机电一队班组建设体系

1、能源鹤煤公司三矿貝.=机电一队班组建设体系二O六年目录第一部分 机构制度第一章机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置 3第二章机电一队班组的工会小组群众安全监督员 9第三章班组安全管理基本规章制度 101、班前、班后会和交接班制度 102 、安全质量标准化和文明生产管理制度 113 、隐患排查治理报告制度 124 、事故报告和处置制度 135 、学习培训制度 146 、安全承诺制度 157 、班组学习培训制度 168 、管理制度 179 、安全绩效考核制度 1810 、现场安全确认制度 19第四章 班组质量验收、交接及隐患排查管理制度 201、班组质量验收、交接制度 202、班组隐患排

2、查管理制度20第五章机电一队各岗位人员的安全生产责任制22机电一队安全生产责任制 22机电一队支书安全生产责任制 22机电一队队长安全生产责任制 23机电一队副队长安全生产责任制 24机电一队主管技术员安全生产责任制 25机电一队机电副队长安全生产责任制 25机电一队值班、跟班安全生产责任制 26机电一队安全副队长安全生产责任制 27机电一队技术员安全生产责任制 28班组长安全生产责任制 29提升绞车司机安全生产责任制 30压风机司机安全生产责任制 30抽风司机安全生产责任制 31水泵司机安全生产责任制 32井下变电所值班员安全生产责任制 33地面变电所值班员安全生产责任制 33锅炉司机安全生

3、产责任制 34推煤工安全生产责任制 35维修工安全生产责任制 35矿井维修工安全生产责任制 36瓦斯发电站运行工安全生产责任制 37矿井维修电工安全生产责任制 38第六章班组作业现场应急处理方案 39第七章机电一队工会、班组工会小组合法权益维护制度 40第八章机电一队开展班组活动及班务公开制度 41第二部分机电一队双基考核办法安全“双基”班组考核办法42机电一队班组长选聘制度 57班组长的权利及义务 58第三部分 班组安全文化建设第一节安全承诺 59一、机一队安全理念 59二、机一队安全目标 59三、机一队区队、班组和岗位安全承诺责任书 66第二节 安全文化一、 机一队班组活动场所（职工小家）

4、的安全警示、温情提示 65二、 安全生产法律、安全知识等经常宣传，形式多样 65三、设立黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地 65四、 定期组织开展群众性的安全文化活动 65第三节学习培训66一、区队学习培训 67二、班组学习培训 67能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系第一部分机构制度第一章机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置、区队建制队长支书技术技术副队技术办事材料双基班组副队长主管长员员员员长、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种部潜力、提 高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强

5、度。对工作人员进行限定, 既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。机电一队管辖围即主 井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞 车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦 斯发电站、锅炉房。2、维修班包括：供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴 车维修。1、供电维修班长胡矿平序号名称工种工作围组长1供电维修矿井维修工负责检修井下个变电所乔荣波2井下变电所矿井维修工井下变电所丛飞2、主井维修班长申涛序号名称工种工作围组长1主井维修组矿井维修工主井提升系统、主轨道绞车房、四一绞车房申涛2主井绞车组主提升司机主井绞车提

6、煤贾彦冃3主轨道绞车组提升司机提升二水平物料志强4四一绞车组提升司机三水平提渣下料王文珍3、猴车维修班长贾祥合序号名称工作围组长猴车维修矿井维修工负责检修井下一、二、三、四部架空人车运牛4、副井维修班长肖景民序号名称工种工作围组长1副井维修组矿井维修工副井提升系统、行人下山绞车房、四二绞车房肖景民2副井绞车组主提升司机主井绞车提升人员和物料清华3行人下山绞车组提升司机提升三水平物料海忠4四二绞车组提升司机提升三水平物料王文珍5、大班维修班长何胜新序号名称工种工作围组长1大班维修组矿井维修工井下主排水系统、压风机房、地面变电所、抽风机房何胜新2一水平泵房主排水泵工负责把一水平的涌水排到地面郝万兵

