员工培养计划VIP

1、*公司员工培养计划提交人2012年5月26日目录一、培养目标3二、培养原则3三、培养对象3四、培养方式4五、管理办法4员工培养计划为加强公司各级骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发展的良性竞争氛围，特制订本计划。一、培养目标针对目前公司跨越式发展的需要，结合行业的工作特点，综合考虑员工将来的职业发展规划，促进个人能力的提升，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展，公司将通过培养计划对新老员工展开有计划、有目的的培养，快速提高员工队伍整体素质，增强员工岗位实际操作技能，最终达成培养目标。二、培养原则骨干员工培养计划遵循“统一规划”、“

2、分级培养”、“动态管理”的原则，实行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。三、培养对象培养对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：1、基本要求：（1）公司内工龄六个月以上，有上进心，敢于承担责任；（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；（3）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；（4）月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。2、选拔流程：（ 1）由公司组织成立评选委员会，于每一季度组织公司及各分部进行选拔，以员工自荐和部门领导推荐相结合的

3、方式实施；（ 2）评选步骤采取员工自荐或推荐组织评选委员会评选审批执行；四、培养方式公司骨干员工的培养采取“四一”培养方式，即骨干员工每季度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及“一次座谈”等；（ 1）所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工均由公司指定科长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师，指导其职业发展、工作晋升以及个人工作技能等；（ 2）所谓“一次工作提案”是指每位骨干员工担负着公司发展的基层意见调研或创新提炼的重任，每季度根据岗位或公司实际编写一份工作提案报告交公司管理层，如果意见被采纳，会根据相应情况得到公司的奖励；（ 3）所谓“一次集中培训”是指每季度由公

4、司组织管理层或外部专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训；（ 4）所谓“一次座谈”是指每季度组织全体骨干员工与公司管理层进行一次座谈会，可直接与经理探讨企业发展或经营管理的各种问题。同时也可以对自身出现的问题进行总结探讨。将自身的想法和需求与领导进行深入的交谈。五、管理办法（ 1）培养主要采用在岗实践（挂职锻炼），通用将学习和实际应用相结合，有效提升员工的职业素质和专业技能，在岗实践的培养转化效果好。（2）骨干员工培养计划的培养周期为九个月，包括考察期为三个月和培养期六个月；（ 3）为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的激励作用，根据培养效果，年底给予一次性奖金，并在绩效评价、晋升等方面

5、做为重要参考内容。对骨干员工给予*元等奖金；（ 4）公司于每年第一季度前组织一次人才盘点专题会，根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力、专业技能等要素对骨干人员进行梳理，达到要求者晋升，相应工资待遇提升。（ 5）骨干员工所在部门的负责人及所在公司的负责人（一对一指导老师），对骨干员工的培养管理负有非常重要的责任，其部门或公司骨干员工的比例将作为评定相关负责人工作业绩的主要方面。业绩优异者进行奖励获得一次性奖金；（ 6）骨干员工的培养会根据其发展的实际采取公司内与其他同事轮换岗位的方式，以丰富其知识和技能；3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各

6、因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF废品损

7、失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（a/）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（x）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（/）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。/J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生

8、产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成