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文档简介

1、1.1动力设备车间主任职务说明书基本情况职务名称动力设备车间主任职务编号所属部门动力设备车间直接上级总调度长直接卜属职务名称计划员、采购员、工程师、电工、机修工、钳工、库管员核心职责保证水、电、气正常供应，使生产活动正常进行。1 .制订设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用管理规定，经批准后组织实施；2 .组织制订设备大、中、小修计划经批准后组织实施；3 .组织解决生产过程中发现的设备、模具、工装问题；4 .审核设备更新的采购申请，编制预检预修计划及采购计划，经批准后组织实施；5 .参与做好设备更新的招标、调试、验收工作；6 .负责新制模具、工装台架的设计、制作、调试、验收工作；

2、7 .贯彻公司和事业部颁发的各项规章制度，并检查执行情况；8 .组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；9 .组织建立各种设备、模具、工装台账和档案；10 .组织对各车间设备、模具、工装使用状况的检查、考核；11 .组织对设备、模具、工装使用人员培训并监督检查使用情况；12 .指导、检查和考核车间员工的工作；13 .组织对使用单位的能源计量管理和能源消耗统计；14 .拟定动力管理的节能措施并监督实施；15 .对生产设备、压力容器、动力设备等设备设施、各种线路的正常安全1 .对设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用管理规定的制订权；2 .动力管理节能措施

3、的监督权。3 .对动力设备运行中突发情况的应急处理权。4 .对各车间设备、模具、工装、供电设施使用状况的检查、考核权；5 .对设备使用人员的违规操作有制止权、处罚权和调整设备使用人员的工建议权；作职6.对设备动力车间所属员工和各项业务工作的指挥权；权7.部门内开支的审核权8 .对直接下属的绩效考核权；9 .对下属工作的安排权。10 .对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；11 .对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权；12 .对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办个人专用公设备部门共用公司共用（接下页）（续上页）内部工作关系汇报定期向宜接上级递交上年度工作总结、下年度工

4、作计划定期向宜接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向宜接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向宜接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本本问的工作情况。工作关系督导1 .经常性检查直接下级月度计划执行情况。2 .不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。按规定向综合管理中心报送有关报表外部工作关系定期联系供电部门进行安全用具检验不定期与供电部门就供电情况进行交流。任学历本科及以上专业机械、设备、供电及相关专业职资格年龄2840性别不限工作经验3年以上动力设备类车间管理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求职前培训公司远景、公司发展战略

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