7、3二水平泵房主排水泵工负责把二水平的涌水排到地面伟4三水平泵房主排水泵工负责把三水平的涌水排到二水平拥军5压风机房空压机司机向井下工作面送风悦6抽风机房抽风机司机负责井下抽风克7地面变电所低压电工地面变电所牛爱民三、定员分配大班维修14主井维修组14南翼风井9主井绞车8北翼风井741绞车7斜井风井742绞车7新副井抽风8主轨道绞车7地面变电所4副井维修11压风机房8副井绞车7一泵7行人下山绞车8二泵7瓦斯发电站16二泵8锅炉房28井下变电所11猴车维修21主井底信号6维修6供电维修16合计252人四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”,配置班组“五员”，这五员分别是:主井

8、维修：安全生产员：申涛 文明和谐员：薛银河 副井维修：安全生产员：肖景民文明和谐员：清华猴车维修：安全生产员：贾祥合质量验收员：呼月群安监督员：庞国庆质量验收员：辉群安监督员：健保质量验收员：运生学习创新员：贾彦青学习创新员：海忠学习创新员：宋文峰文明和谐员：东建 供电维修： 安全生产员：胡矿平 文明和谐员：吴三喜 大班维修 安全生产员：何胜新 文明和谐员：悦群安监督员：爱军质量验收员：梁文涛群安监督员：乔荣波质量验收员：丙安群安监督员：保占学习创新员：明学习创新员：杜金平2、班组“五员”职责： 安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、 隐患排查与整改、“双基”建设、

9、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工 考勤等工作。质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、 督促成员认真执行作业规程和操作规， 组织开展质量管理小组和产品质量信得过 活动；对工程、作业结果进行严格验收。学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项 活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、 “五小”成 果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。文明和谐员： 负责收集整理成员家庭生活、 安全生产中的信息， 及时了解班 组成员有关情况， 加强班组成员之间沟通交流， 关心成员生活及身心健康； 活跃 班

10、组气氛，提高班组士气， 协助班组工作； 业余时间组织成员参加各类兴趣小组 及问题活动。群安监督员：负责班组群众安全监督检查工作。第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员序号群众安全监督员工种职务本工种工龄任群监员年限1庞国庆矿井维修工职工20422健保矿井维修工职工1623保占矿井维修工职工1824乔荣波矿井维修工职工1645王松凯矿井维修工职工54第三章 班组安全管理基本规章制度一、班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度班前会讲安全注意事项， 班后会总结上班生产过程中的各类问题， 是保证安 全生产的重要环节， 为保证班前讲安全班后会做总结的有效执行， 制定以下班前 会管理制度：1、

11、职工按时参加班前会。不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。2、值班负责人按照班前 30 分钟和每周两小时培训教案和工作任务对本班职 工进行班前培训。 使职工清楚和明确工作任务、 安全注意事项和施工方法， 并根 据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。3、参加班前会时认真听讲，领会会议精神，牢记安全注意事项，明确工作 中的问题， 识别不安全因素， 落实相应的防措施， 做到安全注意事项不讲明不下 井。4 、开办前会时不准交头接耳，不准打瞌睡，发现有思想萎靡不振，没有休 息好，神志不清，班前喝酒的人员严禁下井。5、互联保和临时学习文件，必须按规定签字。6、班前、班后会安排在两

12、班交接的时候进行，职工散班前会后，地面岗位 半小时、井下岗位四十分钟必须换好工作服并准时到达工作岗位。7、在工作中要严格按照班前会布置生产任务及安全技术措施、注意事项进 行作业，确保安全生产。8、职工交接班时， 向队值班进行交接班说明本班的工作情况、 存在的问题， 维修班组长向值班人员汇报当班任务完成情况，并填写第二天工作任务。 二、交接班制度1、交、接班人员必须按时在岗位现场进行交接班。2、交接班时，交、接班人员应共同对设备、绝缘用具、工具、消防器材等 进行一次全面检查，并将检查情况填写在交接班记录上，由交接双方签字备查。3、接班人员在下述情况下有权拒绝接班：1）交班人员未交清当班设备运转情

