GZDJA23代建项目管理规划大纲1

1、*代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准： 广州珠江工程建设监理公司*代建管理部 年月日目 录一、工程概况11.1、工程概况11.2、工程建设目标：1二、项目管理工作职能、范围、内容22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理

2、有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性；295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程；295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理325.12、建立工作流程、配套管理方法

3、、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志375.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作3

4、7六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的

5、模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段的造价控制流程。4712.2、坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。4712.3采用技术与经济相结合的原则，在我国建设领域，技术经济严重脱节。4712.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则，在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。48十三、进度（计划）管理规划4813.1、进

6、度推进的思路4813.2、进度管理模式4913.3、项目计划体系与划分5013.4、进度管理措施5113.5、进度管理方法与制度5213.6、落实项目实施过程中的计划管理5413.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制5413.8、重视项目实施过程中的协调5413.9、进度管理的风险分析5513.10施工进度计划的管理56十四、工程质量管理规划5714.1、设计阶段质量控制5714.2、施工阶段质量控制5714.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制58十五、合同管理规划5915.1、项目合同管理重点5915.2、项目合同管理主要内容5915.3、五个阶段的合同管理主要方

7、法与手段60十六、信息档案管理规划6516.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围6516.2、信息档案管理的内容6616.3、工程档案资料与工程建设同步66十七、安全文明生产管理6717.1、安全、文明监理的目标6717.2、安全文明施工综合治理管理思路6717.3、规章制度的建立6817.4、施工安全教育6917.5、安全、质量事故处理6917.6、CI项目形象策划70十八、组织协调沟通管理7118.1、工程项目沟通的重要性7118.2、项目管理单位内部沟通7218.3、项目管理单位外部沟通7318.4、沟通的途径7318.5、正式沟通方式7418.6、非正式沟通7718.7、几种重要的沟

8、通7918.8、其它协调工作83十九、项目风险管理规划8319.1、风险识别8319.2、风险评估8419.3、风险应对计划84二十、制订应急预案、处理应急事项、控制风险8820.1、风险分析8820.2、应急措施90二十一、工程管理会议制度与安排9121.1必须采用PPT会议形式，提高协调办理效率91二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施9322.1、对设计单位的管理重点9322.2、对监理单位的管理9722.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施102二十三、对本项目管理的重点难点的分析与控制措施10923.1、本项目管理的重点难点的分析10923.2、本项目管理重点难点控制

9、措施109二十四、本项目合理化建议12124.1、以设计为龙头，全面推动工程建设的建议12224.2、关于设计进度管理的建议12224.3、工程议会采用“PPT”文件演示、提高会议效率的建议12224.4、工程发包与计价方式的建议124*项目管理规划大纲一、工程概况1.1、工程概况Ø 工程名称：*工程Ø 建设单位：*Ø 项目管理单位：广州珠江工程建设监理公司Ø 工程地点：*Ø 建设范围和内容：*1.2、工程建设目标：Ø 质量*；Ø 安全*；Ø 进度*；Ø 投资*；Ø 管理*。二、项目管理工作职能

10、、范围、内容2.1、工作职能 协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2、工作范围包括但不限于以下方面：(1) 协助业主进行项目各种报批工作：Ø 前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招 标方式批复、消防人防等审批，直至取得施工许可证，顺利开工；Ø 后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。(2) 设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理Ø 贯彻业主的设计意图；Ø 审核结构和工艺设计的合理性；Ø 室内装修设计审查；Ø 各相关设计部门协调；Ø 组织

11、图纸会审，达到设计质量要求；Ø 提出优化方案；Ø 控制设计进度，监督设计合同执行等；(3) 施工过程：协助业主进行施工现场管理Ø 组织协调现场各方工作；Ø 定期组织现场工作会议；Ø 定期向业主汇报工程情况；Ø 在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应Ø 注意的事项；(4) 设备采购和选型Ø 协助业主合理选择设备类型；Ø 提供技术支持、市场信息等情况。(5) 制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；(6) 协助业主进行招投标技术咨询(7) 提供合同咨询及协助业主监督合同的履行(8) 过程控制管理

12、Ø 安全管理Ø 质量管理Ø 进度管理Ø 成本控制2.3、工作内容包括以下方面，以合同为准(1) 工程组织工作Ø 协助业主的立项工作。Ø 协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。Ø 协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。(2) 工程前期阶段工作Ø 积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。Ø 积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施自来水、煤气、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。

