工程管理奖惩实施细则

1、天鸿瑞园建设工程质量、进度、安全、文明奖惩实施细则为了确保天鸿瑞园建设项目工程质量、安全文明施工、完成合同工期，使 工程建设上一个新台阶，现对施工过程中常见得问题及容易形成得质量缺陷。 为了更好得督促施工单位认真负责得做好合同内约定得各项工作。经建设单位、 监理公司认真研究，特制定本奖惩实施细则，本细则自发布之日起正式实施。一、 处罚制度、工程质量方面：1、 质保体系不健全（包括制度与定编定岗人数）罚款5001500元2、 主要分部分项工程开工无方案，施工不交底，发现一次罚款1000 元3、 不按图纸施工，随意变更设计，发现一次罚款1000 3000 元4、 主要分部分项工程施工完毕后必须自检

2、、合格后方可报验，发现未自检1000 元/次；分部分项施工完毕不报验，未验收继续下道工序得施工经发现罚款2000 元/ 次5、进场材料、半成品、构配件未经验收、未按见证取样送检擅自使用发现一次罚款3000元6、 技术档案资料与施工不同步每检查发现一次罚款800 元1000 40008、施工过程中任意修改施工要求、施工工艺与操作过程，发现一次罚款1000 5000元9、根据工程特点提出质量通病得预防措施，无措施罚款1000 3000元10 、各专业工种之间在上道工序完成，下道工序开始之前，应进行交接检查，并形成记录 且经监理认可，否则发现一次罚款 2000 6000 元1 1 、隐蔽工程必须先验

3、收，后封闭，否则发现一次罚款2000 5000元12 、质量问题未解决，监理发出整改通知单得，每次罚款1000 -3000元13 、在监理例会中，监理工程师提到得工程质量缺陷，施工单位必须当场答复返修时间， 如在答复时间内未返修，罚款 1000 元/ 次。14 、各项目部对单体工程必须配备具备资质得“五大员”与水电施工负责人，并报资料 到监理部，否则，不予开工。中途换人，必需征得监理部或建设单位同意，否则，罚款 500 元/ 人次。15 、监理通知： 监理部发出得监理通知， 施工单位必需及时按通知要求给予书面回复 （签 收 24 小时内）。否则，罚款 2000 元/ 次，重复通知，加倍罚款。1

4、6 、未按要求编制内、外脚手架施工方案，罚款5000 元/ 项；施工过程中未按审批得施工方案实施，罚款 6000 元/ 次。17 、未按要求编制砼养护方案，罚款 3000 元/ 项；混凝土浇筑成型后，未按审批得施工方案进行养护，罚款 4000 元/ 次。18 、混凝土试压块如未达到设计强度，罚款 5000 元/次，施工单位承担加固返修费用。19 、拆模后，未经验收，擅自修补砼表观缺陷得，罚款 1000 元/处，并将该部位凿开， 供监理工程师检查；混凝土构件蜂窝麻面露筋，单处达0、15m2 每次累计达 0、75 m2 ，罚款500元/处次；狗洞，罚款1000元/处；漏振，罚款1000元/处；梁下

5、弯20伽，罚款 500元/处；框架柱错位10伽，罚款500元/处，20伽，罚款1000元/处，并整改合格。20、砼施工前应编制砼试块留置方案，无方案及方案不符合要求得罚款 2000 元。21 、屋面结构漏水，罚款 2000 元/处；外墙渗漏、厨厕渗漏，罚款 5000 元/处。22、墙面抹灰空鼓，罚款 200 元/处。23 、砌体与饰面工程未做样板或样板未通过甲方、监理验收，擅自进行大面积施工，罚款 5000 元/次。、工程进度方面：1、 无单位工程总控制进度计划罚款1000 元2、 不及时上报周、月进度计划；无劳动力计划；罚款10002000 元3、劳动力配备要符合进度需要，经抽查劳动力数量少

6、于劳动力计划人数得，并因此影响工程进度罚款3000元4、未完成周形象进度要求罚款 2000 5000 元/周；在当月赶上月形象进度返还周累计 罚款，赶上节点工期返还月累计罚款；按时完成总工期节点，返还累计罚款，并奖励 拾万元。1000 20006、不按时上报月、周计划，拒不根据实际情况调整得，罚款元、安全生产方面：1 、竣工项目未发生安全事故奖励元2、必须健全各级各部门安全责任制，否则罚款元3、从上到下配备专职安全员（安全员必须持证上岗）否则罚款元4、特种作业有发现无证上岗得，每人罚款元5、安全教育必须定期进行，要有具体安全目标安排，缺一次罚款元5000 1000002000300050030

7、0一次罚款6、现场要有消防措施、制度与灭火器材，动火要有审批手续与动火监护措施，否则发现1000 5000元7、 脚手架整体防护网使用优良正品产品，经检查不符合要求罚款2000 6000 元8、施工用电必须使用三箱五线制，供电系统执行三级配电二级保护及一机、一闸、一漏、一箱制，否则罚款3000 1000010 、外脚手架搭设严格执行“扣件式钢管脚手架安全技术规定”要求，发现一次罚款1000 元1 1 、模板支撑系统搭设完毕，应履行验收手续，模板拆除要填申请单，经施工技术负责人签字后，监理审核认可后方可以拆除，否则每次罚款元12 、大门口必须悬挂五牌一图（工程概况牌、管理人员各单及监督电话、消防

8、保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）缺一种罚款元13 、安全检查评分资料与施工同步，每月一次安全大检查，缺一次罚款1000 元14 、在每月监理单位组织得项目安全文明大检查中，总分排名第一者奖励 2000 元 第一者罚款 2000 元。15 、出现安全事故者，重伤罚款 5000 元；死亡罚款 100000 元。、文明施工方面：1 、不重视文明施工或领导不力，每次罚款元2、随地大小便，发现一次罚款元3、材料占道，乱堆放，不能做到工完场清，发现一次罚款500040005002000倒数500100300、综合管理方面:1、 不服从甲方、监理工程师管理，无理取闹，每次罚款5001000

9、元; 不服从管理，辱骂、推搡、殴打甲方或监理管理人员，处以 20000 元/ 次罚款。2、 各工种之间、总、分包间不配合，故意刁难，每次罚款500 1000 元3 、提出问题不整改，或整改不彻底，经发现，每次罚款500 1000元4、每周召开一次监理例会 ,承包人项目经理、总工、安全员、质检员必须参加，不到会者罚款 200 元/人次;迟到罚款 100 元/人次实施办法:1 、罚款通知单甲方、乙方、监理与公司财务部各发一份，罚款直接从工程进度款中扣除。2、每月向光谷世界城参建各方通报一次奖惩执行情况;3、制定与实施奖惩规定只就是一种管理手段 ,其目得就是为了整个项目各施工单位搞好文明施工 ,杜绝安全隐患