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1、高品质文档2022干部整训总结范文 xx年的整训工作,给我们带来了信念,坚决了信念,鼓舞了士气,通过整训,我们对比检查,发觉了存在的不足,诚然,发觉问题是很重要的,接下来一段时间的工作,我们将针对存在的问题进行整改,提出相应措施,充分理解这次整训的重要性。 这次整训,我们部门全员参与,仔细学习体会整训文件的精神,本着这次整训的主题思想“适应新形势,迎接新挑战,制造新业绩,实现新突破,为全面完成xx年总体经营目标而奋斗”,全面绽开整训,深化基层员工,深层次发掘问题,细致部署,仔细落实,本着仔细、负责的态度绽开整训工作,争取达到:“通过整训提高员工素养、通过整训提高基层干部管理力量”的目标。 通过
2、这次整训,全面贯彻公司xx年度的总体经营目标,分析以前存在的问题,查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素,主要分为以下几个阶段进行。 一、明确责任,全面部署 依据xx年的生产经营目标,明确各组的工作任务,因为今年的生产经营任务较去年相比,有肯定幅度的上升,并且公司有硬性指标,即:“ 9955”工程。所以,以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺当进行。针对此问题,强调提高员工的责任意识,增加员工的服务意识与奉献精神,加大对员工的专业技能、服务意识、平安意识等方面的培训。 依据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”,各级层管理干部明确责任,根据“工作职责”对基层干部、员工实施管
3、理,考核监督,对于公司领导、部门领导支配的工作,做到:有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司xx年的生产经营目标来开展工作。 二、结合实际,开拓进取 结合部门实际状况,对比基层干部的十种不良表现,融会贯穿,延长为员工的缺点与不足,主要拓展为以下几个方面: 1.听从领导支配与沟通力量。 2.对于制度的遵守与执行力量。 3.以大局为重的团队精神。 4.对事故隐患等平安因素的猜测和分析力量。 5.对工作任务的敏捷应变力量。 6.忠于职守,敬业奉献与参谋力量,培育良好的职业操守。 7.自觉践行规章制度的自我约束力量。 8.求学上进的学习力量,对于新事物的接受力量。 9.创新思维与举一反三的理解力
4、量。 10.动手力量与发觉问题、处理问题的力量。 结合以上存在的问题,对员工提出要求,对比自查,准时整改。杜绝停留在问题表面做工作,细抓落实,争取最大程度地取得整训的实效,达到“通过整训提高员工素养、通过整训提高基层干部管理力量” 的整训目的。 三、落实制度,齐抓共管 坚持“以制度管人为原则,以人性化管理为帮助”的管理方法,杜绝无序管理与多头管理,做到有章可循,有法可依。严格落实考核制度,确保公正公正。 理清管理思路,加强沟通,统筹全面,兼顾局部,以提高公司利益为动身点,以提高员工的福利为支撑点,管理工作常说:“做管理就是平衡各方面的利益”。这样有利于公司的正常进展,也有利于提高员工的工作热忱
5、。 四、重视培训,提高力量 对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件,重点做好培训、抓好落实,把意形态转化为实际行动,做好学习培训工作,把制度、方案、文件的精神贯彻到位,不留死角,坚固树立“培训提高力量,培训提高效率”的思想,做到:“有培训、能理解,会执行,懂落实”的标准。 通过培训,达到提高员工的工作力量、沟通力量、工作效率,增加员工的专业学问,拓宽员工的文化视野,关心员工树立正确的世界观、人生观、价值观。 毛泽东说过:“没有学问的队伍是打不了胜仗的”。因此,在xx年的工作中,培训工作与生产组织工作同等重要。 五、加强沟通、精诚合作 沟通是一座联系各部门工作的桥梁,假如沟通不畅,就会很大
6、程度上降低工作效率,增加工作失误,给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的感情,而且在肯定程度上影响工作的正常进行。针对这种状况,我们首先自检自查,找不自身的缺点与不足,加以改进,分析方法,仔细学习沟通技巧,在找别人沟通之前,先从以下几个方面思索,做好沟通前的预备。 1.本次沟通的目的是什么? 2.沟通的对方是否对我沟通的话题感爱好? 3.沟通的时间大约是多久,会不会影响对方的工作? 4.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么? 5.沟通场合应当选择哪里?是办公室?还是问题现场?在哪里更好些? 6.信任“人是有感情的,只要坦诚相待,别人不会拒之门外”的观念。 7.消退本位主义思想,不以自我我为心,树立“人人为我,我为人人”的思想。 一般,找人沟通以后,下面的工作就是绽开工作,对沟通的结果进行跟踪落实,在这个过程中,需要各方面合作的内容,要精诚合作,不相互推诿扯皮,分清各自应当负责的部分,相互合作,达到完成工作的目的。 这次整训,虽然文件的学习、传达已经基本完成了,但是在以后的工作中,仍旧需要加强落实、执行的力度,不是一阵风的作风,仍旧需要中、基层干部仔细落实,深刻思考,这次整训的内容是贯穿xx年的整体工作的,这次整训为实现“9955”
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