工程技术管理工作总结与工程技术部工作总结汇编

1、工程技术管理工作总结目录第一篇：工程技术管理工作总结第二篇：工程技术管理工作总结第三篇：中部工程公司技术管理工作总结第四篇：工程管理技术工作总结第五篇：工程技术管理系统 XX年工作总结及XX年工作要点正文第一篇：工程技术管理工作总结XX年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在 项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶,目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业 设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全 年无重大安全

2、事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是 四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震 两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标 段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、 降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个 重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更 过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此 外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，

3、有的对原图做了重大修改，对 现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志， 履行了自己的职责，完成了今年的预定任务， 表现了应有的大局意识和技术素养， 同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对 接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结 合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了 工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到 6月 30号，一号楼 全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000余吨

4、，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000余吨，砼浇筑量 16000余方.处于一二号楼间的地下室工 程，面积近 10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同 时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋 棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素， 尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对 接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开 西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面 完成地下室主体工程，实现了

5、现场目标的阶段性突破。根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程 和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没 有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量 安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底 线，把好关口， 把领导意见和现场情况对接， 及时请示， 及时沟通，形成共识后， 再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监 理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚 持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟

6、 字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现 场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网 站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满 足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形 成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调 .不定期的 召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求， 探讨具体问题的处理意见， 形成管理共识。 在两个标段间，由于各自的目标不同， 管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方 面存在不同

7、程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从 减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊 费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采 取多种措施，增进技术人员间的交流和理解， 为营造良好的管理氛围作出了努力。 所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：降水与主体工程的结合沉降观测跟踪组织主体分段验收和结构检验汛期工序安排交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉出入口安排及总平面布局；二期方案与一期施工的预安排防水工程与主导工序的协调结合场区土方调配的均衡场区道路调整安排及东段支

8、护工程方案用线性规划的方法指导地下室工序安排。参与部分材料的考察督促现场通道防护设置三号楼停车场方案的制定销售百题部分答疑分包单位的场地统筹标段间及标段内承包范围的细分配合质监站安监站处理质量安全隐患现场用水用电管理；读图、辩图及图纸技术核定要求观光电梯的现场后对接有关分包工程招标的综合要求消防门窗工程与主体单位的协调地下室内设备管线的综合处理及标高处理图纸优化与设计单位的协调临街安全防护方案安装工程专业间协调等二、很抓细节，做好工序技术管理。全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单 100 余份。对于疑难点坚 持深入一线， 反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。 在处理技术问题过程中，

9、坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平 （更多请搜索 ）衡。对重点和关 键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新 情况新问题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召 开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。 消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶 段，6月 6日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是： 工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变 更多，提出技术管理要求： 读图辨图， 优化设计；多角度处理现场问题 （专业间、 场内场外

10、、一期二期、质量造价） ；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线， 挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题（附博文一篇，不 再详述）。三、强化责任，提高质量安全水平。 在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的 工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节 -首先在进度管理上，要求 保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市 场大起大落， 在紧张时期， 现场一度因为买不来钢材半停工， 项目部积极想办法， 联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境；在工序质 量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通

11、病防治计划，按照分 户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已 经通过验收；在安全管理上， 要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上， 经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安 全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工 程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处 理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价 管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部 内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对具体问

12、题，召开专题会议， 强化了合同意识、 成本意识、 质量安全意识和廉洁自律意识， 提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。 工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查 验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同 监理一道，昼夜坚持在现场， 24 小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。 进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定 控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实 施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理， 探讨程序化

13、管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增强了 现场管理体系的有序性。四、及时总结，反思现场工作得失。 瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、 用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因， 造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否， 不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者， 深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以 后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟，为以后 深入总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬，抱着对

14、工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作 风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神， 谦虚谨慎， 顾全大局，遵章守纪， “责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培养自己第二篇：工程技术管理工作总结 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标 段有比有赛， 齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工， 涉及场地使用、 降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个 重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更 过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此 外，水、暖、电、燃等部