13、况；2）交班人员未交清设备故障和隐患的处理情况；3）交班人员未交清绝缘用具、工具、消防器材的数量和完好状况；4）交班人员未交清各种记录及填写情况；5）设备及室卫生未按规定清理；6）出现其它意外情况。4、交班人员在下述情况下不得交班：1）接班人员未按规定时间接班；2）接班人员精神异常等现象；3）接班人员未持有效上岗证件；4）出现其它意外情况。5、接班人员因故缺勤或未到岗时， 交班人员不得擅自离开工作岗位， 应向队值班汇报，并坚守工作岗位，待接班人员到岗办清交接手续后，方可离岗。二、安全质量标准化和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化管理制度 班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基

14、础重要性工作， 为实现矿井质量标准化涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施办法， 特制定本制度。1 、班组要认真贯彻落实煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法 ，充 分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任， 建立安全 生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。2 、班组的安全质量标准化活动要以主提升系统、上仓皮带线、主通风系统 围的示项目为抓手，做到上标准岗干标准活，确保班组质量标准化达标。3 、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行煤矿 安全质量标准化标准及检查评比办法 ，班组长要认真执行作业规程措施，严把 安全质量关，确保工程质量达标

15、，每班要落实工程质量验收情况。4、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业 ；5 、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。（二）、文明生产管理制度1、各车房实行包保责任区和上仓皮带线各的的卫生由当班司机负责打扫，现场管理乱、卫生差，不进行交接班。2、维修房和机房工作场所应做到窗明几净，不乱摆放物料，不乱动、乱卸 设备各类物件器具摆放规整齐，图、表、册挂贴完好清洁。3、，维修工在车房检修后自觉把设备上地面上油渍杂物清理干净， 有当班司 机负责监督做到工完料净场地净。4、维修工每天中午检修新副井天轮后打扫干净上下天轮平台卫生。5、轨道暗斜井车房外前后 10 米联动挡车器坑的卫生每

16、班打扫干净。6、车房、机房各项运转日志，填写正确，摆放整齐。三、隐患排查治理报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对 事故隐患排查、治理、报告，预防重大事故的发生，促进我队安全生产有序的进 行，特制定本制度。一、安全隐患、治理、报告制度的组织管理：1、成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 、明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及程度，负责事故隐患的现场 管理。 、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 、随时掌握事故隐患的动态变化。 、负责对检查出隐患的整改、落实。 、出具事故隐患报告书注明一下容：事故隐患类别、事故隐患级别、影响

17、 围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间、及整改预期目标。 、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下几种： 、特别重大事故。 、重大事故。 、较大事故和一般事故。 、轻伤或三级非伤亡事故。 、重伤事故或二级以上非伤亡事故。 、未遂事故，井筒坠物、突然停风损坏设备，因责任事故造成设备停运等 其他危害，绞车提升、风井无常运转的事故。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其他规定，对检查结果，隐患小组必 须井下评估，属于事故隐患的立即制定隐患整改治理跟踪台账3、要做到现场整改、落实的安全监督工作，确保整改期间人员安全。4、属重大隐患事故，应及时上报

18、，定出切实可行措施。5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业立即处理。四、事故报告与处置制度全队职工要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作， 把此项工作作为安全 生产日常的重点常抓不懈。全队职工要牢固树立“安全第一”的思想，坚决做到 不安全不生产，严格按照三大规程作业，切实做到自主保安，相互保安。1、队长、支书对事故隐患排查全面负责，各分管队长、技术员负责组织分管业务围的事故隐患和整改落实工作2、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情 况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性 生产事故，造成

19、生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由 安全科负责组织分析。3 、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事，不弄虚 作假。安全队长必须及时组织有关班组和人员进行现场调查处理， 组织现场职工， 进行分析。4 、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：有安全 队长安排当天跟班、分管队长、班组长、当事人组织事故的追查。按照事故处理 “四不放过”的原则，询问当事人事情发生的时间、地点、经过、原因、造成的 损坏，详细记录下来备案。依照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有 关事故报告处理、统计、分析的归档工作。五、学习培训制度为了进一步加强职工的日常安