13、Ø 积极配合业主组织水利、航道、铁路、海事、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作；积极配合甲方与上述有关部门的报批、协调及联络工作。Ø 负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。Ø 积极协调建设用地的勘测定界工作。Ø 积极承接业主委托的工作任务（如管线迁移等），相关工作合同（职责、劳务费等）按规定另行约定。(3) 工程招标工作根据中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)、广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求，按

14、照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则，开展工程的招标投标工作。负责拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和招标文件等，并报业主审核确认。工程招投标工作：Ø 协助办理招标项目申请；Ø 协助编制招标文件、评标与定标办法；Ø 协助审查投标单位资质和条件；Ø 协助发布招标信息；Ø 协助拟定投标单位和投标邀请书；Ø 协助评标工作。(4) 工程合同管理工作Ø 负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。Ø 负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护业主的

15、合法利益，规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。Ø 负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。Ø 跟踪和审查工程总投资的变动情况。Ø 协助业主进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。(5) 工程设计阶段工作Ø 负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考核。Ø 负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。Ø 负责组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制进行审查和修正；Ø 积极配合业主组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工作。Ø

16、 负责本项目工程量的审核认定。Ø 协助业主组织工程技术攻关。Ø 负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。Ø 负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作。Ø 负责管理工程设计咨询审查单位的技术工作。(6) 项目管理与决策咨询服务Ø 编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。Ø 编制工程总体工期网络计划，制定工程质量、投资控制方案。Ø 制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。Ø 对设计方案进行综合性技术分析，并提出分析报告或修改建议。Ø 组织对重要

17、实施方案进行可行性研究，提供咨询意见，供业主决策。Ø 对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见。Ø 组织对项目计划实施进行评审，检查监理单位对各项计划执行情况，并向甲方提供咨询意见。Ø 参加业主组织的项目协调会议，对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见。Ø 向业主提出工程招投标方案咨询意见。Ø 提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见。Ø 协助业主审查招标文件并提供审查意见。Ø 对工程所需设备的采购提供咨询建议。Ø 参与业主进行材料设备的市场调研、协助业主进行材料选用、设备选型等，并提供咨询意见。

18、16; 协同业主对重大技术措施方案提供咨询意见，供业主决策参考。Ø 针对项目建设过程中遇到的问题，为加强管理控制提供正确及时的建议。Ø 督促、推进工程验收、移交等工作。(7) 对监理单位进行管理与协调Ø 主持对监理单位的总调度会议。Ø 审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则Ø 检查监理人的合同执行情况。Ø 对各材料、施工监理人进行组织协调，以及对监理工作的检查权和监理工作质量的评议权。Ø 统一各材料供应、施工、监理单位使用的周、月、季、年报表要求，管理、汇总监理单位上报给业主的有关报告和报表。Ø 协调各材料供应、

19、施工、监理人之间，业主与各施工、监理人之间的工作关系。Ø 检查监理单位的工作，召开监理工作会议。Ø 受理监理人向业主上报的工作报告，并提出处理意见。Ø 考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。Ø 审定工程监理报告。Ø 负责将工程建设成本控制在目标成本内，重大的成本变更须严格按照工程变更设计控制及处理程序处理；负责相应职责范围内工程施工期间的变更设计管理Ø 遵照业主有关资金支付规定的付款手续和审批程序，确认各施工监理人的各种支付证书。负责对经监理人审核的工程量和工程款项支付进行复核，提出建设性意见，并报业主最终核定。

20、Ø 参加整个工程项目的交工，组织竣工验收。Ø 审核监理工作总结。(8) 协助甲方事务性、业务性与技术性工作Ø 参与编制项目的总体实施方案及总体计划、工期计划、成本投资计划、资源计划以及它们的优化。Ø 协助业主进行日常文件管理和存递。Ø 协助业主组织办理施工场地的移交工作。Ø 协助业主组织和参加设计交底会和施工图纸会审。Ø 协助业主审核施工组织设计或方案。Ø 协助业主组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验收工作。Ø 组织技术专题会议。Ø 组织不同类型施工标段交接点的技术交底和协调工作。Ø

