项目部班组管理制度

1、项目部班组安全生产管理细则一、班组安全管理考核制度二、班前（后）会制度三、班组内部管理制度四、班组学习培训制度五、班组长跟班工作制度六、交接班制度七、班组现场和各岗位安全落实制度、班组安全管理考核制度1 、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核 80 元，其他班组成 员均考核 50 元，工伤者考核 200 元；班组每出现一起重伤及以上事 故，考核班组长 300 元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核 100 元，工伤者考核 500 元。2 、班组每出现一起集体违章， 安全部所下罚款由班组全部承担， 其中班组长必须承担所有罚款的 10% 20% ，剩余部分根据责任大 小由当班职工来承担。3、班组每

2、出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担， 并扣当班班组长和跟班干部各 20 元。班组每出现一起严重违章，安 全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各 50 元。4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承 担。5、对于季度隐患最多的班组， 扣班组成员每人 50 100 元，所 扣钱以每人 50 100 元奖给月度隐患最少的班组。6 、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的 ,一次扣除班 长 50 元，依次累加。7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励二、班前（后）会制度1、班前会由当班值班干部组织召开，

3、所有参加当班作业的干部 和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚 20 元。不参加班前会人员扣罚 20 元并不得下井、不得参于本班的安全 生产作业。2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全 作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示， 并 逐项做好临时记录，防止漏项。3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全 技术措施。4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会， 逐项详细布置工作及安全作业注意事项， 必须做到“任务明确、 安全 措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施， 并做好相关记录。 将所有当班需要处理的隐患落实

4、到人。6 、班长（当班安全生产第一责任者） ，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。三、班组内部管理制度1、所有职工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及 考核办法。2 、所有职工因病、 因事需要请假， 必须提前办理相关请假手续， 没有办理请假手续的一律按旷工论处。3、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥， 在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则（不安全不

5、生产、安全隐患不排除不4、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。5、所有职工必须按要求按时参加周安全例会、特殊情况下的班 后会。6、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗 殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于 打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。7、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业 中因故需提前离开作业场所上井的， 必需经当班班长同意后， 方可离 开，否则按旷工论处。四、班组学习培训制度1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措

6、施。2 、作业规程或安全技术措施每人学习的时间不得少于 3 小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不 参加学习的人员严禁参加施工。 对关重点工程、 关键工程所制定的安 全措施要求必须学习 10 小时，并进行考试。4、对于公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全部利用 周安全活动时间统一组织职工进行学习。5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯 彻学习的人员， 由技术员登记清楚交于值班干部。 值班干部必须严格 把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事

7、必须事先办理请假手续。7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂 纪律。五、班组长跟班工作制度1、每班至少要有一名班长随班工作。2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查 出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题 及时进行整改。4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业 岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。5 、对上级部门安全检查所查出的问题， 班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7 、在生产过程中 ,班长要对顶帮支护和作业环境不定期进行检

8、查，一但发现问题必须立即进行整改。8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不 成时必须当面向值班干部进行解释、 汇报，由值班干部负责安排措施 继续处理。六、交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、 工作的进展情况进行一一交待清楚。2、接班班长分配工作后，各岗位工负责对相应的设备、文明生 产情况交接， 电工负责电气设备的交接， 班长负责所有岗位现场情况 进行交接。3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交 待情况。岗位司机及电工必须现场试机， 将设备的运行状况及交班的 问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题 组织人员进行处理， 跟班干部与班长对工作面的安全情况， 再次进行 检查，直到达标。七、班组现场和各岗位安全落实制度1、班组现场的安全落实由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位的安全落实由岗位工负责。3、岗位工在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查， 发现问题及时整改。4、每班开工前， 班长要带领全班职工进行危险预知零事故