20、全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自 保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，我队特制定本制度。一、充分利用班前会、 每周 2 小时和各工种专业培训时间， 认真组织职工学 习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。二、专业培训和每周固定学习时间学习时间：1、每周 2 小时：每周五上午 8： 3010：30； 下午 16：0018：002、班前 30 分：每天利用班前会 30 分钟时间1、班组所有员工必须按时参加公司、矿培训机构组织的各项培训，并认真 学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必须参加补考；补 考仍不及格的，不准上岗作业。2、每天的班前 30 分钟讲安全必须由

21、矿规定的值班人员进行组织， 不得找他 人代替，讲解的容由技术员制订培训计划和教案， 学习的容要有针对性， 例如本 队以往的事故案例以及教训， 现场作业的安全注意事项， 以及各项安全规定， 所 讲容要让员工容易接受，能够听懂理解。3、每月各工种专业培训：由技术主管负责组织编写全年培训计划， 按照培训计划由技术员对工种进行 技术培训及岗位安全责任制等规章制度进行学习， 并在每工种培训时间的最后一 天进行闭卷考试三、培训规定：1、凡参加培训的员工，必须带书、笔和记录本，及时到场，认真听讲，做 好笔记。讲课人员不出复习题、不划重点。2、培训期间，原则上不准请假，无故旷课者，按双基考核办法考核扣分。3、

22、学习记录：学习容必须由职工亲自记录，不准他人代笔。4、学习记录应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持 人、学习容。工休或假期时，要在记录本上注明，休假完毕后要补学、补考。5、每项安全技术学习结束后，可采用提问、口试闭卷考试等方法检验培训 效果，每季度要组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍 不及格者，待岗培训。六、安全承若制度为强化全员安全意识， 深入落实安全责任， 提高遵章守纪的自觉性， 确保安全生 产，制定该制度。 认真落实安全承诺制度， 是各职工履行岗位安全职责的基本保 证，个人向矿方引进书面承诺， 即签订安全承诺书。 承诺人必经在安全承诺书上 亲笔签字

23、， 并认真履行安全承诺。 各级领导要以岗位安全职责为主要容， 带头落 实安全承诺制度。1、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各 项安全生产制度和规定。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章 行为。3、着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救， 会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制” 。6、各级安全承诺：全队职工安全承诺； 班组长对队长安全生产承诺书 班组长对分管副职安全生产承诺书； 包机班对班长安全生产承诺书；

24、 主井班对班长安全生产承诺书 矿灯房班对班长安全生产承诺书 7、以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。七、班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质， 建立学习型班组， 培养员工的 实际操作能力，提高理论水平，以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，使安全教育成为制度化， 不断提高班组职工安全生产意识， 特制定班组学习 培训制度。1、本着学以致用的原则不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训， 保证学习时间， 提高学习质量增强学习的针对性和实效性， 努力提高班组员工的 理论和技术水平，争做学习型班组。2、班组长负责组织班组成员的培训与学习

25、并负责制定班组成员的学习计划、 学习容、学习活动时间、考核办法并监督和跟踪学习活动的成效。3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面 的教育。4、培训员工对操作规程和工作原理和设备性能的掌握做到“三知四会” 。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的 培训与学习。6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方 式进行，要充分利用班后会时间进行学习。原则上不影响正常的工作。8、要坚持理论联系实际，学以致用。学习知识的理解与应用，解决工作过 程中碰到的热点难点问题。八、管理制度1

26、、认真贯彻执行职工代表大会的决议和企业各项规章制度。2、开展班组，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分 发挥组织的积极性、 主动性和创造性， 它的中心是为了完成或超指标完成企业总 目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。3、班组原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。4、班组管理的日常活动，班长要成为集中制的表率，胸怀全局，作风，不 能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。5、保障组员权利，拓展渠道，使班组所有成员对班组各项工作有更多的了 解和参考，加强对班长的监督。6、增强透明度，实现监督。班务公开，不能搞一言堂，班长一人说了算， 班长只是班组

