仓储管理实务与库存控制_图文

1、仓储管理实务与库存控制攻略 关于博维博维咨询成立于2003年3月;是深圳最早专注于物流与采购人才细分市场的专业培训机构。是一家以采购管理、物流管理和供应链管理咨询服务、持续教育培训为核心业务,以制造业和现代服务业为主要服务领域的专业化企业服务机构。博维培训2008年12月经深圳市劳动和社会保障局批准、在深圳市民政局登记,是具有社会办学资质的职业培训机构。 我们的服务项目 认证培训 1、全国物流师系列 2、全国采购师系列3、供应链管理师系列服务项目Service Items专题内训1、物流管理相关内训2、采购管理相关内训3、供应链管理相关内训4、企业管理相关咨询部分内训客户 等等. 国家职业资格

2、2003.03全国物流经理CMBA 中国商业技师协会国家职业资格2006.03注册供应链管理师CEC 中国企业联合会上岗职业资格2004.06国际货运代理CIFA 中国国际货运代理协会国家职业资格2003.03职业物流经理CFLP 中国物流与采购联合会2013.052005.032003.112005.07授权日期tsingh uaCFLP CFLP ITC CFLP 英文缩写物流管理高级研修班高级物流师物流师、助理物流师国际采购与供应链管理注册采购师授权培训项目国家职业资格中国物流与采购联合会清华大学结业证清华大学深圳研究生院国家职业资格中国物流与采购联合会国家职业资格联合国国际贸易中心中国

3、物流与采购联合会证书性质授权机构我们目前已经取得的认证类培训资质认证类培训资质 物流师采购 师培训项目资质证书我们是中物联在深圳唯一4重授权的培训机构物流认证类培训资质 我们的培训优势集中资源形成的以整合服务为特色的核心能力3来自于业界领先企业的资深专业人士担纲主讲5旗下优质的服务产品群4基于对于培训需求的深刻理解,理论+实战技能的模式2专注于在特定领域内提供高质量的培训服务的理念1培训优势我们选择正确的思想,并让它在头脑里扎根,我们就能升华为高尚的人。我们选择错误的思想,并让它在头脑里扎根,我们就会堕落为禽兽。播种在心灵中的一切思想的种子,只会生长出同类的东西,或迟或早,他们必将开出行为之花

4、,结出环境之果。好思想结善果,坏思想结恶果。 仓储管理的常见问题精益化管理源于细 节23仓储的流程化管理334库存控制实战方法主要内容问题1:仓库的组成部分? 一、仓储管理的常见问题 Ø人员难管理Ø库存空间不够Ø设备落后Ø发单量难有规律可循,忽高忽低Ø产品SKU多,个性化的需求越来越多Ø作业效率低下,服务效力难提高 一、仓储管理的常见问题 Ø人员难管理1.正确认识现代仓储的地位2.团队精神 3.素质要求 一、仓储管理的常见问题 Ø库存空间不够1.合理分区2.动线设计3.加快周转 一、仓储管理的常见问题 Ø

5、设备落后 1.需求分析2.够用就行 一、仓储管理的常见问题 Ø发单量难有规律可循,忽高忽低1.掌握需求特征2.应用库存控制技巧 一、仓储管理的常见问题 Ø产品SKU多,个性化的需求越来越多1.柔性需求的多样化与一体化库存管理的冲突2.如何理解SKU(规格、数量、包装 一、仓储管理的常见问题 Ø作业效率低下,服务效力难提高 1.效率和效力的区别2.效率满意度3.效力满足度 二、精益化管理源于细节 (一善于自检1、是否熟悉在库物品的基本情况(数量、品质、库位等?2、是否已能熟练掌握物品收、发、存作业流程和工作方法?3、在仓库管理工作中是否能及时准确做好收发详细记录?4

6、、是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态?5、是否及时发现各种问题并恰当处理?6、是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧?7、是否及时调整和分析ABC动态分类和安全库存?8、是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送? p 四化p 四清p 四保p 四定 位二、精益化管理源于细节(二存储“四四” 诀 n 仓库管理科学化n 存放规范化n 堆放架子化n 堆放五五 化二、精益化管理源于细节1、四 化u物清u帐清u质量清u用 途清二、精益化管理源于细节2、四清 p 保质p 保量p 保生产p 保 安全二、精益化管理源于细节3、四 保 n 定库n 定货架n 定货层n 定货 位二、

