组织结构优化升级及执行力

1、组织结构优化升级及执行力如何实现组织效能优化和体系功能升级以目标为导向，赢在执行力以目标为导向，赢在执行力什么是企业组织企业组织是为了“经营目标而存在的企业组织是以“工作流程“规章制度为根底，按照一定规那么进行责权设定分工，使承担一定权责角色结果的人组成的有机体企业组织是拥有共同“理念“法那么的契约式团队企业组织是“互补共赢的通道，使一帮“平凡的人干出“不平凡的事组织结构2021第一版1、围绕“一个网络的业务系统两类业务的指挥系统，分解到两类业务的指挥系统，分解到ABC三类公司目标三类公司目标“干支装的家装物流干支装的家装物流5包效劳包效劳“仓配业务为主，平台及新业务为辅仓配业务为主，平台及新

2、业务为辅2、“支持与监控并行的管理体系五职能体系既负责五职能体系既负责“怎么打的指导怎么打的指导“，又负责，又负责“需要什么支持需要什么支持杜绝为了杜绝为了“管理而管理而“管理，管理就是为管理，管理就是为“业务效劳的业务效劳的3、“目标与“流程代替“网络直线上级公司运营以目标为导向，协同综效公司运营以目标为导向，协同综效以流程处理日常事务以流程处理日常事务4、“多元结构支持新业务单元线路经营核算方式，区域利润目标实现需要综合“5包业务与“仓配业务同样也会因此支持新增其他新业务执行力我们要赢，赢在执行力我们要赢，赢在执行力赢在执行探证可能过程，最重要的还是我们团队、能力等方面的成长成长，是需要我

3、们团队“谦逊“爱专研的学习型组织的塑造“体验“互动“观摩自上而下的学习架构，先从老大们抓起2021，一起学习、进步，成就我们共同事业的根底2021，赢在执行再好的业务模式，再好的团队，关键在于执行执行的起点在于“互补的认知执行的要点在于“没有任何借口的执行执行的目标在于“赢什么是执行力执行力执行力就是负起就是负起百分之百百分之百的的责任责任不折不扣不折不扣的取得的取得成果成果 执行力的重要性“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”德鲁克“一位管理者的成功，5在战略，

4、95在执行”ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”比尔盖茨执行力形态好的执行力好的执行力差的执行力差的执行力100%的命令执行 不找借口“不关我的事”“这是别人的事”“干不了这样活”“条件不够”100%的立即执行 不拖拉“明天再说吧”“等等看吧”“我想想”“不是你说什么就干什么”100%的责任承担 不怕担事“这是不是个坑”“我不行”目录第一回第一回 结果导向结果导向第二回第二回 负责任负责任第三回第三回 执行法那么执行法那么 在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好每

5、天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。的完成。 一次，锡恩公司推广一个新工程，急需印制一次，锡恩公司推广一个新工程，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，个小时，宣传册终于完工了！宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传

6、册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。元。案例：公司小李的故事案例：公司小李的故事问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？1、批评一下、批评一下,但鼓励他的精神但鼓励他的精神大多数中国公司的选择大多数中国公司的选择2、要他承担责任、要他承担责任,一个对他而言很大的损失一个对他而言很大的损失,无论是

7、出于多么好心无论是出于多么好心两种选择两种选择小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，造成公司金钱上的损失，处分小李承担公司损失的1/3从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处分，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。从个人角度：在清晰的事实损失面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！为什么这样做？为什么这样做？结论一：结论一：态度态度 结果结果在企业中，一些人在企业中，一些人“任劳任怨，但是没有给企业做出成绩结果，企业与个任劳任怨，但是没有给企业做出成绩结果，企业与个人最终都得不到开展！人最

8、终都得不到开展！态度态度与与结果结果是两个独立的系统！是两个独立的系统！我们需要的是结果我们需要的是结果，再辛苦再辛苦，再努力再努力都不等于结果都不等于结果态度态度不等于不等于结果结果结结 论论结论一：结论一：态度态度 结果结果案例：俄罗斯人种树的故事案例：俄罗斯人种树的故事他快乐，因为他做了他认为对的事情：他快乐，因为他做了他认为对的事情：职责职责是对工作范围和边界的抽象概括是对工作范围和边界的抽象概括。没有没有结果意识，职责结果意识，职责就是就是一纸空文。一纸空文。结结 论论结论二：结论二：职责职责 结果结果 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运

9、就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号预售的第一天一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没方法，我只好回来了。 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，确实是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？站去买票，请问你会怎么做？案例案例 买火车票的故事买火车票的故事 老板又派小张去火车站看看，

10、小张过了好长一段时间才回来，他的答复是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元小张怎么做的？小张怎么做的？案例案例 买火车票的故事买火车票的故事买车票是买车票是“任务任务到青岛是到青岛是“结果结果广广 州州老板会重用谁？老板会

11、重用谁？ 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了但但看似事情做了，就是没有看似事情做了，就是没有成果成果！结论三：结论三：任务任务 结果结果 完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责 收获成果是对价值、目的负责收获成果是对价值、目的负责 不是想要，而是一定要 借力 整合资源 想是”0”,做事“0.1” 立即行动 勇敢 坚持到底 互相鼓励动力合作行动思维永不放弃结果心态结果心态一个差的结果也比没有结果强！一个差的结果也比没有结果强！不要盲目追求完美不要盲目追求完美重点只有一个重点只有一个行动决定成果行动决定成果不要给自己太多借口不要给自己太多借口行动思维行动思维九段

12、秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知提前量提前量五段五段20002000元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记录发记录七段七段50005000元元发纪录发纪录做记录做记录提前量

13、提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知要跟踪要跟踪八段八段70007000元元要跟踪要跟踪发纪录发纪录做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段1 1万元万元目录第一回 结果导向第二回 负责任第三回 执行法那么思 考：为什么员工总有很多“道理，让你觉得他事情没做好是有原因的？为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教下属&帮助或解决上级执行工具：3L猴子管理法布置布置Layout猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定锁定Lock引导引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否那么，养猴子的责任会不要直接告诉属下养猴子的方法，否那么，养猴子的责任会转移到上级的身上。转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下