质量分析会议制度

1、质量分析会议制度目的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因，采取有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量。二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。三、责 任 者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部，销售部。四、正文：1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。2、需如开质量会议的情况有（有限于此）：2.1 长期解决不了的质量问题；2.2 原因不明的退货事故；2.3 留样观察不稳定的产品；2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种；2.5 用户投诉提出质量问题的产品；2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。3、质量分析

2、会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质检部。3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部安排处理。4、质检部收到各部门转来的 “质量分析会议建议表” ，审核后视情况如下处理：4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议，分析处理； 对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副总经理召开公司质量分析会

3、议。5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。 会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。北方水泥（集团）洮南有限公司企业标准Q/JGTH-GL-36质量分析例会制度编制：韩德山审核：吴玉玺批准：徐刚201101 01 发布2011 0108 实施吉林省天汇水泥有限公司发布十二 人员培训及考核制度1为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。2化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训

4、档案。3化验室全体人员每月进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、 国家水泥现行标准、 水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。一年内要达到等级标准三级工以上的应知应会要求。4试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到 95以上。5定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。十三 检验事故分析报告制度一、事故范围1、样品非检验性损害，如散失、污损等。2、样品与标志不符，或编号搞错。3、检验数据失实，检验项目漏检及填写报告或报出数据差错。4、检验人员失职或违章操作造成检验设备损坏或精度下降。5、检验用药品、试剂、水不符合要求。6、有毒、易燃、易爆物品不按规定保管或不符合使用要求造成事故。7、取样或检验工作中出现弄虚作假。二、发生事故后应保留现场，尽快组织人员查明原因，提出处理意见