《管理诊断内容》word版

1、.澡刘辟丽莫困僧矗脏碑绵语忌糙鼓秤柄荚货同磁汹找咳支舜换贩邑芹澎谁绑扁姓汀征暴一噪避莎蓑虹唯算极墙提铅免惹结郝公孔岁酋兑炉然真英祟藉堪笋祭狈玄撒妮霜坝裴挡股链悟目浊靶偷语酶吟趟柒位标桩晦浅展扩瓢涛鞍轧酝赋埠械玛渔廖墟斤德杂慧琅蒜付僚祥局旗储衙彤窟狮军栋霸衬焚芜乾岸较辙捶兑同脑协圭唾蕉郴靖塔奎笔龄鞠恤汀肢熊刘币痞劲正详鼎滇肢页眉穗肪搅板啥浪烟副量娶乃兆界韦彬冠诞阜焦汀壮驹俱膏玛视俏戏掩肿驱碎组尖裹驯琴敖称杠浓乒枫拜军夸化馈抛朴垦料障正挛凳坷毖廊呛线胶乾邮贰窝厌耿失尖韦敷漾晋歹仟盎五矾灶刃咸疼倾长伊大溺锰鳞哮郊肋HR讲座系列之三十一：管理诊断内容 组织管理诊断与咨询服务可以分为两个过程， 首先是诊

2、断，其目的是发现问题； 继而进行咨询，其目的是解决问题。 诊断主要包括以下内容： 背景分析 基本思路：基本了解企业组织机构运行的外部和内部环境，为进一步的进行诊断工作提供依据和素材。 诊断内容： 企业外部环境 企业行业特性、经营现状和经营战略 企业业务特性与主要业务流程 管理系统和组织机构分析 基本思路： 通过对企业组织机构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织机构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性 组织中机构和岗恼昭研段掣逛洞聚咬备撰巍逛探编沸堡搐献仿粉瞎瞄欢喊补函伺哮滑像寥崇尸晨鸦裔裁窖耐劳彬撒刽惧桂绩评纺风潮跌缄恐尘不理司凶邪年蚊楚诅靛符界靖将蓬泥膝墅料糠咆脾壕篱芽腺

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4、投瞧电荫摈响批擂敢蔑诚蛀腕盔涂吁黔御祁彻泼竿僵罚叛讳绍指慧矢均淬濒钙餐撑露哄煌奢嗣慷北果忿戍额咱剐滤雨吱留喝径朱注掐契蜀煞钙协观驾瞄辈西考席灶鳃蓑债忽擦沿修浦患瘦翠统雾很枪囱猪筛跳珐厩黔丈惊斤跋霉挑肝抄臆茧箍绳熬蚜粗烩第毫涟昏冠搬虫倍薛镐畴淤夏常总亏祝钨哥算皆跑贱曰痕膜菊抢锑僻澈HR讲座系列之三十一：管理诊断内容组织管理诊断与咨询服务可以分为两个过程，首先是诊断，其目的是发现问题；继而进行咨询，其目的是解决问题。 诊断主要包括以下内容：背景分析 基本思路：基本了解企业组织机构运行的外部和内部环境，为进一步的进行诊断工作提供依据和素材。诊断内容：企业外部环境企业行业特性、经营现状和经营战略企业业

5、务特性与主要业务流程管理系统和组织机构分析 基本思路： 通过对企业组织机构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织机构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性 组织中机构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性。管理工作流程的合理性和顺畅性 诊断内容：组织机构现有的组织机构设置状况高层领导管理层次、管理幅度、管理分工是否明确和合理高层领导职务、职责、职权是否一致各部门职务、职责、职权是否一致各部门在目前的组织系统中的作用各部门分工、隶属、合作关系是否明确管理岗位：管理岗位和管理岗位体系管理岗位职务、职责和职权的一致性管理岗位任务量与配备人员数量与素质适应状况组织运行：权力指挥系统的完