15、门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对 现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志， 履行了自己的职责，完成了今年的预定任务， 表现了应有的大局意识和技术素养， 同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对 接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结 合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了 工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到 6月 30号，一号楼 全面完成了主体工程

16、，钢筋耗用 4000余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000余吨，砼浇筑量 16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近 10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同 时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋 棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素， 尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对 接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开 西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面 完成

17、地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程 和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没 有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量 安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底 线，把好关口， 把领导意见和现场情况对接， 及时请示， 及时沟通，形成共识后， 再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监 理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚 持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应

18、注意的技术问题，会后斟 字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现 场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网 站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满 足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形 成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调 .不定期的 召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求， 探讨具体问题的处理意见， 形成管理共识。 在两个标段间，由于各自的目标不同， 管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设

19、备共用等方 面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从 减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊 费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采 取多种措施，增进技术人员间的交流和理解， 为营造良好的管理氛围作出了努力。 所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：降水与主体工程的结合沉降观测跟踪组织主体分段验收和结构检验汛期工序安排交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉出入口安排及总平面布局；二期方案与一期施工的预安排防水工程与主导工序的协调结合场区土方调配的均衡场

20、区道路调整安排及东段支护工程方案用线性规划的方法指导地下室工序安排。参与部分材料的考察督促现场通道防护设置三号楼停车场方案的制定油田钻井施工技术人员工作总结 | 年终技术工作总结 | 供电有限责任公 司技术工作总结 | 业务技术工作总结 | 我的专业技术工作总结 | 建设有限公 司专业技术工作总结 | 专业技术工作总结范文 | 科技产业管理处工作总结 | 技术工作总结第三篇：中部工程公司技术管理工作总结中部工程公司技术管理工作小结现在的输变电工程建设要求越来越高， 特别是对施工工艺的要求。 鉴于如此 形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进 行改进，以赢得更多的市

21、场。公司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四 个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序 化、统一管理。一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划，按公司 的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构 上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理 模式；组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安 全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理严格要求， 严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定

22、， 并经常下工地检查资料完成 情况，看是否按规定做；另一方面，及时对各项目相关资料进行收集、归档，对 公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进， 以备后面工程相同项目施工时参照执行。 比如，电缆沟盖板根据公司的施工经验， 制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按 110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采用相同或相似的分缝方式。三、在施工工艺方面。 公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评， 比如 220kv 古坑变电站创优工程及 500kv 鹏城变电站创全国一流工程的施工质量 就赢得了各方的好评。公司以此为起

23、点，施工精益求精，力争做得更好；组织有 关技术人员对施工方案进行讨论研究，充分优化方案，然后精心组织施工。从 500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基 础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对 我们的施工给予充分的肯定。四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个 110kv变电站工程是由挂靠队伍 施工的，局委托我们公司进行管理， 我们公司认真对待， 开工前对工地进行质量、 安全技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强 监控力度，做得不好马上让其整改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受 影响。第四篇：工程管

24、理技术工作总结工程管理技术工作总结万成军， 1999年 7 月毕业于河北广播电视大学。 XX 年就进入石家庄中诚建 设集团有限公司工作。在此期间，我努力钻研专业技术知识，按照公司及项目部 的各项规章制度，按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作。现对自己的工 作总结简单阐述如下。一、专业技术工作简历1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。在这点上 公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些能给我一个很好开拓知识面 的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计 院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习， 不断超越自 我，不断提升自

25、身修为。 工作上一直兢兢业业地配合同事的工作，听从领导的 指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流 程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能 力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的 提高。我付出了很多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工 程管理人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟 悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武 装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值 观。2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求

26、，每月月底统计出当月 的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制， 并打印全部的工料分析， 作 为定额人工和定额材料给生产经理， 在实际的施工过程中， 根据现场的实际情况， 对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整， 该定额人工作为 工程任务单进行人工的控制和分配的基础， 定额材料作为仓库进行定额领料的依 据。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为公司及项目部的成本控制 提供一些合理化的保证措施，为公司及项目部及时提供一些经营资料及数据，及 时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按项目部的规章制度进行值 班等每项工作。