21、; 协助业主进行质量控制：协助甲方制定甲方确认的大宗材料的质量检测方案；检查监理单位对施工质量控制的情况和文件资料；督促监理单位按监理规划及监理细则进行监理；组织质量问题专题会议，解决质量问题。Ø 协助业主进行投资控制。Ø 协助业主进行合同管理，包括：协助业主与中标单位订立和签定合同；协助业主处理合同执行中存在的问题；向业主报告合同的执行情况；协助业主进行索赔的审定。Ø 协助业主进行进度控制，包括：参与编制总控制计划网络图；审定各施工单位提供的进度计划；控制进度的关键点；组织进度计划方面的会议。Ø 协同业主进行项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目

22、进行总结，研究目标实行的程度、存在的问题等工作。(9) 代表业主进行现场管理策划Ø 对现场施工组织管理方案的策划；Ø 对现场施工总平面管理方案的策划；Ø 对施工组织设计实施管理的方案策划；Ø 对材料与设备统筹与调配方案的策划；Ø 对施工监理单位进行管理的方案策划；Ø 参加业主召开的各种重要会议，负责记录和整理，上报业主同意后才能发出；Ø 涉及工程建设的重要决策、决议、议案，涉及合同条款的变更、增加，工程计量，工程款支付等经济方面，以及重大技术方案管理办法，决策性的事项，必须向业主报告，批准后才能下达和实施。(10) 代表业主

23、组织和实施现场管理工程施工进度组织和实施现场管理Ø 制订施工总控制网络计划，确定总控制网络计划的关键线路和关键节点，下达各标段的关键控制节点；Ø 审定各标段的工期计划、资源计划，有权对工期计划进行优化；Ø 制订统一的工程进度计划编制方法、编制原则、内容要求、提交时间、更新时间，统一软件，统一格式；Ø 制订进度控制的调控方法的措施；Ø 采取各种有效手段，对工程现场施工进度进行管理；Ø 向业主报告施工现场管理的情况，提出潜在问题，提出预警和提供控制建议。对工程施工质量实施现场管理Ø 制订工程质量管理方案，并代表甲方执行施工现场质

24、量管理；Ø 制订统一的监理单位监理工作中使用的报表的格式；Ø 协助业主组织施工图纸会审及技术交底；Ø 制定材料的质量检测方案；Ø 代表业主审查施工组织设计和施工方案，落实有效的质量保证措施；Ø 代表业主对施工过程中出现的质量缺陷或发现施工存在重大质量隐患，有权向监理单位发出整改通知或下达暂停令；Ø 在施工过程中确定质量控制点，有权要求监理单位提供关键工序、特殊工序的质量控制方案。工程施工现场投资管理Ø 制订施工月度、季度用款计划，上报业主审批；Ø 执行现场计量审批制度审查监理公司提交的现场支付报告，上报业主审批；&

25、#216; 制订防范施工风险及可能发生的索赔的方法和措施。Ø 施工现场的安全生产与文明施工管理Ø 制定有关安全生产，文明施工管理的各项制度、规定、办法、细则，并督促检查实施；(11) 代表业主督促检查施工现场管理情况，提出改进意见并实施监控Ø 代表业主对施工现场进行巡视检查。对施工进度进行有效的控制。工期计划出现偏差，有权及时向监理单位发出预警指令，督促监理单位及时进行纠偏；Ø 代表业主对工程质量进行定期检查，当发现施工存在质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，有权及时向监理公司发出停工整改指令，有权责令监理单位对质量事故进行处理；Ø

26、 代表业主督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作；Ø 代表业主组织定期、不定期的质量检查和质量评定；Ø 代表业主处理监理单位关于施工进度、工程质量、造价控制等方面存在的共性问题。提出处理意见、督促监理单位整改；Ø 组织项目协调会议。对施工过程中出现的质量问题提出意见，督促落实协调措施；Ø 代表业主检查各监理单位对施工质量控制的情况和文件资料；Ø 代表业主督促各监理单位按监理规划及监理细则进行监理；Ø 组织监理单位召开工程质量问题专题会议，解决质量问题；Ø 代

