项目管理机构配备情况1

1、项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构配备情况表表 9.5（2）项目经理表 9.6（3）项目技术负责人表 9.7（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料表 9.8（1）项目管理机构配备情况表锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.5执业或职业资格证明已承担在建工程情况职姓职项务名称级证书名称证号专业原服务单位目主要项目名称别数项目左成项目项目经理三32093981市政工江苏省阳升建设集无经理飞经理证级09程团有限公司技术陈曾建造建造师证二市政江苏省阳升建设集无负责人裕师级专业团有限公司结构物钱福工程职称证中20070221市政江苏省阳升建设集无工程师根师级44专业团有限

2、公司质量韩立工程质检员证/江苏省阳升建设集无管理员怀师团有限公司安全工程交安 C江苏省阳升建设集蔡文安全员证/（05）/无管理员师团有限公司G2618计划单天助工预算员证/江苏省阳升建设集无管理员明团有限公司汤丽工程检测工程（公路）公路江苏省阳升建设集试验员/检师无娟师师证工程团有限公司0712667C一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（2）项目经理简历表锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.6姓名左成飞性 别男年龄34职务项目经理

3、职 称工程师学历本科参加工作时间2000担任项目经理年限6 年项目经理资格证书编号3209398109主要资历经验及承担项目在建或已建设单位项目名称开、竣工日期建设规模工程质量完（3）项目技术负责人简历表锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.7姓名陈曾裕性 别男年 龄25职务总工程师职 称助理工程师学 历大专参加工作时间2007担任技术负责人年限3 年主要资历经验及承担项目建设单位项目名称开、竣工日期建设规模质量等级江苏省锡山经济开发厚桥街道村庄整2009年 8月277.93 万至合格区开发总公司治工程元2009 年 10 月（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料锡山

4、区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.8现场组织机构情况项目经理项目副经理项目总工程师技质材机财办术检料务务公科科科科科室污污污水水水管管管施施施工工工一二三队队队工地试验室污水管施工四队注： 1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料表格不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与投标文件一起装订）。A、现场组织机构框图文字详述我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成

5、本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设职能管理部门，并选派具有土石方施工和路面工程施工作业经验的施工队，分别负责本工程的道路路基、道路路面及桥梁结构物包括管道的施工。1、项目经理质量职责项目经理对施工质量全面负责, 是工程质量第一责任人。坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。2、项目技术负责人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。主持关

6、键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。3、项目质检工程师质量职责认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。B、总部与现场管理部门之间的关系详述我公司项目部作为工程项目实施的唯一现场组织机构，直接授权项目部和项目经理作为工程施工实施全过程的直接责任人。包括资金的调配、机械、劳力、技术等的管理。总公司作为总包方对项目部进行全方位的管理，总公司有关责任部门定期对项目进行检查、指导、监督。