采购部绩效考核制度

1、采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促进员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理除外） 。三、绩效考核周期每月一次。四、绩效考核细则每月按照考核表对员工进行考核、打分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。五、绩效考核奖惩1绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：月绩效工资基数=月工资（岗位 +基本） ×20%根据当月考评分数，在月绩效工资的基数上进行扣减，具体如下：绩效考评得分908590808570806070 60扣减数目010%1

2、5%25%50%100%绩效工资实发数 =绩效工资基数 ×（1- 扣发比例） -月工资 ×10%2绩效考核作为平时奖惩依据：1）连续 3 个月绩效考核 90 分以上，下个月绩效考核+3 分；2）当月得分 60 以下，警告一次；3）连续 2 月或累计 3 个月得分 60 分以下，予以辞退 .3. 加减分项：1）连续 3 个月满勤，下个月绩效考核+3 分；2）没及时上交周报，一次扣3 分。六、本制度从开始试运行。1 / 3采购绩效考核表 ：被考核人岗位考核指标工作业绩70 分工作能力15 分工作态度15 分: 采购员被考核人：考核月份：具体项目权重考核内容评分标准自评分主管评分

3、采购订单10 分当月采购订单完成率：实际按时完成订单数/采购订单总数98% 以上，加 2 分； 95% 以上不扣分；每降低百分之五扣2 分。采购到货10 分物料准时交货率：当月准时交货批次/总批次98% 以上，加 2 分； 95% 以上不扣分；每降低百分之五扣2 分。采购质量10 分来料检验合格率：当月来料检验合格批数/来料总批数每出现一批不合格扣2分；让步放行扣1分5 分针对同类、 同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商经抽查上述条款，不符合要求扣1供应商管理添加一家加 1分分/项；供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证采购合同5 分除零星采购外，都

4、需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、如有合同缺失，扣 1分 /个。技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）采购成本10 分单笔价格上升5% 扣 2 分，上升 10% 扣 5 分，上升达20% 以上扣 10 分；单笔（质量合格）下降5% 加 2 分，下降 10% 加 5 分，下降达20% 以上加 10 分不良品处理5 分收到不良品检验单后72 小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，一次扣 1 分；不良品超过一周未处使用部门可向公司副总经理处投诉理扣3分；工作量15 分工作量是否满负荷90% 以上满分，每降低5%扣 1分能够综合运用规章制度和流程知识，严格按照规范

5、操作，对岗位理解深刻5专业技能5 分熟知岗位所需的流程知识及规章制度，自觉按照规范操作4具备岗位所需的流程知识及规章制度，实际工作中有失误3主动学习本岗位知识，并能将所学到的知识运用到工作中5学习能力5 分偶尔主动学习，能将所学到的知识运用到工作中4从不主动学习或被动学习3与人为善，乐于助人，遇事不推脱，善于协调与沟通，卓有成效5沟通合作5 分人际关系和谐，乐于助人，遇事不推脱。4在团队中不能很好于他人相处，以个人利益为重，不尊重他人3积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强9-10积极性10 分较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作7-9工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作7本月全勤，无请假，无迟到早退（病假除外）5出勤5 分本月迟到早退共计1-2 次