




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、一、为何需要增员一、为何需要增员二、增员来源与选才标准二、增员来源与选才标准三、增员面谈方法与流程三、增员面谈方法与流程一、为何需要增员?一、为何需要增员? 什么叫增员?什么叫增员?众里寻他千百度众里寻他千百度 暮然回首,暮然回首, 那人却在灯火阑珊处那人却在灯火阑珊处增员不等于增加人数增员不等于增加人数增员增员= =增才增才寻寻觅觅,寻寻觅觅,在无声无迹中离去在无声无迹中离去 增员不等于只把人增过来!增员不等于只把人增过来!增员增员= =增才、选才、育才、用才、留才、品才增才、选才、育才、用才、留才、品才有一千个有一千个伤心的理由!伤心的理由!用另一只眼看增员用另一只眼看增员增员增员= =坚
2、持坚持+ +习惯习惯我们为什么要增员?我们为什么要增员?首先请给自己一个理由!首先请给自己一个理由!一、我为什么要做营销?一、我为什么要做营销?二、我为什么要做保险营销?二、我为什么要做保险营销?三、我为什么要来人保健康做保险营销?三、我为什么要来人保健康做保险营销?请先说服自己请先说服自己再去说服别人!再去说服别人!增员是意愿问题增员是意愿问题 不是技能问题!不是技能问题!我们为什么要增员?我们为什么要增员?其次请给自己的未来一个说法!其次请给自己的未来一个说法!一、我打算做多久?一、我打算做多久?二、我打算赚多少钱?二、我打算赚多少钱?三、我打算做到什么职级?三、我打算做到什么职级?请先规
3、划自己请先规划自己再去教导他人再去教导他人 做一天和尚撞一天钟能做好吗?做一天和尚撞一天钟能做好吗?我们为什么要增员?我们为什么要增员?最后再看一看增员有好处吗?最后再看一看增员有好处吗?一、有哪些好处?一、有哪些好处?二、这些好处对你有吸引力吗?二、这些好处对你有吸引力吗?三、有这么多好处你愿意增员吗?三、有这么多好处你愿意增员吗?二、增员来源与选才标准二、增员来源与选才标准首先首先, ,请你将请你将你目前的增员你目前的增员的来源一一写下来的来源一一写下来! !再将你进入公司是什么来源写下来再将你进入公司是什么来源写下来! !我们的增员为什么这么难?我们的增员为什么这么难? 推销成功率:推销
4、成功率:1/101/10 增员成功率:增员成功率:1/301/30请问你给多少人讲过增员?请问你给多少人讲过增员?你手上又有多少准增员对象?你手上又有多少准增员对象?我轻轻的告诉你!我轻轻的告诉你!你以经很优秀了!你以经很优秀了!你手头的准增员名单数量你手头的准增员名单数量将决定你增员的成就!将决定你增员的成就!全新的观念全新的观念我们在增员过程中我们在增员过程中最大的竞争对手最大的竞争对手?请像伯乐一样请像伯乐一样去发现和珍惜去发现和珍惜你身边的每一个人才!你身边的每一个人才!你认为什么样的人?你认为什么样的人?才可以做好保险!才可以做好保险!和选对象一样和选对象一样选你的增员选你的增员人缘
5、人缘 积极积极 聪慧聪慧沟通沟通 形象形象1 1、花费在辅导不适合人的时间,已足够再找一个合、花费在辅导不适合人的时间,已足够再找一个合适的人才适的人才2 2、培养优秀的人才,自已感到快乐、培养优秀的人才,自已感到快乐3 3、成功的营销员、成功的营销员80%80%是他原来有成功特质是他原来有成功特质4 4、人的辅导能力与时间有限。、人的辅导能力与时间有限。5 5、人才吸引人才,人才引进人才、人才吸引人才,人才引进人才6 6、提高公司形象和利润、提高公司形象和利润选才的理由选才的理由三、增员面谈方法与流程三、增员面谈方法与流程1 1、寒暄、寒暄 2 2、开门、开门3 3、动摇话术、动摇话术4 4
6、、生涯规划、生涯规划5 5、经营的技巧、经营的技巧6 6、找到目标市场、找到目标市场7 7、说明、说明8 8、CLOSE CLOSE (一)寒暄(一)寒暄目的:寻找增员点、搜集资料目的:寻找增员点、搜集资料方法:赞美方法:赞美+ +有效发问有效发问话术范例:话术范例: 工作顺利吗?工作顺利吗? 最近升官发财了吗?最近升官发财了吗? 一天工作几小时?。一天工作几小时?。注意:问题不可过多!注意:问题不可过多!(二)动摇话术(二)动摇话术目的:产生危机和希望目的:产生危机和希望方法:有效发问方法:有效发问+ +倾听倾听话术范例:话术范例: 这工作你打算干多久?这工作你打算干多久? 你满意现状吗?你