27、表业主审查工程变更和工程签证，上报业主审批；Ø 代表业主审查工程进度款、工程结算，上报业主审批；Ø 对可能引起工程造价增加的部位进行预测分析，并制定控制措施，督促监理单位实施控制，上报业主审批；Ø 审查施工过程有关工期、造价的索赔，提出处理意见，上报业主审批；Ø 检查和督促进度计划的落实，对影响工期执行的潜在问题，及时向业主提出预警；Ø 检查监理单位执行工程量现场计量和合同变更审批情况，核实材料与设备到货情况，代表业主审查工程款的拨付，上报业主审批；Ø 代表业主检查施工现场安全生产、文明施工情况，包括场容场貌、安全生产、防火保安、环境

28、保护和卫生防疫，充分识别危险源。督促监理单位实施管理方案和紧急预案等措施，对危险源预以控制；杜绝工程重大事故的发生；Ø 代表业主执行奖罚制度，根据合同条款和有关规定提出奖罚方案，报业主审批。(12) 工程竣工阶段的工作工程的竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，也是检查项目管理单位及其承包商合同履行情况的重要考核标准。Ø 项目管理单位是工程竣工验收的主体单位，负责组织工程的竣工验收。Ø 验收依据：按照国家、广东省、广州市有关验收规范与规定组织工程竣工验收，包括但不限于批准的设计任务书、初步设计、施工图设计、设备技术说明书、施工承包合同、协

29、议、现行的工程竣工验收规范。Ø 验收程序：按照有关验收规定与程序组织工程竣工验收。Ø 负责提交竣工验收报告，办理验收的一切相关手续，并向竣工备案部门备案。Ø 确保完成合同中约定的各项内容，有关部门要求整改的质量问题由项目管理单位负责组织全部整改工作，使工程达到国家规定的竣工验收标准。(13) 工程竣工后阶段的工作Ø 协助业主委托的使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。Ø 负责组织本工程的竣工结算，配合业主的财务决算工作。Ø 负责工程档案的编制与交付。Ø 按有关规定与要求，完整地收集、积累与本工程相关的

30、技术文件资料，建立完整系统的工程档案，全面负责档案规定资料的管理、编制、验收及移交工作。Ø 制定出工程档案管理办法和实施措施，确保工程档案工作与工程建设进程同步，确保工程档案的完整性、准确性、真实性与系统性。Ø 负责工程档案编制过程中的检查、督促和验交工作，负责工程档案的国家验收工作。(14) 计划和统计工作Ø 做好本工程所有资料的收集、保管、整理工作。对业主所需的工程资料，项目管理体制单位应及时提供，并对资料的真实性负责。Ø 按照规定的格式采用书面形式(附电子文档)向业主报送与工程建设实施有关的信息与问题建议。建立工程建设的日常汇报制度。Ø

31、按有关部门要求，积极配合业主编报有关计划统计报表和工程资料。(15) 其它授权内容Ø 在规定的工程质保期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。Ø 业主委托的其他工作。三、项目管理的组织模式、结构与职责3.、本工程建设管理模式对外协调、报建报批手续管理对业主决策、技术提供服务政府各职能部门珠江监理项目管理部咨询服务工程监理大宗设备材料采购设计管理工程招标项目1项目2设备、材料厂家乙诶设备、材料厂家X设备、材料厂家甲施工单位土建总包单位施工单位总包单位专项工程设计勘查设计单位建筑设计单位工艺设计单位项目3分包单位分包单位3.2、本工程建设管理模式的

32、界面划分依据现行工程建设程序，各建设主体的责、权、利等，本项目业主与项目管理单位的界面划分和工作关系如下：业主项目管理单位管理界面充分利用与政府的良好关系，在宏观上发挥项目决策及政府协调作用具有熟悉建设程序、拥有各种人才以及了解市场运作等优势，在微观上做好与外部职能部门之间的各种组织协调工作工作层面对以下几方面重大事项进行决策并跟踪检查，做好绩效评估工作：（1）合同；（2）计量支付；（3）财务；（4）工期；（5）技术。对每个具体工作进行策划、组织、实施，并提供决策意见。主要包括以下方面：（1）项目管理与决策咨询；（2）对监理单位进行管理与协调；（3）协助业主业务性、事务性与技术性工作；（4）代

33、表业主进行现场管理。3.3、本工程建设管理模式的职责分工业 主项目管理公司备注工程组织工作1、负责工程的立项，组织委托建设工程项目建议书、可行性研究报告的编制、评审。2、负责审查工程建设总体计划及项目管理工作大纲。3、负责审查工程设计工作管理规划和信息管理系统。4、负责筹集工程建设资金。5、确定项目管理模式。1、协助业主的立项工作。2、负责制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。3、负责制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。工程前期阶段工作1、积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。2、积

