运用QC方法提高混凝土外观质量

1、.运用 QC 方法提高混凝土主体结构外观质量山东辰源建工有限公司孙能国QC 小组一、课题概况博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼，剪力墙结构，建筑面积：14551 平方米，楼层为地上十五层 +地下二层 +阁楼，建筑高度为46.5 米，整体现浇钢筋混凝土楼板，梁板混凝土强度等级 C30，由山东辰源建工有限公司施工总承包。二、小组概况（一）小组业绩简介本 QC小组自组建以来，持之以恒的坚持技术攻关与管理创新活动，以创精品工程，树企业形象为宗旨，积极开展群众性质量管理活动，增强企业全员质量意识，使企业效益稳中有升，创优工程质量逐年提高。（二）小组成员简介小组成员一览表小组名称山东省辰源建工有限公司

2、质量技术部QC小组成立时间2011年 5 月小组注册号LBCY/QCXZ-2011-1 注册时间2011年 5 月课题注册号LBCY/QC-2011-1小组类型创新型小组人数12 人平均受 TQC教育时间48 课时课题名称运用 QC 方法提高混凝土外观质量活动日期2011年 5月 1日2011年 11 月 26日出勤率98%组内职务姓 名性别职 称学历职务小组长陈月国男高级工程师大专经 理大专副组长孙能国男工 程 师项目经理组副组长谢延光男工 程 师大专项目总工大专柳树民男工 程 师项目负责人舒 涛男工 程 师大专技术负责组舒高斌男工 程 师大专生产负责员舒 涛男工 程 师大专资料员员张桂芹女

3、工 程 师中专安全员简郭建平男工 程 师中专施工员介刘国辉男工 程 师中专质检员苗光彩男工 程 师中专材料员舒大纪男工 程 师中专预算员制表：谢延光日期：2011 年8月10日学习好帮手.三、选择课题（一）问题提出1、合同要求达到优质结构主体。2、建造精品工程，树立企业形象。3、剪力墙结构高层建筑，混凝土工程量大，支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。（二）课题确定为实现技术上的创新，确保质量目标的实现，公司领导非常重视，投入专项经费用于科研。本 QC小组立足根本，决定突破现有施工技术的局限，将提高砼外观质量，确保优质结构主体作为这次研究的课题。四、现场调查2011 年 8 月

4、 1 日，由孙能国组织QC小组全体成员对正在主体结构施工的博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼砼外观质量、允许偏差进行检验，共抽查混凝土质量验收记录30分，统计如下：N=30X=92.6%20151050859095100混凝土外观质量、允许偏差合格率分布图制表：谢延光时间：2011年8月5日学习好帮手.经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为92.6%，高于国家标准不低于85%。但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。五、设定目标：（一）目标值通过二次混凝土工程PDCA循环争取混凝土外观质量、允许偏差项目合格率达到94%：制图：谢

5、延光时间 2011年8月7日（三）目标可行性分析本工程为公司重点创优项目，领导非常重视。本项目部管理人员责任心强，施工经验丰富。课题小组成员技术素质高，酷爱本职工作，对建筑业科技进步具有强烈的责任感，综合素质具备较强的研发实力。六、第一次 PDCA循环（一）原因分析：1、QC小组对博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼工程地下二层混凝土浇筑完毕后，对混凝土质量进行了检查，对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响混凝土外观质量因素的频数、频率，实测180 点，合格 153 点，合格率 85%。做不合格点排列计算表：学习好帮手. .序号类别实测点不合格点频率累计频率 %1表面平整501244

6、.4444.442截面尺寸40933.3377.773垂直度40311.1188.884标高2527.4196.295其他2513.71100合计18027100制表：谢延光时间：2011年 7月 16日2、影响因素排列表：N=27频率 %807096.29%100%6010088.88%5077.77%4044.44%50302011023400 05整12345表面平截面尺寸垂直度标高其它整度制图人：谢延光制图时间： 2011 年 7 月 16 日从排列图中可以看出，影响混凝土外观质量的主要因素是表面平整度。学习好帮手.3、影响因素排列图：学习好帮手.（二）主要原因的确认：序号末端因素原因

7、分析结论1振动棒老化使用时间长、功率降低次因2振动棒型号选用不当机械型号不全主因3模板变形周转次数多、维修不及时主因4和易性差塌落度掌握不准确次因5砼凝结前末采取成品保护措施保护设施不充分次因6气温高，养护不及时没有设专人养护次因7工作面小架子没按要求搭设次因8模板局部支撑强度不够支模及对拉螺栓偏差主因9操作工技术不熟练操作工技术水平低次因10思想不重视，责任心差重视数量、不重视质量主因11技术交底不具体未结合实际，针对性差次因制表：谢延光时间：2011年 7月 16日（三）制定对策表序号要因目标对策执行人地点时间措施施工人 员思想加强质量意思想教育、建施 工定 期 教1不重视，责任心识、提高

