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文档简介

1、双重预防体系组织机构及职责关于成立平安生产“双重预防体系建设推进工作组织机构的通知各部门、各工程部：为适应新形势下公司的平安生产开展需要，并提高公司平安生产管理水平，减少事故的发生，加快平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作， 经集团公司高层 领导研究决定， 现设置平安生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系建设推进工作组织机构。特此通知。年 月曰平安生产“双重预防体系建设组织机构组长：企业主要负责人副组长：分管负责人成员：各部门负责人及重要岗位人员下设“双重预防体系建设办公室，办公室设在质安部， XXX 任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系建设工作开展情况。必要时向领导小组组

2、长汇报，组织召开专题会议。“双重预防体系建设领导机构成员职责 为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系建设领导小组组长为该项工 作的 牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评 价及风险 管控过程中应承当的职责。具体职责如下：组长职责：1. 组织、监督、指导、考核平安生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展 及各 项措施的落实。2. 传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。3. 组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的?平安生产风险分级管控与隐 患排 查体系实施方案?。组织编制平安平安生产风险分级管控与隐患排查体系 推进工作实施方案4 全面展开工作，明确各单

3、位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核方法。5. 定期召开平安生产平安生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。副组长职责：1. 对员工进行平安生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。2. 做好风险分级评价过程控制，编写?平安生产风险分级管控与隐患排查体 系?， 组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管 控、确定重 大风险，完成“一企一册。成员职责 ：1?按照“分级管理、分线负责、“管业务必须管平安的原那么，各成员具体落实平安生产平安生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作， 完成各自 区域内和本业务范围内的风险

4、点识别、风险分级及风险评价，对评价 结果负责。2. 制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。3. 建立常态机制、加强动态管理， 每年至少一次对风险点进行调整， 遇有法规 变动、 重大人事调整、工艺变更、更改扩工程、原料、设备、产品变动等及时 进行风险评 估，确保风险点的平安。办公室工作职责1 ? 组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；2 ? 研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；3 ? 研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；4?负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改良方案；5 ? 负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；6?负责

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