34、极主动地参与本工程同步实施的市政配套设施自来水、煤气、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。3负责协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。1、负责办理与工程建设实施必需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建工作。2、负责统筹与本工程同步实施的各种市政配套设施（如供水、煤气、电力、电信等）的信息交流及建设管理工作。3、积极配合业主组织水利、航道、铁路、海事、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作；积极配合业主与上述有关部门的报批、协调及联络工作。4、负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各

35、相关单位之间的关系。5、负责总体协调各种规划、国土报建等批复意见的信息交流与共享工作。工程招标工作1、审定乙方拟定的招标项目、招标计划（方案）、招标方式等。2、负责审定各类工程招标文件（含评标、定标办法）。3、参与审查投标单位资质和条件。4、负责签发招标信息和投标邀请书。5、定标并核发中标通知书。1、负责拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和招标文件等，并报业主审核确认。2、负责具体的工程招投标工作：（1）负责组织办理招标项目申请；（2）负责组织编制招标文件、评标与定标办法；（3）负责组织审查投标单位资质和条件；（4）负责组织发布招标信息；（5）负责组织拟定投标单位和投标邀请书；（6）负责

36、组织评标工作。3、负责依据评标结果推荐工程中标人。4、协助业主核发中标通知书。工程合同管理工作1、审定本工程的相关合同管理办法，并监督履行。2、审定并签订土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同。3、审定乙方提交的合同付款方式，审核签认付款凭证。4、参与有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。1、负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。2、负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护业主的合法利益，规避合同风险，并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。3、负责提交合理的合同付

37、款方式给业主审批，审核签认付款凭证。4、跟踪和审查工程总投资的变动情况。5、协助业主进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。财务管理工作1、按照国家和地方的财务管理制度和规定，对工程进行会计核算，按照财务、会计要求归档。2、根据国家有关规定，负责做好本工程的财务决算工作。1项目造价台帐。2、协助业主财务工作。工程设计阶段工作1、负责组织工程概算、预算和决算的投资审定工作。2、负责本项目工程量的最终审定。3、负责组织不同工程项目、不同设计单位之间的技术协调工作。1、负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考核。2、负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工

38、作。3、负责组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制进行审查和修正；积极配合业主组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工作。4、负责本项目工程量的审核认定。5、协助业主组织工程技术攻关。6、负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。7、负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作。8、负责工程设计咨询审查单位的管理工作。工程实施阶段工作对重大事项决策，协助项目管理单位处理重大问题。1、 全过程、全方位督促监监理单位按照施工监理规范要求开展工作。2、 对施工单位、材料供应商进行有效管理3、对现场进行统筹管理验收与移交阶段负责配合相关验收工

39、作，交纳相关费用。1、验收程序：按照有关验收规定与程序组织工程竣工验收。2、负责提交竣工验收报告，办理验收的一切相关手续，并向竣工备案部门备案。3、要确保完成合同中约定的各项内容，有关部门要求整改的质量问题由乙方负责组织全部整改工作，使工程达到国家规定的竣工验收标准。工程竣工后阶段的工作1、负责委托使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。2、负责审定本工程的竣工结算，组织财务决算工作。1、协助业主委托的使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。2、负责组织本工程的竣工结算，配合业主的财务决算工作。3、负责工程档案的编制与交付。4、负责工程总结的编著、审

40、定。四、项目管理部的组织模式、工作职责分工4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案设计技术部*（负责人）*（结构）*（建筑）*（装修）*（电气）* (弱电)*（给排水）前期报建部*（负责人）*工程管理部*（负责人）*（土建）*（装修）*（暖通）* (电气) *（给排水）造价合同部*（负责人）招标管理组：*合同管理组：*造价管理组：* *综合部*（负责人）*（安全主任）项目经理：*技术总负责人：*咨询团队：建筑装修：*结构：*暖通：*消防：*n 项目组织机构架构图4.2、项目组织机构人员配备一览表序号姓名性别拟在本项目任职技术职称学历执业资格1项目经理注册监理工程师注册造价工程师2技术负责人3