27、中普通一员，不能有特权。班组实行集中制，人人参与班组管理， 并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。7、建立有效机制，积极提“合理化建议表” ，并被采纳合理化建议的职工在 安全“双基”考核中奖励，保证组织的意见及时反映到上级领导或部门，班长要 充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组，积极推动班组的发 展。8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。 9、要不定期开展 谈心活动，谈心活动要做到“三要” ：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人， 关心他人；三要将心比心，以心换心。9、班组管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事 项，

28、要有班组全体组员过半数同意，才能生效。管理的主要容：（1）、贯彻落实矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。（4）、对班工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。（5）、讨论本班单项奖的分配。（6）、听取班组长的工作报告，讲评班组工作。（7）、选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖 惩提出建议10 、通过召开生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足 ; 表扬先进，鞭策 落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动， 增强团结，建设和谐班组， 打造高效团

29、队。九、安全绩效考核制度 为了激发员工的创造性和积极性，提高工作绩效，真正体现 “用心做事， 追求卓越”的核心价值，进行客观、公平、公正地评价，通过评价合理地进行价 值分配，特制订安全绩效考核制度1、安全绩效的考核分为三个层次，上级领导的考核，队考核班组，班组考 核班组成员，考核结果汇总整理后，并将考核结果公布。2、考核的容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公 司安全管理制度、隐患排查等制度的执行情况。3、安全绩效实行月度考核、 季度考核、 半年考核和年终考核相结合的办法。4、按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保 持和强化正确的安全行为，控制和消除不

30、良的安全行为的目的。5、考核要严格遵循“公开、公平、公正、科学”的原则，真实反映被考核 人员的实际情况， 避免因个人和其它主观因素影响岗效考核的结果。 突出对优秀员工的激励，充分调动工作积极性，有效地促进工作效率十、现场安全确认制度1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法， 生产过程中， 任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。2、凡是已采用安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的容为主 进行检查确认。3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务，对使用的设备、工 具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析， 对存在的 问题采取措施对策，

31、 在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作， 并在生 产工作过程中作巡回检查确认。4、以下岗位在开展好现场安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护： 电工：包括配电工、电器设备检修、电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格 执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验的 人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。6、临时性工作的现场安全确认，按以下要求进行。 各单位必须加强对临时性工作的安全管理， 进一步深化临时性工作现场安全确认 制，规落实生产作业过程中的临时性工作现场安全确认。第四章 机电一队班组质量验收

32、、交接及隐患排查管理制度一、班组质量验收、交接制度为了巩固质量标准化成果， 严格落实干标准活， 上标准岗，抓好井下现场“三 化”管理，提升班组质量标准化素质，并能经得起质量验收，并顺利交接，特制 定如下制度：1、班组长为改善作业环境和作业条件每月制定“三化”并按时间的节点逐 一完成， 26 日分管副职进行验收。2、“三化”工作没有按新煤矿安全质量标准化作业，质量达不到要求， 按当班任务未完成进行“双基”考核。3、凡大修检修项目或专项工程完成后，专项负责人和现场的班组长进行再 检查验收确认符合标准对现场司机交接班， 并专项负责人写出检修总结报告、 技 术主管技术员备案，清理好现场卫生。4、各岗位

33、司机接班后对所在工作地点设备的运行状况，安全保护设施进行 试验、听声音观察温度的变化，进行巡查验收，发现问题不能交接班。待处理好 再交接班， 对新技术、新设备的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习， 鼓 励职工技术创新。二、班组隐患排查管理制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律 松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行隐患排查办法，结合我区 实际情况，经队干部研究决定，特制定如下制度：一、成立隐患排查领导小组：组 长：卜玉东 伟成 员：郭继建、林茂盛、高永健、任其勇、良伟、卢国军具体抓班组隐患排查工作负责人由卜玉东负责。二、班组隐患排查考核办法：1