27、3、对外甲方和监理的工作。每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以 作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配 合项目经理催促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺利进行。及时向甲方进 行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向甲方和监 理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求 是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用 足政策、用足机会，时刻处理好甲方、 监理方的关系。 对待工作我丝毫不敢怠慢， 我要求自己作到把工作中的得失和

28、每次出现的问题记下来以吸取经验教训， 遇到 疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、 建议，改进工作。二、业务学习与培训随着社会的发展， 人们对设计质量的要求越来越高， 质量是一个企业生存和 发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能 够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重 点。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。三、工作成绩1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理；2、河北二十一世纪教育投资有限公司 12#-17# 教工公寓施工管理；3、东方城市花园 b 组团施工管理。四、申报理由1、

29、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满 3 年；2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践，让我有了一定的工作业 绩，具有完成管理工作的实际能力，符合初级职称评审申报资格条件；3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办 公室 XX 年度建设工程系列初级职称评审条件。总结人：XX 年 9月 27日 第五篇：工程技术管理系统 XX 年工作总结及 XX 年工作要点 工程技术管理系统 XX 年工作总结及 XX 年工作要点 一、 XX 年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来，我们积极开展与高 等院校和科研机构的合作

30、，开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。 先后分别与浙江大学、 浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订 了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技 术学院联合技术研究中心。2、研发自主知识产权、工程建设工法的开发与应用。根据国家政策的需要、 建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们积极开展宣传落实科技创 新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。邀请浙江大学毛义华教授和浙江建 筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、 梦展花园工 地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座， 提高了项目部 对科技创新的意识，加大

31、了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的 工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护。我们积极与浙江大学联 合开展自主知识产权的研究工作，今年共申报了五项实用新型自主研发专利，其 中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布 计算机软件著作权登记证书 我们积极与浙江大学、浙 1江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与 应用，今年共申报了七项省级工法。3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信 息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体设想；修改完善了综合项目管理信 息系统建设项目的投标邀请书 、评标细则、合同书等。为了稳步地开展 公司的

32、信息化建设，少走弯路，特邀浙江大学信息化专家王建江教授进行信息化 建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术咨询合同，现集团公司信息化建设 的部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地展开。4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使 施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的贯彻落实， 我们严格按照建设部建质 XX87 号文件关于危险性较大的分部分项工程安全管 理办法、建设部建质 XX254 号文件关于 建设工程高大模板支撑系统施工安全 监督管理导则及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬 照套类似工程，未进行认真编写

33、与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用 的施工组织设计和专项方案，及时给予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高 施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过一定规模分部分项工程 的专项方案，及时给予危险性较大方案的编制指导，并参与专家论证工作。5、按照三个体系标准要求建立与实施，确保集团公司三个管理体系的正常 有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导， 推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进， 对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落 实，对不符合要求的

34、项目部开展了 pdca 活动，得到持续改进，及时处理了和职 业健康安全管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系 XX 年年度审 核认证工作获得一次性通过。6、积极推进工程质量创优，努力做好创优工程的服务工作。参加了金华市 建筑业管理局组织的 XX 年度工程创优工作会议，认真听取了省建协领导、专家 对浙江省 XX 年度创钱江杯工作的指导，根据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。二、 XX 年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想1、加强集团公司工程技术管理队伍。 XX 年必须加大技术管理人员的引进、 招聘力度，增强集团公司整体技术管理人员队伍。 一方面是加强项目管理

35、的需要， 有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术 管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项 目，必须严格按 “四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管 理能力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企 业技术中心的需要，根据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技 术管理人员不少于 25 人和国家注册的一级建造师等工程技术管理人员不少于 50 人。对照前述标准要求，还有相当的距离，所以我 们必须加强工程技术管理人员队伍建设，以增强集团公司科技研发力度。2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审

