同期限现岗位工作时间晋级审，核部门审核息见部门经理签字:公司考考核成绩个人签字:晋职结果办公室签字:加薪审核表第一项考察项目（粗评，占30%）考核项目满分10分1对公司得忠诚程度2岗位所需得知识结构及专业知识3工作度4工作任务完成质量5工作任务完成时效6发展潜力7与岗位得匹配适应情况8遵章守纪情况9对待工作中错误得态度10能否分享自己得经验与知识0,第二项考察项目（细评，占70%）普通职员考核表（考核对象：办公室

5、职员、文员）岗位名称：?生名：/核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督r能完成任务1525在指导吓，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，89偶尔有改进建议，能完成任务57工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调1

6、5%:与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应她人要求帮助别人1012仅在必要与人协调得工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳彳怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作1314有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成79敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时可不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位56时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导卜.工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守与维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，