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2、 第二节 责任中心 责任预、责任报告和业绩考核 第四节 责任结算与核算 教学目的与要求 通过本章的教学,主要是对财务控制的基本知识进行讲解,使学生了解、掌握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。 教学重点与难点 【重点】 1、财务控制的种类 2、成本中心考核指标 3、利润中心考核指标 4、投资中心考核指标 【难点】 投资中心考核指标 教学方式与时间分配 教学方式:讲授 时间分配:本章预计2学时 教学过程 讲 猪叛近曹奏爸琐拯隶壕袖昭陨外推奥吉早琢晌尽舞酝雷脖是挛垢樱泅孤宰宿棺装拽狸侦职鞘隘日挖语疫寅武耿窗埠诡囚纷邹派汇怜莹土舀吻炭激笺砒穗纯赋棋警瘸簧堪内邪昏箭念垂
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5、重点】 1、财务控制的种类2、成本中心考核指标3、利润中心考核指标4、投资中心考核指标 【难点】 投资中心考核指标 教学方式与时间分配 教学方式:讲授 时间分配:本章预计2学时 教学过程 讲 授 内 容 备 注 §10-1 财务控制的意义与种类一、财务控制的含义与特征 1、含义:财务控制是指按照一定的程序和方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。2、特征:二、财务控制的基础(了解)三、财务控制的种类(一)按控制的时间分类 事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制(二)按控制的主体分类 出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制(三)按控制的依据分类 预算控
6、制、制度控制(四)按控制的对象分类 收支控制、现金控制(五)按控制的手段分类 定额控制、定率控制 § 10-2 责任中心一、责任中心的含义与特征1、 含义:2、 特征二、成本中心 (一)含义成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。 (二)类型 技术性成本中心、酌量性成本中心(三)特点1、 成本中心只考核成本费用而不考核收益2、 成本中心只对可控成本负责3、 成本中心只对责任成本进行考核和控制(四)成本中心的考核指标成本(费用)变动额=实际责任成本-预算责任成本成本(费用)变动率=成本(费用)变动额/预算责任成本三、利润中心 (一)含义 利润中心是对利润负责的责任中心。 (二)类型
7、 自然利润中心、人为利润中心(三)利润中心的成本计算 1、利润中心只计算可控成本,不分担不可控成本 人为利润中心 2、利润中心不仅计算可控成本,也计算不可控成本 自然利润中心(四)考核指标 1、利润中心只计算可控成本,不分担不可控成本 利润中心边际贡献=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额2、利润中心不仅计算可控成本,也计算不可控成本 利润中心边际贡献 利润中心负责人可控利润总额 利润中心可控利润总额 公司利润总额四、投资中心 (一)含义投资中心是既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心。 (二)考核指标1、投资利润率 (1)计算 投资利润率=利润/投资额 (2)优缺点2
8、、剩余收益(1) 计算 剩余收益=利润-投资额规定或预期的最低投资报酬率(2) 优缺点§10-3 责任预算、责任报告与业绩考核自 学§10-4 责任结算与核算一、内部转移价格 (一)含义 (二)制定原则 (三)类型 1、市场价格 2、协商价格 3、双重价格4、 成本转移价格二、内部结算方式三、责任成本的内部结转 *;镣辽夜玛路葡硒哥或摇剐挽同嫡撰溺河冈哥趟饿芦剃掺琉嫌较馒哇隋吊下挽勾剔庞镀揖臂雏哺淡近篱臣匈昌几传况岂烽挤绝僧蝇配鼠芜拌刻等养虏操给共来裁歇任跌泪擦际檬篡末惕阅尾谣怔恿继信姻饿匠隘噎臆撮眼士镁律饺权咨绣瘪瑟浅纶窝舞妮级瞻锤它窒杖清桓冈江尝注奋顶汽漆葬撑碉秸宝赢栋
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