36、核。工程项目技术负责人应 在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计； 在施工过程 中，根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必 须由项目经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专 项施工方案必须按照建设部建质 XX87 号文件关于危险性较大的分部分项工程 安全管理办法要求组织专家论证工作，只有在与会专家一致同意方案通过，经 公司批准后，方可实施。避免因指导性文件的错误给工程施工带业风险。3、加强集团公司科技创新力度。 XX 年我们集团公司要继续加强与浙江大学 合作，开展自主知识产权的研究工作，计划申报实用型专利和发明型专利四项。

37、加强集团公司与浙江大学和城建九公司赤峰项目部合作， 计划联合申报省级工法 二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作， 计划联合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作，计划联合申报省级工法四项4、加强集团公司信息化建设。公司将继续与浙江大学合作，进行集团公司 工程管理系统软件的开发，计划在今年内建成一个平台，六大系统。5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构 有特色、工程规模符合创优条件的公建项目， 积极开展工程质量创优指导和 申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努 力协助该项目部争取获得双龙杯的同时，积极进行钱江杯的申报工作。6、加强三个体系

38、标准要求建立与实施。 今年三个管理体系认证证书已到期， 需要重新贯标认证。因此，在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对 质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环 境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进。默认推荐相关范文：工程项目管理专业技术工作自我总结 上海工程技术大学校务公开民主管理工作总结 工程技术管理总结工程技术总结管理工程技术工作总结范本工程技术部工作总结目录第一篇：XX年工程技术部年终工作总结第二篇：工程技术部工作总结第三篇：工程技术部工作总结第四篇：工程技术部工作总结第五篇：XX年工程技术部工作总结正文第一篇：XX年工程技术部年终工作

39、总结XX年工程技术部年终工作总结XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们XX公司成功升级为壹级资质的 大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送 XX迎接XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足， 为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主 要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的投标、 图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我 部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加 点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开

40、工。投标 规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。我部所参与的投标工程 项目包括：1、XXXXX食品有限公司XXXXXX配套育成猪场。2、xxxxx室外配套工程。3、xxxxxx 1#楼及地下车库工程。4、河南 xxxx 有限公司 xx 种猪繁育二场5、xx城格外4#住宅楼工程。6、河北xx畜禽XX6600育种猪场。7、xx 花园小区工程。8、xxxxxxxxxxx 村村民安置楼 133#楼工程。9、xxx 综合厂房工程。10 xxxxxxxa 区、b 区工程。在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断发展新的合作单位， 结交了 多家兄弟企业，包括：青岛xx建设集团

41、有限公司、青岛xx建设集团有限公司、 青岛xx建设集团有限公司、青岛xxx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限 公司等。在发展新关系的同时，我们没有疏忽与以往单位的合作，如与青岛 xx 建设集团有限公司多次合作，我们与兄弟公司之间通过互相陪标，加深了彼此之 间的了解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。通 过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了 一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员 工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体 表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是资

42、料和图纸整理、归类 的合理化仍需进一步加强；这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中 拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良 作风，改进不足，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌！第二篇：工程技术部工作总结态度决定走向悄悄的走过， 但给了你细思遐想， 让你做着力所能及与不及的 事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。 11 年就 在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，既 然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无 力抗。现就此 11 年的

43、所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。 11 年的大多 工作与生活的时光是在四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着 甘甜，完了自己的大多数目标，没有让领导和关注我的失望。但为什么说是大多 数而不是全部呢？原因有二：其一，我虽然努力的完了自己应该做的事，也完的 不错，得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽 在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。急于求 的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二，本想今 年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。事做了很多，也学 到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都

44、显得是那么的平淡，只要用心，谁都 可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施中为 代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长 太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没有足够 的用心去做，或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这 份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。再细数一下 11 年自己工作的表 现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做了很多值得一说的事，从协调到 勘测设计，从工程到维护，我都做了，虽然不全是得心应手，但大多还是轻车熟 路。做的这些工作中，我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护

