《项目计划》 (2)ppt课件

1、第四章第四章 工程方案工程方案第一节第一节 工程方案概述工程方案概述方案就好像航海图或行军图 第二节第二节 工程方案的方式与内容工程方案的方式与内容 义务是确定初步的任务分解构造图WBS图，并根据图里的义务进展估计，从而汇总出最高层的工程方案。 义务是制定详细的任务分解构造图，该图需求详细到为实现工程目的必需做的每一项详细义务。然后由下而上再汇总估计，成为详细工程方案。 滚动方案的制定是在曾经编制出的工程方案根底上，再经过一阶段如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期，根据变化了的工程环境和方案实践执行情况，从确保实现工程目的出发，对原工程方案进展自动调整。 个5月期滚动方案的编制过程 本期五

2、月方案1999.11999.51月2月3月4月5月很细细较细较粗粗1月实践完成目的方案与实践差别方案修正要素差别分析环境变化方针变化修订方案新的五月方案1999.21999.62月3月4月5月6月很细细较细较粗粗也称实施方案，是为保证工程顺利开展、围绕工程目的的最终实现而制定的实施方案。任务方案主要阐明采取什么方法组织实施工程、研讨如何最正确地利用资源，用尽能够少的资源获取最正确效益。 人员组织方案主要是阐明任务分解构造图中的各项任务义务应该由谁来承当以及各项任务间的关系如何。其表达方式主要有框图式、职责分工阐明式和混合式三种。 框图式。 框图式是用框图及框图间的关系连线来表示人员组织构造。

3、土建组装修组通讯组筹资组组织设计 组总体组运营方针会议确定通讯设备确定装修方案重审土建方案确定土建方案签合同签合同土建施工确定监理设备安装通讯安装费用匡算 确定筹资方案筹资1 筹资2决算精装修验收预算机构设计机构完善签合同 职责分工阐明式规章制度式。 这是针对用框图加线条不能完好地表达清楚一切职责及关系而产生的一种表达方式。 混合式。 这种方式汲取了以上两种方式的优点 3技术方案包括工程的主要技术特征，通常为参考要求、规格、系统图、地点方案、工具、技术、支持功能、规范与其他有关工程性质的技术文件。还要规定设计要求的详细程度，例如是采用外购、分包，还是自行进展详细设计。 4文件控制方案 文件控制

4、方案是由一些能保证工程顺利完成的文件管理方案构成，需求阐明文件控制方式、细那么，担任建立并维护好工程文件，以供工程组成员在工程实施期间运用。包括文件控制的人力组织和控制所需的人员及物资资源数量。 5应急方案。 工程经理在制定方案时就要坚持一定的弹性，在工期和预算方面留有余地，以备应急需求。这种难以预料的需求称作“不测需求6支持方案 工程管理有众多的支持手段需求有软件支持、培训支持和行政支持，还有工程考评、文件、同意或签署、系统测试、安装等支持方式。 软件支持方案 软件支持是运用自动化工具处置工程管理的各种资料数据，用于方案情况模拟研讨及起草内容充实的报告。 培训支持方案 培训支持是把机构的工程

5、管理方法教给有兴趣的学员 行政支持方案 行政支持是给工程主管和工程组的职能经理们配备合格的助手，目的是搜集、处置及传达工程管理的有关信息。(1) 范围规划工程范围规划就是确定工程范围并编写工程阐明书的过程。 进度方案是表达工程中各项任务的开展顺序、开场及完成时间及相互衔接关系的方案。经过进度方案的编制，使工程实施构成一个有机整体。进度方案是进度控制和管理的根据。按进度方案所包含的内容不同，可分为总体进度方案、分项进度方案、年度进度方案等。这些不同的进度方案构成了工程的进度方案系统。 2工程进度方案工程进度方案 进度控制方案 在进度控制方案中，要确定应该监视哪些任务，何时监视，谁去监视，用什么样

6、的方法搜集和处置信息，怎样按时检查任务进展和采取何种调整措施，并把这些控制任务所需的时间和物资、技术资源等列入工程总方案中去。 形状报告方案 形状报告方案要求简明扼要、表达清楚。必需明确谁担任编写报告、向谁报告、报告的内容和报告所需的信息涉及面的大小程度。3工程费用方案工程费用方案包括资源方案、费用估算、费用预算。资源方案就是要决议在每一项任务中用什么样的资源以及在各个阶段用多少资源。费用估计指的是完成工程各任务所需资源人、资料、设备等的费用近似值。 4质量方案 质量方案包括与维护工程质量有关的一切活动。质量方案的目的主要是确保工程的质量规范可以得以称心的实现。质量方案是对特定的工程、产品、过

7、程或合同，规定由谁监控，应运用哪些程序和相关资源的文件。是针对详细工程的要求，以及应重点控制的环节所编制的对设计、采购、工程实施、检验等质量环节的质量控制方案。 5沟通方案沟通方案沟通方案就是确定利益关系者的信息交流和沟通的要求。简单地说，也就是谁需求何种信息、何时需求以及应如何将其交到他们手中。 6风险应对方案风险应对方案风险应对方案是针对风险量化结果，为降低工程风险的负面效应制定风险应对战略和技术手段的过程。 设备采购供应方案 在制定设备采购供应方案时必需掌握的信息 所需设备称号和数量的清单 7采购方案采购方案工程采购方案过程就是识别工程的哪些需求可以经过从工程实施组织外部采购产品和设备来

8、得到满足，采购方案该当思索合同和分包商。所需设备 供应 国内供应 国外供应 交货 口岸交货 现场交货 货物类型 现货 需特别加工试制 批量 成批购置 零购 得到设备需求的时间 假设是非规范设备，除需知道到场时间外，还需思索到设备到场后的验收、调试等时间。 假设是国外供应，还需思索海运或空运的时间以及从海关运到现场的时间。 设备必需的设计、制造和验收等时间。 设备进货来源。 可制定出个包括选货、订货、运货、验收检验等过程的程序与日程安排。其他资源供应方案 所需物质称号和数量清单。 得到物质、技术资源需求的时间。 物质必需的设计、制造和验收等时间 8变卦控制方案。 变卦控制方案主要是规定处置变卦的

9、步骤、程序，确定变卦行动的准那么。第三节第三节 工程方案过程工程方案过程二、工程方案前的预备任务二、工程方案前的预备任务 1方案必需在相应阶段对目的和义务进展准确定义，即在相应阶段工程目的的细化，技术设计和实施方案确实定后做出的。2详细的微观的工程环境调查，掌握影响方案和工程的一切内外部影响要素，作调查报告。3工程构造分析的完成。经过工程的构造分析不仅获得工程的静态构造，而且经过逻辑关系分析，获得工程动态的任务流程网络。4各工程单元根本情况的定义，即将工程目的、义务进展分解，例如工程范围、质量要求、任务量计算等。5详细的实施方案的制定。为了完成工程的各项义务，使工程经济、平安、稳定、高效率地实施和运转，必需对实施方案进展全面研讨。产品是一个广义的概念，不仅指工程的最终产品，也包括工程的中间产品。 2确定义务 确定实现工程目的须做的各项任务，并以任务分解构造图WBS反映。