41、前期及资料管理部负责人4前期及资料管理部专业工程师5前期及资料管理部专业工程师6设计管理部负责人7设计管理部结构专业工程师8设计管理部建筑专业工程师9设计管理部电气专业工程师10设计管理部给排水专业工程师11现场管理部负责人12土建专业工程师-13装修专业工程师-14暖通专业工程师-15电气专业工程师注册监理工程师16给排水专业工程师注册监理工程师注册设备工程师、一级建造师17造价合同管理部负责人注册监理工程师注册设备工程师、注册造价工程师18招标管理组专业工程师注册监理工程师19合同管理组专业工程师企业法律顾问20造价管理组专业工程师注册造价工程师21造价管理组专业工程师造价员22综合部负责

42、人-23安全主任-4.3、岗位职能与分工(1) 项目管理部代表业主进行本工程的项目管理工作，在项目管理部项目经理领导下，制订实施可行性调研，设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展项目管理工作。(2) 项目管理部项目经理负责项目管理建设实施领导工作，按项目管理合同要求全面负责项目管理工作，组织并根据需要调整项目管理管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程

43、进展，为业主决策提供咨询，接受业主指令。(3) 技术负责人负责设计、施工各过程的技术把关，归口管理技术文件审批，组织论证、评价，负责内部技术、质量体系的管理，督促和完善其他单位技术管理体系。(4) 前期报建部负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审，进行项目外配套工程的管理，负责建设过程资料的收集与归档。(5) 设计技术部对设计进行对口管理，协调业主进行设计优化，进行限额设计管理，协调设计咨询，设计之间有关事宜，确保出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题，对设计单位的协调管理。后期转换为技术管理。(6) 工程

44、管理部对现场施工进行统筹管理，针对性对监理单位、施工单位进行管理。审核的上报的各种方案、计划、变更申请、报表等文件；进行各工序的质量验收及竣工验收、审核计量证书和各种试验或批准承包人的试验；及时向业主报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的情况并给出专业意见。编制总建设进度计划，施工总进度，年度、季度、计划并对进度实施情况进行检查，对比，分析，采取措施，确保计划的实现。(7) 造价合同部负责对招标代理机构的管理，划分合同包，编制招标计划，监督招标的各个程序，为业主提供招标决策；负责各合同的归口管理，监督合同承诺的实现及合同履行的手段，对各参建单位进行管理；负责工程计量、进度款

45、支付的审核，协助做好各项成本分析，办理工程竣工结算，做好投资控制工作。负责工程财务管理；负责编制资金使用计划。(8) 综合部负责施工现场的统一规划与布置，负责文明施工与安全生产工作！接受业主临时指派任务；统一管理项目管理部的车辆、办公用品等，协调各部门之间办公资源的分配与使用，统筹项目管理部的后勤保障工作。代建单位的主要工作内容：在项目决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行设计管理、招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。具体如下：（一）全面推进项目前期工作。包括

46、设计阶段、建设前期各项手续的办理。（二）全面负责工程设计管理工作。（三）严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按合同法行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。（五）全面负责工程进度的整体推进。（六）对质量进行统筹管理，督促监理单位对质量进行控制。（七）工程投资的归口管理。（八）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。（九）项目的建设档案、信息管理与移交。（十）设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。（十一）负责办理项目总

47、体竣工验收及移交手续。五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措5.1、项目管理有定位 以高起点、专业化、诚信、高效的管理为宗旨；以业主满意为准则；提供全过程的优质服务，共同打造过程精品。作为独立工作的第三方，维护工程建设秩序，在业主的最高领导下，做好业主的参谋，与业主工作进行无缝连接，给业主提供最大限度的支持。5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理派驻项目的团队，是以项目经理，技术负责人为主，下设五个职能部门，并为咨询团队做好后盾技术支持，见下图。项目经理咨询团队（九大专业）建筑、结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价技术负责人综合组/部造价合同组/部前期报建 组/部设计技术

48、 部/组工程管理组/部5.3、建立管理模式、分工、明确职责建立适宜项目特点的管理模式，明确各方参建单位（业主、项目管理、设计、施工、政府职能部门）的工作关系与工作界面划分，明确责任，建立工作流程等。5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性；5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程；5.6、编制汇总广东省/广州市工程建设报建报批、验收指导书主要是汇总各项报批、工程验收方面：内容要求、提供资料清单、办理地点、时限、缴费情况等信息，供报建人员使用，并建立起各项报建内容之间的流程图，并按三个阶段推进。第一