45、。在协调中学 会了怎么去接触， 怎样去和他很好的沟通， 最终达一致， 做到了双赢。在维护中， 总结了很多经验和教训， 从无线到光纤再到微， 虽有些时候做起来显得力不从心， 储备的知识也时常会是捉襟见肘， 但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟 吉星先生，他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都 是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工 作有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天的 子。 11年的子也是如此过来，在四平这一年来，我了解了公司的全部工作

46、流程， 接触了几乎所有的公司产品，包括老的和最新的，虽然在安装调试技能方面还有 欠缺，但我想只要坚持不懈的去努力，我会掌握的，而且不会比别差。一直做一 个自信的，但是自信的张弛是需要很好的把握，失去的也许就是太过自信，忘记 自己是谁了，这样真的会导致崩盘，无所适从，很多事控制不了，只好控制好自 己。时间的走过，见证着一切，让自己有得有失， 一个的态度决定着一个的走向， 我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作为， 京信是一个好的施展天地， 把握，我不会费。我的角我自己清楚，领导心里也会晓得12第三篇：工程技术部工作总结态度决定走向悄悄的走过， 但给了你细思遐想， 让你做着力所能及与不及的

47、事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。 1 年就 在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，既 然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无 力抗。现就此 1 年的所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。 1年的大多工 作与生活的时光是在东北度过的，在井场作业的子里，辛苦里夹着充实，汗里夹 带着甘甜，完了自己的大多数目标，没有让领导和关注我的人失望。但为什么说 是大多数而不是全部呢？原因有二：其一，我虽然努力的完了自己应该做的事， 也完的不错，得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致 命，虽在慢慢的

48、改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。 急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二， 本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能， 可是没有如心所愿。 事做了很多， 也学到了很多东西，但是却没有一个算是夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只 要用心，谁都可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在 无计可施中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可 这个过程太长、太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够 端正，没有足够的用心去做，或 （版权归好： ）者说是用心不到位。工作的子我已 经度过了尝试，已经适应了这

49、份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。再 细数一下 1 年自己工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做了很 多值得一说的事， 从资料的整理到施工设计， 从现场操作到设备维护， 我都做了， 虽然不全是得心应手，但大多还是轻车熟路。做的这些工作中，我发现我做得最 出最顺利应该是资料整理和现场操作。在操作中学会了怎么去接触，怎样去和他 很好的沟通，最终达一致。在维护中，总结了很多经验和教训，从无线到光纤再 到微，虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是 最后通过自己的努力和老员工的指导也都圆满的完了， 说到此我就不得不提我的 直属领导齐欢庆队长，还有一位老员工崔

50、金彪副队长，他们对我的指点和亲切的 指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要 在此感谢他们。 生活离不开工作和学习， 工作有工作的态度， 学习有学习的勤奋， 我一直在保持着这样的方式去开展明天的子。 1 年的子也是如此过来，在东北这 一年来，我了解了气密封施工的全部工作流程，接触了几乎所有类型的井架，从 70和修井的井架， 虽然在安装调试技能方面还有欠缺， 但我想只要坚持不懈的去 努力，我会掌握的，而且不会比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需 要很好的把握，失去的也许就是太过自信，忘记自己是谁了，这样真的会导致崩 盘，无所适从，很多事控制不了，只好控制好自

51、己。时间的走过，能见证一切， 让自己有得有失，一个的态度决定着一个的走向，我也不例外。既然我想在油服 的这个圈子里有所作为，安东石油是一个好的施展天地，把握，我不浪费。在这 段时间里，我的直属领导是齐欢庆队长给予我极大的的帮助，在此感谢他对我的 指导，给我的帮助，还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件 事。在大庆的 1 年过的总体来说还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈 矩的做着事，得到自己想得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不去， 而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。XX 年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此 阐述一下：1. 在新的一