34、 、班组长下井必须认真查隐患，并把所查隐患落实到班组成员，及时的把 隐患处理掉，上井后对于当班落实的隐患要汇报当班值班队长， 并认真填写记录。2 、当班不能落实的隐患要汇报当天值班队长，由值班队长安排到下一班将 隐患整改落实， 由跟班队长督促完成， 同时在与下一班现场交接班时把隐患交接 清，由下一班班组长组织落实处理隐患。 上井后填写落实情况， 并向值班人员进 行汇报工作。3 、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。4 、班组长下井必须认真做好隐患排查整改，严禁出现不查、漏查、隔天查等 现象，上井后要如实填写隐患排查整改记录， 对班组填写不清或者漏填现象， 对 责任人将

35、按照考核制度严肃处理。5、队不能解决的要及时上报矿有关部门协调解决。7、对职工提出的事故隐患，班组长要及时安排处理解决。8、班组长要对自己分管业务围的隐患排查负责， 凡未排查出的重大隐患发生 了事故，要追究责任人的责任。第五章 机电一队各岗位人员的安全生产责任制机电一队安全生产责任制机电一队主要负责新主副井提升和斜井、风井抽风及地面压风的安全管理， 一、责任围1、负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保 养，确保机电设备安全运转。2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项 指标的完成情况，及时查出安全隐患。3、贯彻执行安全生产的各项规章制度

36、和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工 养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规，使固定设备和机电管理工作逐步 实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的 问题。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管围管理不到位扣 2 分；2、分管围出现责任事故扣 2 分。3、分管围设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1 分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣 2 分4、工程质量不合格，每次扣 1 分，当月综评不合格，扣 2 分。机电一队支书安全生产责任制一、责任围1、认真贯彻执行

37、党的安全方针，认真学习马列主义、思想和理论，坚持四项基 本原则，同党中央保持高度一致。2、认真做好职工的政治学习、安全学习、法律教育等工作，使职工的素质不断 提高，提高企改革的认识，促进现代化企业的建设。3、教育干部、党员认真覆行自己的职责，使党员在生产中发挥模带头作用，为 安全生产尽职尽责。4、做好支部的“三会一课” ，加强党风廉政建设，使全支部不发生乱纪事件。5、做好先进青年的培训工作，做好计划生育工作及综合冶理工作。6、协助、监督行政工作，做好机电一队安全生产工作。7、积极开展批评和自我批评，定期召开生活会。二、安全生产职责落实与考核标准1、党政班子的建设搞的不好，没有充分发挥党政班子的

38、集体领导作用，搞好安 全管理工作，扣 2 分。2、未做好职工的政治思想工作，扣 2 分。3、未经常对工人进行思想纪律和安全教育，每次扣 2 分。4、未定期召开生活会，每次扣 2 分。机电一队队长安全生产责任制一、责任围1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定 期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项 指标的完成情况，及时查出安全隐患。消灭重大事故。3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、认真执行党的安全生产方针和技术

39、政策规，使固定设备和机电管理工作逐步 实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的 问题。6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高 经济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管围人员管理不到位扣 2 分；2、分管围出现责任事故扣 2 分。3、分管围设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1 分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣 2 分4、出现一般“三违”每人次扣 2 分，出现较重“三违”每人次扣 3 分，出现住 矿学习班每人次扣 3 分。5、

40、工程质量不合格，每次扣 1 分，当月综评不合格，扣 2 分。 机电一队副队长安全生产责任制 一、责任围1、熟悉、掌握管辖围的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患， 不做与安全方针相抵触的事。4、经常深入车间及工人之中，发现问题及时解决。5 、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们 的工作有一个新的起色。6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保 证检修质量。7、及时向上级提出管辖设备的运行情况及

41、存在的问题，按时提出计划检修容， 以保证生产任务的顺利完成。8、认真安排好班组工作，搞好班组的协调，共同完成领导交给的各项任务。 二、安全生产职责落实与考核标准1、分管围职工不主动执行两述法、业务不熟练扣 1 分，灭火设施不齐全完好扣 1 分。2、分管围人员管理不到位扣责任副职 1 分；分管围出现责任事故，责任副职扣 2 分。3、分管围设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1 分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣 2 分。4、分管围设备卫生差一次 1分，废旧物料未及时回收扣 1 分。机电一队主管技术员安全生产责任制一、责任围1 、负责全队机电技术管理工作，当好队长参谋。严格