7、精益化管理源于细节4、四定位 二、精益化管理源于细节 (三6S管理1、整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。 二、精益化管理源于细节 (三6S管理2、整顿:物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;物品摆放地点要科学合理;物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别 二、精益化管理源于细节 (三6S管理3、清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。 二、精益化管理源于细节 (三6S管理4、清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 二、精益化管理源于细

8、节 (三6S管理5、素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 二、精益化管理源于细节 (三6S管理6、安全:强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强 www.bv-(四搬运的十二大注意事 项二、精益化管理源于细节1、尽量使用工具搬运2、尽量减少搬运次数3、尽量缩短搬运距离4、通道不可有障碍物5、注意人身及产品安全6、各种通道均应有路标7、易磕碰部位适当保护8、对容器/运输工具保养9、对精密产品防震防潮10、通过污染区的适当保护11、易燃易爆品的搬运12、培训搬运人员合格上岗(

9、五堆码的“十二字方针”n合理n牢固n定量n整齐n节约n方便分区堆码,大不压小,重不压轻堆码稳固,不偏不倚,不歪不倒每层同量,数标清楚,便利盘点/发货仓容整洁,纵看成行,横看成列一次堆码成型,节省人力消耗装卸搬运,验货盘点等仓储作 业二、精益化管理源于细节 三、仓储的流程化管理、 (一入库作业流程1、接运与入库前通知(沟通2、交接(单单相符、单货相符3、验收(严验收四大原则单单相符单货相符严格品控单证齐全 入库八大步骤1、确定供应商2、确定交货日期3、确定品名、规格4、确定数量/品质5、通知验收结果6、退回不良品7、及时入库8、详细记 录、三、仓储的流程化管理 三、仓储的流程化管理、 (二存储作

10、业流程1、堆码(大不压小、重不压轻2、维护3、检查4、盘点 三、仓储的流程化管理、 物品保管七大注意事项1、温度、光线、湿度、灰尘、虫害2、大不压小、重不压轻3、注意保存有效期限4、防火、防盗、防潮5、对酸、碱、锈的防护6、危险品的远离火/电/水源和隔离堆放7、定期检查电线绝缘是否良 好、三、仓储的流程化管理 货卡八大内容1、货物编号2、货物名称3、货位编号4、等级分类5、安全存量6、再订购点7、订购时间8、结存记 录、三、仓储的流程化管理 勤碰复核日清月结常盘点帐卡货物总相符刮风下雨勤检护 防火防盗又防潮、三、仓储的流程化管理 (三出库作业流程1、配货2、交接3、托运要点:签名,包括日期;保

11、险(高价值货物,盗窃险 、三、仓储的流程化管理 n 出库注意事项总原则:不多发、不少发、不错发单证齐全:装运单、提货单、复核单、更正单不发货:非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证(三出库作业流 程、三、仓储的流程化管理 四、库存控制实战方法、 1、什么是库存?2、库存需求特征? 四、库存控制实战方法、 四、库存控制实战方法、 (一独立库存控制1、特点p个体具有较大的不确定性,需求的数量和对象不稳定p需求总和的波动却远远小于个体需求的波动 四、库存控制实战方法、 (一独立库存控制2、定量订货法的实践意义ü有假设条件,与现实不符合ü开启心智和思维ü模型 HDS Q 2* =成本Q H Q S QD DC TC 2+=定量订货法理论基础年总成本=年采购成本+年订购成本+年储存成本,即 :、四、库存控制实战方法 d d p L max Q *Q Rt 、四、库存控制实战方法 四、库存控制实战方法、 (一独立库存控制3、ABC分类法p原理p何时介入p作用 (二相关库存控制方法1、MRP 与库存管理、四、库存控制实战方法üMRP 的发展üMRP 库存需求计划制定 四、库存控制实战方法、 2、JIT 与库存管理(二相关库存控制 方法、四、库存控制实战方法(1JIT 的目标p 零废品