设备更新改造管理制度3

1、山西省马军峪曙光煤业有限公司设备更新改造管理制度为了保证和提高我矿设备技术性能，根据生产中设备的实际运行状况，及时对设备进行更新、改造，满足生产需要，制定本制度。一、设备更新改造的原则：（一）、凡属下列情况之一的设备一般应当更新：1. 设备耗损严重，大修后性能、精度仍不能满足工艺要求的；2. 设备耗损虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术性能差的；3. 设备役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。经济性一般以大修理费用超过设备原值的50%为衡量标准。（二）、设备更新的原则：1. 设备更新必须在公司统一计划指导下， 有步骤、有重点地进行；2. 设备更新要注意克服生产上的薄弱环节。通过

2、更新设备，提高企业的综合生产能力；3. 通过设备更新达到能够减轻工人的体力劳动， 提高劳动生产率；4. 设备更新应根据企业生产发展的需要，尽可能采用技术先进的设备。（三）设备改造的原则：1. 对设备进行技术改造要有计划、有步骤地进行；2. 对设备进行技术改造，要采取慎重态度，经过试验，特别是大1型设备改造，一定要经过科学的计算，并进行技术经济论证，通过多方案的比较，选择最优方案；3. 对设备进行技术改造，应达到降低设备的能源消耗、提高设备的生产能力、提高产品质量、改善设备的操作条件；4. 对设备进行技术改造，应发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，群策群力；二、设备更新改造的程序：1. 编制年度设备更

3、新改造计划；2. 对重点项目的方案进行可行性调查研究，内容包括：（1）、选用的设备与原有工艺线是否匹配；（2）、新设备的技术性能是否优于原设备；（3）、根据现场条件，新设备是否具备安装条件、厂房是否需要改造，有无改造的可能；（ 4）、更新改造施工与生产如何衔接安排；（ 5）、更新改造后可能获得哪些经济技术效果。可行性研究应该组织相关技术的人员参加 .3. 设备选型：根据年度设备更新改造计划的项目定购设备时，应该遵循技术先进，经济合理的原则选择新设备。具体讲，应该综合考虑下列因素：（ 1）、设备的生产效率在选型时，要把当前的任务和可预见的长远计划结合起来考虑，既要避免设备能力过剩而造成浪费，又要

4、防止新设备在短期内就超负荷而不能适应；（ 2）、设备的可靠性：所谓设备的可靠性是指设备对产品质量的2保证程度和设备本身运行的安全可靠性；（ 3）、设备的节能性和原材料消耗：新型设备应当使单位产品的能源消耗有所下降，而且对能源品种的要求应与本矿的具体条件想适应；（ 4）、设备的适宜性。即通用性、灵活性以及在具有所需要的生产能力的前提下， 设备所应具有的结构简单， 重量轻、 体积小等特性；（ 5）、设备的易修性和易准备性；（ 6）、设备的耐用性；（ 7）、设备的安全性和环境保护性。4. 编制实施计划：实施计划有生产技术科、机电科协调编制。5. 组织施工：设备更新改造的实施计划完成, 机电科就可以按

5、照计划的要求及分工组织实施。具体实施可分三个阶段进行。（1）、设备采购或制作阶段：设备更新一般用外购新设备的方式较多，设备改造多数是自制的部件，或自己设计，请外单位加工改造的零部件。因此，第一阶段的工作分两种情况进行。a. 采购设备：由矿材料员负责与集团公司申请订货，到货后应进行验收。在施工前，必须按照设备不同的技术要求进行防锈蚀保护，存放应防止损坏、变形，小型设备或零部件可登记入帐。b. 自制设备：可由技术人员设计，由集团公司机修厂负责加工制作，或联系协作单位加工制作。 对设计方案要集思广益， 提高可靠性。在制作阶段要加强质量检验，确保制作质量符合设计要求。（2）、现场施工前的准备阶段：根据

6、实施方案，在现场施工前首3先要做好物质准备，包括材料及工具。然后根据计划周期，安排好施工与生产的衔接事宜。最后，排出施工进度表，并在施工前，向施工任务小组进行技术交底。（ 3）、现场施工阶段 : 按照计划开始现场施工后， 应从三个方面做好工作。第一是抓好施工质量，要在施工过程中重点抓好主要零部件的安装质量， 按照设备技术要求进行检测、 记录。第二是抓施工进度，第三是抓安全施工， 项目施工时， 应有专职安全员现场负责安全工作。施工结束后，要按规定进行试运转和质量验收。合格后，移交生产。6. 效果分析设备更新改造项目实施后，应进行效果分析（一是经济效益，二是社会效益），以检查原制定的计划的合理性。 效果分析一般在设备投入生产