42、执行各项技术政策和 规章制度。2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题， 对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。3、建立建全各种设备的技术档案，负责编制设备的月、季、年检修计划。4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术 革新，节能节电降低材料消耗，提高经济效益。6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。7、组织机电工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。8、认真填报各种技术报表。负责全队机电技术安全工作。分析研究解决安全生 产上的重大问题。二、安全生产职责落实

43、与考核标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职 1次扣 2分；技术措施影响1 次扣技术员 2 分；技术参数错误 1 次扣技术员 2 分。2、有安全管理技术创新者，对分管副职加 1 分。有被上级兄弟单位观摩学习的 项目，对分管副职加 1 分。培训工作、培训计划总结未做到位扣 3 分，考试试卷、 成绩未及时上报扣 2 分，每周两小时学习计划总结不全面扣 2 分。3、全月供电无计划外跳闸影响生产加 1分，出现计划外跳闸扣 2 分机电一队机电副队长安全生产责任制一、责任围1、协助队长组织领导全队职工学习、贯彻安全劳动保护规章制度，对全队安全 工作负技术方面的责任。2、协助队长抓好全队技术管理

44、工作，搞好职工培训及安全技术措施现场落实工 作。3、施工前要对施工组织设计或施工方案进行相应的安全技术监督， 并督促执行。4、参加指导现场机电设备的安装、试运、验收、维护等。5、对职工进行安全技术教育，对班组安全进行技术指导；坚决制止违章作业， 并遵守各种纪律。6、参加工伤事故的调查分析工作。7、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。 二、安全生产职责落实与考核标准1、分管围人员管理不到位扣责任副职 1 分；分管围出现责任事故，责任副职扣 2 分。2、分管围设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣 2 分。3、分管围设备卫生差一次 1分，废

45、旧物料未及时回收扣 1 分。4、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣 2分；技术措施影响1 次扣技术员 2 分；技术参数错误 1 次扣技术员 2 分。5、所辖围出现失爆分管副职扣 5 分。机电一队值班、跟班安全生产责任制一、责任围1、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。2、值班人员 24 小时不准离矿， 因生产和工作原因确实需向矿调度室请假， 经批 准后方可离开岗位。3、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责 组织追查分析值班期间的各类事故， 并落实事故责任者的处罚和矿、 队的各类罚 款。4、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班

46、的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排， 落实各类检修项目， 发现问题及时处理， 确保 安全生产。5、值班人员必须按规定认真检修项目， 认真签收各类报表， 及时处理各类事故， 对没有检修和没完成检修任务者， 要提出处理意见， 对各工种岗位人员每班都要 根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。6、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工 围工作，对其他围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，缩短事故时间，确 实保证安全生产。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣2 分，完不成检修任务扣 4分。2、跟班存在问题不落实、不

47、处理、不汇报扣 2 分；跟班到点不汇报或不知道， 当班扣 2 分。3、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣 2 分；不传达会议精神 及矿安全隐患、三违情况扣 1 分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣 2分。4、分管围当班出现严重“三违”的 1人次扣跟班 2 分，当班出现一般“三违” 的 1 人次扣跟班 1 分。5、出现违反准军事化及不规行为 1 人次扣 1 分；不规填写各项记录分管一人次 扣 1 分。6、当班出现 1 条严重隐患分管扣 4 分，较重隐患扣 2 分，一般隐患扣 1 分。机电一队安全副队长安全生产责任制一、责任围1、熟悉、掌握管辖围的设备性能，原理、构造及一切与业务有关

48、的科学知识。2 、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患， 不做与安全方针相抵触的事。4、经常深入车间及如工之中，发现问题及时解决。5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们 的工作有一个新的起色。6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保 证检修质量。二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿每查出 1 条重大隐患，扣 5 分。2、被上级、矿每查出 1条一般隐患，对责任班组双基考核扣 3 分，未按期整改 扣 4 分。3、被队每查出 1 条重大隐