49、阶段：到各政府职能部门，了解报建、报批需办理手续（提供资料清单、办理程序、收费标准和各项要求）。了解办理具体地点、联系人。第二阶段：报建、报批前资料准备，填写各种报表。第三阶段：每一项手续、条件一具备，应第一时间去办理，领取受理回执，等待批复。如需调整或完善，应及时做出配合，直到办妥为止。5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作C7设计单位招标C11设计交底、技术协调、现场服务C8设计大纲要点C9限额设计及优化管理C10设计各阶段报建报批(含施工图审查) C15材料采购类招标 C17合同起草、谈判、签订C12设计类招标C13服务类招

50、标C14施工类招标C16合同包划分C18合同履行C22质量保证体系建立24招标阶段的投资管理C19各类进度的编制C20进度分析、协调、平衡、调整、汇报C21进度管理措施C23质量控制措施(加强对监理的管理)C25资金使用计划与支付C26工程结算与决算C27安全管理体系建立C28措施费用的控制C29推行ISO，执行统表的计划C30财务管理制度C31支付与结算管理C32分部验收、末次验收、竣工验收、备案C33业主、物业的移交A工程建设管理工作B2设计管理B3招标管理B4合同管理B5进度管理B6质量管理B7投资管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10财务管理B11验收与移交B1项目前期工作C2可行

51、性研究报告C5建设规划、环保、人防等审查报批C1项目建议书C3土地征用、房屋拆迁C4勘察、设计C6前期协调工作5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效Ø 设计任务书编制。Ø 设计单位专业、界面划分、发包建议。Ø 设计招投标文件编制。Ø 设计合同版本。Ø 设计招标代理单位的确定。Ø 设计各阶段评审，建立流程。Ø 设计各阶段的报建报批。5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键Ø 由于此三个环节特殊重要，故引进多部门共同参与，多方制衡。Ø 派驻团队，参照公司文本体系，结合具体的项目进行招标、合同的

52、划分策划与修改，向业主提交建议书向业主汇报解释业主、项目部讨论修改定稿建立本项目招标文件体系，合同文件系实施。Ø 注重招标文件，合同文本的评审，会签工作，不能流于形式，采取符合性审查、风险分析的方法，制定有详细评审内容的评审表，供评审人员核对，杜绝出现重大漏洞。5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理Ø 对参建单位可能存在的问题，进行分析汇总提出预控措施，建立考核制度，制定各参建单位的月度、季度的考核评价表，与经济挂钩，纳入合同文件，强化管理力度。5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理(1) 项目管理工作流程&#

53、216; 文件发放、审批流程；Ø 前期报建报批工作流程；Ø 设计方案阶段评审流程；Ø 初步设计阶段评审流程；Ø 施工图阶段评审流程；Ø 设计阶段造价控制流程；Ø 招标文件、合同评审流程；Ø 进度质量控制流程；Ø 设计变更流程；Ø 监理工作（13项）流程；(2) 项目管理配套管理方法Ø 招投标管理方法；Ø 合同管理方法；Ø 设计变更管理方法；Ø 计量与支付管理方法；Ø 现场签证管理方法；Ø 文明施工安全生产管理方法；Ø 综合考核管理方法；

54、Ø 新材料、新技术运用与评价管理方法；Ø 工程档案管理方法；Ø 工程验收管理方法；Ø 工程验收管理方法；Ø 诚实廉政管理方法；(3) 主要工作制度Ø 会议制度（设计工作会议、项目管理会议、Ø 监理例会、安全会议（PPT形式）；Ø 技术文件审查制度；Ø 汇报制度；Ø 验收制度；Ø 工程资料报审制度；Ø 考核制度；5.13、计划与统计管理项目部编制总控一级计划/各专业、各阶段二级计划，并进行定期调整，及时向业主提供各类信息。注重量化信息的统计，汇总分析。5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。5.15、阶段性总结、电子文档同步备份每3个月总结一次，全部文件进行汇总及三级备份同步。5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。5.17、控制投资是项目管理单位的职责(1) 牢固树立勤俭办事的指导思想。(2) 严格掌握工程标准和质量特性（特别大宗材料，慎重选择先进技术、新工艺、新材料/