8、责任立制度谢延光现场育差心振动棒 型号选根据不同构将振动棒型施 工砼浇加 强 检2用不当件，合理选用号配齐郭建平现场筑前查监督型号模板局 部支撑模板支撑不加固对拉螺施 工砼浇对 支 好3强度不够变形栓及顶杆舒高斌现场筑前的 模 板严 格 验收4模板变形做到不胀模、采用定型模舒高斌施 工砼浇严 格 检不变形板现场筑前查验收制表：谢延光时间：2011年 7月 20日（ 四）对策实施：序号效 果实施对策 1思想教育、建立制度由柳树民负责， 通过班前教育，提高了工人的质量意识，学习好帮手.并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。实施对策 2根据技术员和施工员提供的振动棒型号，配齐了混凝土振动棒型号。

9、实施对策 3在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。实施对策 4根据混凝土剪力墙及柱的尺寸，采用了定型模板，更换了老化变形的模板。制表：谢延光时间：2011年 8月 15日（五）检查结果：通过本次 PDCA循环 2011 年 9 月 2 日对地下二层至标准二层结构混凝土外观质量进行检查，合格率由循环前 85%上升到 91.67%。但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。制图：谢延光时间2011年9月2日七、第一次 PDCA循环（一）原因分析：1、在地下二层至标准二层结构混凝土框架浇筑完毕后QC小组全体成员进行了检查， 共收集 180 点，合格点 165 点，

10、合格率为 91.6%，不良项目统计如下：序号类别实测点不合格点频率累计频率 %1表面平整40533.3373.332截面尺寸40213.3386.663垂直度5064046.7学习好帮手.4标高255轴线位移25合计180制表：谢延光2、作影响混凝土因素排列表：N=15807016.6793.3316.6710015100时间：2011年 9月 2日频率（ %）100%93.33%6086.66%73.33%504046.7%3020110230 041005050整12345垂直度表面平整截面尺寸轴线位移标高度制图人：谢延光制图时间： 2011 年 9 月 2 日从排列图中可以分析出，垂直度

11、成为影响混凝土外观质量的主要因素。学习好帮手.3、混凝土质量因果分图：学习好帮手.（二）、主要因素确定：序号末端因素原因分析结论1检查验收不到位工作不细致，验收走过场主因2振动不规范工作面小移动振动不方便主因3对拉螺栓过紧或过松造成为操作方便图省事主因模板变形制表：谢延光时间：2011年 9月 5日（三）、制定对策：序号要因目标对策执行人地点时间措施1检查验收不严格执行实测实量刘国辉施工现场模板验收实行奖罚到位标准时制度2振动不规范严格按操交底具有郭建平施工现场浇筑时设专人监作规程进针对性管行3对拉螺栓过模板不跑对加固措舒高斌施工现场模板验收增加验收紧或过松造模施进行严时力度成模板变形格检查制

12、表：谢延光时间：2011年 9月 5日（四）、实施对策：序号效 果实施对策 1 由刘国辉同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了保证实施对策 2 由郭建平同志专门负责，对砼振捣监督管理，保证了振捣质量。实施对策 3有舒高斌同志负责，对对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸得到了保证。制表：谢延光时间：2011年 9月 5日学习好帮手.（五）效果检查：通过第二次循环， 我们对 3-15 层砼结构构件进行检查验收， 混凝土外观质量合格率达到了 94.4%。制图：谢延光时间 2011年 11月10日现场实测量统计量如下表：序号类别实测点不合格点频率累计频率 %1表面平整40

13、330702截面尺寸40110803垂直度50440404标高25110905轴线位移25110100合计18010100制表：谢延光时间： 2011 年 11 月 10 日八、总结：通过几个月的努力， QC 小组成功的解决了一系列的混凝土质量问题，使该工程主体顺利通过验收。并取得良好的社会效益和经济效益。学习好帮手.（一）、完成了课题预定目标制图：谢延光时间 2011年 11月15日（二）、在模板该进和机械设备方面投入了资金，施工不再抹灰，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本，节约资金 20 万。（三）、社会效益：由于我项目部混凝土工程施工为清水砼，受到了建设、监理单位及县质监站的赞扬。九、巩固措施：为了使活动成果有效保持，QC小组制定了巩固措施：（一）、严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。（二）、严格管理制度，做到谁验收谁负责，不能把验收当过走过场。(三 ) 、加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。十、今后设想QC小组成功的解决了本工程一系列的混凝土质量问题及混凝土质量缺陷。我们将再接再励，全面开展