49、患，扣 2 分。4、被队每查出 1 条一般隐患，扣 1 分，未按期整改扣 2 分。机电一队技术员安全生产责任制一、责任围1、协助主管技术员搞好全队技术管理工作，起到一定的技术参谋作用。严格执 行各项技术政策和规章制度。2、深入生产一线，掌握生产技术，做到联系实际，指导职工掌握生产中的技术 要领，配合解决生产中的技术问题，参与单项工程施工方案及安全措施的制定。3、具体负责设备技术档案的建立，配合编制设备的月、季、年检修计划。4、完成领导交给的各项技术指标。5、参与机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，参与技术革新， 节能节电降低材料消耗，提高经济效益。二、安全生产职责落实与考核标准1

50、、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职 1次扣 2分；技术措施影响1 次扣技术员 2 分；技术参数错误 1 次扣技术员 2 分。2、有安全管理技术创新者，对分管副职加 1 分。有被上级兄弟单位观摩学习的 项目，对分管副职加 1 分。培训工作、培训计划总结未做到位扣 3 分，考试试卷、 成绩未及时上报扣 2 分，每周两小时学习计划总结不全面扣 2 分。3、全月供电无计划外跳闸影响生产加 1分，出现计划外跳闸扣 2 分班组长安全生产责任制一、责任围：1、协助分管队长搞好班组管理工作，起到一定的模带头作用。严格执行各项技 术政策和规章制度。2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章

51、制度和作业规程、 操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行 为。3、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组） 的安全生产。4、完成分管领导交给的各项技术指标，认真填报各种技术报表。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生 事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、 落实防措施6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。7、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培 训学习工作。8、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、安全生产职责落实与考核

52、标准1、各班组职工无证上岗者扣 20 分/ 天。2、上班迟到、班中早退者每 10分钟扣 10分。103、认真交接班，上班没有处理好的问题必须与下一班交待清楚，否则每次扣 分4、搞好设备的检修，维修工作，否则扣 5 分/ 次。5、严格按照“双基”考核标准对职工进行考核，考核不认真、不真实，每次扣 10 分。提升绞车司机安全生产责任制一、责任围1、坚守工作岗位， 严格执行交接班制度。 接班后 , 认真检查试验各种安全保护， 制动、润滑、电气系统，各种操作机构是否完好、灵活。2、严格遵守操作规程及煤矿安全规程的相关规定，切实履行持证上岗， 无证不准上岗制度。3、工作中必须一人开车，一人监护。司机要集

53、中精力，听清信号，认准方向， 按程序操作，严禁超速运行，保证安全运转。4、熟悉掌握设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会 保养，会维护和会排除一般故障。工作中集中精力，时刻注意机器运转情况，发 现异常，立即采取果断措施。5、认真填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产，达到经济运转。 二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣 1 分，未按期整改扣 2 分。2、车间硐室存放与生产无关的杂物，扣 1 分。3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1 分。4、记录填写不认真，扣 2 分。5、不按规定巡检造成漏检，扣 0.5 分。6、被队提问作业规

54、程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规、不熟练的，扣 1 分。压风机司机安全生产责任制一、责任围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后 , 认真检查设备完好情况。2、严格遵守操作规程及煤矿安全规程的相关规定，切实履行持证上岗， 无证不准上岗制度。3、熟悉掌握设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会排除一般故障。工作中集中精力，时刻注意机器运转情况，发 现异常，立即采取果断措施。4、负责压风机及附属设备的安全运转，按规定要求定期试验安全阀，定期检查 断油、超温、断水保护装置。5、认真执行巡回检查制度，经常观查风压、油压、电压、电流、温度等仪表指 示，发现问题及时停车处理，并向领导汇报，认真填写记录。二、安全生产职责落实与考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣 1 分，未按期整改扣 2 分。2、车间硐室存放与生产无关的杂物，扣 1 分。3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1 分。4、记录填写不认真，扣 2 分。5、不按规定巡检造成漏检，扣 0.5 分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规、不熟练的，扣 1 分。抽风司机安全生产责任制一、责任围1、坚守工