7、满意现状吗? 替别人打天下总不是办法吧?替别人打天下总不是办法吧?要点:引导观念要点:引导观念(三)生涯规划(三)生涯规划目的:产生愿景目的:产生愿景方法:讲述分析方法:讲述分析流程:流程:1 1、行业及公司的生涯规划、行业及公司的生涯规划 2 2、个人发展的生涯规划:、个人发展的生涯规划: 销售型、增员型、其他销售型、增员型、其他要点:切合需求,规划未来要点:切合需求,规划未来(四)经营的技巧(四)经营的技巧目的:建立信心目的:建立信心方法:示范表演方法:示范表演流程:平时最成功的销售技能演示流程:平时最成功的销售技能演示要点:方法简洁,真实有效要点:方法简洁,真实有效(五)找到目标市场(五
8、)找到目标市场目的:稳定心态,产生激情目的:稳定心态,产生激情方法:分析示范方法:分析示范流程:流程:1 1、自已怎么做的?、自已怎么做的? 2 2、成功人士怎么做的?、成功人士怎么做的? 3 3、他该怎以做?、他该怎以做?要点:强调重要性,分析客观正确要点:强调重要性,分析客观正确(六)再次说明(六)再次说明目的:进一步加深认识和了解目的:进一步加深认识和了解方法:讲解方法:讲解流程:流程:1 1、手续,、手续, 2 2、过程、过程 3 3、支持与协助、支持与协助要点:全面、真实要点:全面、真实(七)促成(七)促成目的:增员成功目的:增员成功方法:方法:1 1、默认法、默认法 2 2、二择一法、二择一法 3 3、培训吸引法、培训吸引法 4 4、团队吸引法等、团队吸引法等要点:抓住时机,当机立断要点:抓住时机,当机立断增员面谈要诀增员面谈要诀(信心(信心+气势)各气势)各50%这一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 云南财经职业学院《第二外语I》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 西湖大学《汽车电子控制技术》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 河北女子职业技术学院《广西民族音乐》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 潍坊工程职业学院《建筑工程计量与计价实训》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 四川长江职业学院《水利水电工程概预算》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 南京机电职业技术学院《形体训练与舞蹈编导基础》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 南京邮电大学《大学英语初级II》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 学校空调维修合同书
- 代理记账委托协议合同书
- 单位临时工雇佣合同
- 房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2024版)检查指引(西安住房和城乡建设局)
- 2025年餐饮业考试题及答案
- 2024浙江金华轨道交通集团招聘161人笔试参考题库附带答案详解
- T-CSHB 0017-2024 生成式人工智能模型训练合规技术规范
- 2025届重庆市双福育才中学中考化学最后冲刺卷含解析
- 管理学组织设计案例分析
- 消除艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目工作制度及流程(模板)
- 2025年度汽车行业电子商务平台合作开发合同
- 摄影拍摄合同毕业季拍摄合同
- 《个人所得税申报赡养老人专项附加扣除指定分摊协议模板》
- 国家一级博物馆运行报告2024
评论
0/150
提交评论