公司事项审批权限表（一）

1、公司事项审批权限表（一） 审批人主管/经理 行政部经理物业部副总经理常务副总总经理备注 类别张洪钰张伟印鉴管理政府机关接洽用印办理公司各种证照及年检遇重要事项用印审批人须向总经理请示及批准资质审查连锁店外装修手续缴纳社会保险、公积金合作业务单位接洽用印与银行签订合作协议与媒体广告签订合作协议签订店面租赁协议与开发商签订联动协议电话安装、变更、移机业务办理车辆保险理赔事宜单位内部用印签订劳动合同开具收入证明开具计划生育证明员工实习证明各类培训考试证明置换、居间及租赁合同业务纠纷类用印催告函承诺书、补充协议诉讼注1：公章管理人、合同章管理人、人事章管理人、法人章管理人、党章管理人：张伟；财务章管理

2、人：吴茜；注2：各印章管理人建立“印章使用审批记录薄”公司事项审批权限表（二） 审审批批人人主主管管经经理理行行政政部部经经理理店店长长区区域域总总监监副副总总经经理理常常务务副副总总总总经经理理备备注注 类类别别张张洪洪钰钰张张伟伟报报销销管管理理费费用用报报销销业业务务体体系系 财财务务部部需需要要对对报报销销票票据据进进行行审审批批前前的的审审核核。职职能能体体系系付付款款时时间间要要求求副副总总经经理理签签字字后后有有权权决决定定款款项项支支付付时时间间借借款款管管理理借借 款款业业务务体体系系 职职能能体体系系付付款款时时间间要要求求副副总总经经理理/ /常常务务副副总总/ /总总经

3、经理理签签字字后后有有权权决决定定款款项项支支付付时时间间人人事事管管理理考考勤勤管管理理业业务务体体系系职职能能体体系系人人员员调调动动（内内部部调调动动） 业业务务体体系系由由店店长长、运运营营总总监监批批准准，职职能能体体系系由由部部门门经经理理、副副总总经经理理、常常务务副副总总批批准准人人员员调调动动（外外部部调调动动）业业务务体体系系由由店店长长、运运营营总总监监、副副总总经经理理批批准准；职职能能体体系系由由部部门门经经理理、副副总总经经理理、常常务务副副总总批批准准员员工工录录用用、晋晋升升、降降级级、离离职职、处处分分、辞辞退退业业务务体体系系 经经理理级级：业业务务体体系系

4、由由总总监监审审批批，职职能能体体系系由由副副总总经经理理（张张总总）审审批批职职能能体体系系员员工工转转正正普普通通员员工工转转正正业业务务体体系系转转正正按按公公司司文文件件要要求求，职职能能体体系系需需要要参参加加转转正正考考试试，合合格格方方可可转转正正经经理理级级以以上上员员工工转转正正 业业务务体体系系由由副副总总经经理理、总总经经理理审审批批；职职能能体体系系由由常常务务副副总总、总总经经理理审审批批劳劳动动关关系系管管理理劳劳动动合合同同管管理理劳劳动动争争议议处处理理行行政政管管理理低低值值易易耗耗品品申申请请资资产产处处置置资资产产处处置置需需与与财财务务部部协协调调公司事

5、项审批权限表（二） 审审批批人人主主管管经经理理行行政政部部经经理理店店长长区区域域总总监监副副总总经经理理常常务务副副总总总总经经理理备备注注 类类别别张张洪洪钰钰张张伟伟资资产产采采购购、调调拨拨总总部部资资产产调调拨拨重重大大事事项项须须向向总总经经理理报报告告总总部部资资产产采采购购连连锁锁店店资资产产调调拨拨连连锁锁店店资资产产采采购购旧旧店店装装修修改改造造与与新新开开店店采采购购出出门门证证员员工工携携带带公公司司财财物物外外出出特特殊殊情情况况须须向向总总经经理理反反馈馈公公文文签签发发公公司司文文件件、制制度度、通通知知等等需需由由总总经经理理批批准准车车辆辆管管理理公公司司日日常常用用车车公公司司车车辆辆外外借借业业务务管管理理业业务务事事项项营营业业外外收收入入财财务务部部经经理理确确认认，出出纳纳开开票票业业务务退退费费贷贷款款件件外外办办网网络络管管理理信信息息安安全全（个个人人权权限限