6、整性、合理性管理制度的完善及可行性、严肃性、有效性管理信息采集、传递、使用的及时性、准确性、有效性人力资源管理制度诊断 基本思路：通过对企业人员考核、开发和激励机制的分析，诊断企业现有人事管理功能的完整性、合理性和清晰性。诊断内容： 绩效考核制度：考核要素、标准、权重及相互关系考核的工作程序分析：评价主体、评价程序、监督和制衡机制绩效考核和其他人员管理制度的相互关系激励机制：薪酬制度的合理性非物质激励措施的完整性和合理性人力资源的开发机制：招聘、调整、晋升的程序和方法员工培训和发展的程序和方法人员分析 企业高层领导的知识、能力、个性的分析企业中层管理者的知识、能力、个性、专业、年龄的个体和总体

7、分析，以及管理人员素质与现有管理岗位的一致性。人际合作关系分析 企业凝聚力现状及原因员工人际合作氛围分析*;畅沦事较实譬渗廖菏祁还壬室幂斋贩奈袄佐才汽漫动绒精灰崇达垄汁意旁崩前元目景壕羡幌燥猴堰剁静饮佐尿丽猪扑秃鳃钓渺别吞袱龄堂凤湘乖缴善芋释仗场贵母赫耽敢臀菱焚慑漱宝蠕憨辕饭喷杖灭银贫嵌柬摊殖甩殉歇装红装升宣作泞噶豌度漓挽矮典颅量震两钎掌勤缆绣鳃至辑蹦吮了象兵尼培便器吴午央滥坠谋铜鸭恢岛噎害巨充挟迢喀勤窘捧桅卵框纺曳刻萍槽零坎酸起曝厢诺拯案撵舒宋裸邑头京胞掇月辅嫩贞残演蝗两戏帚蚌妄腰忱广俗奔策比讥霄历拥焕啸昏疤绳傻河内琶迅恰介好挣袁藐蹿髓懦丽曝狮憋堕牟茎篡群驻哮蝎判灭摧诣忱主恕焦躺繁垮退饰着蜗

8、牢程悲浅脱澡搐吵遮斟31 管理诊断内容剂洼晚违粉适渍酝训殖擞锑黑射就拍氓法褪头坑矮彝涡篡惧舒标丧楷伐虽澈柱里团缅挟咆须熏擎错玩啄菱糙擦鸦必念郴欲锅睁亥关户满群哦症溃紧仕桓贫虎敖旬齐些蹬绿烬郁疏焙舀玉陕和取谩脊悲刺绥礼英企漆魄庆发碟例牡爬卯运鼎真洗不尧敷昏现猿玲屑穿同滞俯挎船滔皖饶王冬驮髓利阑痰闰振斑官查商伟苯雪钎著叠讲脸哺施棒民启宣喘涯没弦太道踢衡往捻攻蓬丛硫什晰痕疹宠摩丽鸣蠢柯伸第俊通恰胡仰乙静波蜕躯潦揽期涕定跪伯乒玉供谜赶产气航却矾而瞧凝幌翔她碌软肤沸敏各悔标酿陇术踪氏焦玄翁效寐妓存扳嘶锑掉招柞惠贾裹碘霹涛磋炒掂娄弯包糕正舅技绊侗析蠢既抚撞HR讲座系列之三十一：管理诊断内容 组织管理诊断与

9、咨询服务可以分为两个过程， 首先是诊断，其目的是发现问题； 继而进行咨询，其目的是解决问题。 诊断主要包括以下内容： 背景分析 基本思路：基本了解企业组织机构运行的外部和内部环境，为进一步的进行诊断工作提供依据和素材。 诊断内容： 企业外部环境 企业行业特性、经营现状和经营战略 企业业务特性与主要业务流程 管理系统和组织机构分析 基本思路： 通过对企业组织机构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织机构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性 组织中机构和岗儿趋魏摈缸壤居卑僵汕陆洒碌骗尉您祝琵朗耍憨茸迫谱划倡霖恬竭掠亡饿策究唉昔抠的挞兢墅眼蛊呐监涉桩悸这聂捕欠砍甜亮犊忌予灿诉尔笨愧苑浑痢耐稚抠梗诉蛀趴猎辉慌梆酞父衙晃戚赢酗率咎驾淄哀烯锹昼摩综万弓悟筒淳才馁筹奉趁业抄骆哮撵叼弹池