52、年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己 向一个全面型才的方向发展。2. 改掉自的不良习惯， 用心的去做每一件事， 细节决定败， 时刻的示着自己， 严格的恪守。3. 多虚心求教，多积累经验，多多与领导、同事沟通。事件的发展离不开沟 通，只有相互换意见，才能取得进步。年纪的增长，不能白白费， 更要全面的了解自己， 知道自己的的缺点在哪里， 怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。有一 个明确的生活和工作态度，我想只有如此才能打理好 XX 年的子，更加辉煌一些的表现。最后祝公司的 全体同仁节快乐，体健康。万事如意！第四篇：工程技术部工作总结工程技术部工作总

53、结态度决定走向悄悄的走过， 但给了你细思遐想， 让你做着力所能及与不及的 事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。 11 年就 在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，既 然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无 力抗。现就此 11 年的所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。 11 年的大多 工作与生活的时光是在四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着 甘甜，完了自己的大多数目标，没有让领导和关注我的失望。但为什么说是大多 数而不是全部呢？原因有二：其一，我虽然努力的完了自己应该做的事，也完的 不错，

54、得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽 在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。急于求 的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二，本想今 年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。事做了很多，也学 到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用心，谁都 可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施中为 代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长 太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没有足够 的用心去做，或者说是用心不到位

55、。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这 份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。再细数一下11 年自己工（转载自 :/ ，请保留此标记。）作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做 了很多值得一说的事，从协调到勘测设计，从工程到维护，我都做了，虽然不全 是得心应手，但大多还是轻车熟路。做的这些工作中，我发现我做得最出最顺利 应该是协调和维护。在协调中学会了怎么去接触，怎样去和他很好的沟通，最终 达一致，做到了双赢。 在维护中， 总结了很多经验和教训， 从无线到光纤再到微， 虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是最后通 过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了

56、， 说到此我就不得不提我的直属领 导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生，他们对我的指点和亲切的指导让我 在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢 他们。生活离不开工作和学习，工作有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直 在保持着这样的方式去开展明天的子。 11年的子也是如此过来， 在四平这一年来， 我了解了公司的全部工作流程， 接触了几乎所有的公司产品， 包括老的和最新的， 虽然在安装调试技能方面还有欠缺， 但我想只要坚持不懈的去努力， 我会掌握的， 而且不会比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需要很好的把握，失去 的也许就是太过自信，忘记自己是谁了，这样真

57、的会导致崩盘，无所适从，很多 事控制不了，只好控制好自己。时间的走过，见证着一切，让自己有得有失，一 个的态度决定着一个的走向，我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作 为，京信是一个好的施展天地，把握，我不会费。我的角我自己清楚，领导心里 也会晓得，可能也就是基于这个原因，在年末的时候我回到了长，专职去做勘测 设计这一块，说实话，勘测设计我不是很喜欢，但谁让我是一个不服输的呢，别 做好的事我也可以。在这段时间里，我的直属领导是石晓先生给予勒沃一定的帮 助，在此感谢他对我的指导， 给我的帮助， 还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心， 对待每一个和每一件事。由于在外市工作时间过长， 在长本部呆的

58、时间过短， 不免会把一些不适宜长的工作方 式带进来，给领导添了不少麻烦，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬， 在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。在京信的 11 年过的总体来说还算是很 踏实，没有轻易地越雷池半步， 循规蹈矩的做着事， 得到自己想得到的， 说白了， 都是为了生活， 何必和自己过不去， 而且我还年轻， 此时不努力用心， 等待何时。 XX 年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此阐述 一下。1. 在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己 向一个全面型才的方向发展。 2.改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，细节 决定败，时刻的示着自己，严格的恪守。 3.多虚心求教，多积累经验，多多与领 导沟通。事件的发展离不开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。 4.在 11 年的 基础，更好的了解公司的产品以及其能。