化工副班长的职责

1、班长岗位职责 班长是本班组平安生产第一负责人，对班组人员在生产过程 中、1的平安与健康负责，对所管辖装置的平安运行负责。每周组织 一次 班组平安会议。协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工 作、2关系，提高工作效率。、 3 带着本班组人员认真贯彻执行平安规章制度，及时制止违 章、 违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措 施， 防止同类或相近情况事故发生。 做好岗位平安技术培训，新入厂员工的第三级平安教育和全 班、4人员经常性的平安思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演 练， 做到人人可以进行 现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班 组内部考核， 考核合格

2、后上报车间工艺师进行车间上岗考试。、 5 对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急 预 案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改良措施，带 领本 班人员努力完成上级下达的各项任务。 熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据 上、6级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置平安平稳运 行， 生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。 负责按时准确记录生产运行参数。 、 7系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应 des 熟练掌握和操 作、8会。控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁； des 负责、9 产品达标。 准确、全面、及时地传达公司

3、及车间的文件内容和精 神，并落 、 11 实班组执行情况。 带着本班各岗位员工搞好设备的维护保养 工作，勤检查，修旧 、 12 利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的 完 好。带着本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不 、 13 遗留各种问题。 带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高 自身素质； 、 14 对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参 加。 负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人 、 15 员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班 人 员严格执行劳动纪律。对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组平安教育记录进 行

4、、 16检查和催促。 对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以 及过程跟 、 17 踪、结果检查和问题汇总、反应。 关心班组成员，积极组织 班组内部会，对班组成员的意见及时 、18 向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。 当班时深入现场检 查现场平安操作规程执行情况，坚决制止习 、 19惯性违章，杜绝或减少非方案停工和 “跑、冒、串 事故，发现事 故隐患及时整改，制 止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权 停止作业，并立 即报请领导处理。篇二：化工公司横大班班长岗位职责 化工公司横大班班长岗位职责为了便于生产协调，提高生产效率，确保平安生产，建立横大 班 管理模式，由生产调度兼任

5、横大班班长，行使横大班班长职责。负责全公司日常生产的协调调度工作。 、负责全公司当班生产指挥 协调。负责生产负荷平衡把控。及 时准 1确的下达产任务、生产令、各项通知、通报、命令等。 、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据，做好 “上 2传下达 工作。 、熟悉生产工艺，掌握当班生产的各方面情况，出 现问题及时协 调；随时掌握生产、安 3 全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重 点了解，发现问题及 时解决并上报。、各车间设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况 应 4 配合有关部门协 横班班长按程序及时向有关领导汇报。及时向生 产 部报告并说明原因，调停电、停水、设备检修及防冻防

6、凝工作。负责生产 系统的节本降 耗工作，、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、平安 动 5 态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。、参加调度会，汇报当班生产情况，跟踪调度会提出问题及夜 班6检查问题的落实情况。7 、深入一线，解决处理生产上出现的各类事故，及时汇报生产 的 情况；对生产作业中发生的紧急事件或平安事故进行处理。做好节假日及特殊情况的工作安排。、对各单位主要岗位人员的通讯方式及有关情况和变动要及时 了 8 解掌握。冀春化工生产部 2021-12-17 篇三：副班长岗位职责 直接领导班组人员开展平安生协助班长抓好班组日常管理工作和 平安 生产管理工作，、

7、 1班长不在时代行班长职责。 , 产和日常工作 、按照管生产必须管平安的原那么，协助班长对班组的平安生产 日常 工作负责。 2安排好各岗位的生产任务，合理调配班组人员，根据车间布置的 生产 任务和作业方案，、 3组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。 日常管 理制度，平安技术规程，平安生产管理制度、协助班长制 定平安生产 工作方案，、 4监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改良措施。 并定期 进行演练。组织制定事故应急救援预案，协助班长组织 成立平安救援 领导小组，、 5、 6 操作及时传达车间领导会议指令、积极参加车间的早会和 设备 卫生平安大检查例会，要求。指导班组的生产解决生产中存在的不平安因素，分析异常工况或 产品 不合格的原因，、 7工作，协助班长解决平安生产中存在的问题。 、催促各岗位交接 班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停 车、平安隐患检查等制度 8的执行情况，协助班长实现常态化平安生产管理。、 9 确保开停进行技术指导