主生产计划培训课件(共67页).ppt

1、2022-2-1612022-2-1625.1 根本概念-物料清单n 物料清单n物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的管理文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12022-2-163自行车物料清单2022-2-164BOM的特征n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的零件表没有严格的规定，比方有些简单零件没有图号n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程，比方零件表中的组合件，和装配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计n 包含材料消耗定额，物料清单主

2、要用于方案和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况n 物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素，各子装配件的提前期偏置时间2022-2-165BOM的作用n ERP的BOM是制造用的物料清单，BOM在ERP系统中起非常重要衔接的作用，其在各个模块中的关系如以下图所示：MPS库存信息库存信息BOMMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信息销售价格销售价格外协加工外协加工物料清单文件物料清单文件 包括完整的产品描述，它不仅仅列出物料、零件、组件、而且还指明产品制造顺序。它是MRP程序的三个主要输入之一。 物料清单文件通常

3、被称为产品结构文件或产品结构树。因为它指明了一件产品的组装过程，它包含确认每一物料的信息，以及组成该物料的各部件的数量。2022-2-167n 物料清单是生成MRP的根本信息，是联系MPS和MRP的桥梁。n 可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线。n 为采购外协加工提供依据。n 为生产线配料提供依据。n 本钱数据根据物料清单来计算。n 提供制定销售价格的依据。产品产品A A的物料清单的物料清单AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)H(4)G(5)产品结构树产品产品A A的物料清单的物料清单 缩排式零件列表 单层式零件列表 A A B（2） B（2） D（1） C（3） E（4） B C（3

4、） D（1） F（2） E（4） G（5） C H（4） F（2） G（5） H（4） 缩排式和单层式零件列表2022-2-1610BOM的查询 n 单层展开序号物料号物料名称单位数量1GB120车架件12CL120车轮个23II3000车把套12022-2-1611n 缩排法物料号物料名称单位数量生效日期失效日期GB950自行车辆12002010120071231.GB120车架件12002010120071231.CL120车轮个20000000099999999.LG300轮圈件12002010120071231.GB890轮胎套10000000099999999.GBA30辐条根422

5、002010120071231.II3000车把套100000000999999992022-2-1612n 汇总展开n 列出了组成最终产品的所有物料的总数量，可用于快速估计出完成一定数量的产品所需要零件的总量，或者估计一个组件或零件的变化对本钱的影响。n 单层追溯n 单级反查表，可显示直接使用某物料的上层物料n 缩行追溯n 多级反查表，显示出某物料在所有高层物料中的使用情况，可以针对生成的生产方案或采购方案，追溯查询方案的来源2022-2-1613物料清单的种类n 根本物料清单n 方案物料清单n 模块化物料清单n 本钱物料清单2022-2-1614标准 BOM标准物料清单是最通用的清标准物料

6、清单是最通用的清单类型，并列有组件、每个单类型，并列有组件、每个组件的要求数量等信息组件的要求数量等信息CABDE2022-2-1615方案BOM 方案物料清单是一方案物料清单是一个包括组件百分比个包括组件百分比分配的物料清单结分配的物料清单结构构培训用培训用计算机计算机科研用计算机科研用计算机车间生产用车间生产用模型模型BOM 35% 不可选不可选模型模型BOM 25% 不可选不可选模型模型BOM 40% 不可选不可选方案方案BOM 100% 不可选不可选2022-2-1616模块BOMACHEFDKABEFGDCEFHDBGEFDK2022-2-1617物料清单虚拟件GEFDKACHEFD

7、KABEFGDCEFHDB虚拟件n 简化产品的结构管理 n 一般性业务管理：组合采购、组合存储、组合发料2022-2-1618本钱BOM层次母件代码子件代码子件名称计量单位数量材料费人工费间接费用合计本层累计0B01圆珠笔支10.050.020.070.391B01G01笔盖个10.020.020.040.041B01T01笔套个10.050.020.070.071B01X01笔芯支10.040.020.060.212X01XY02笔芯油毫升10.020.020.040.042X01XT02笔芯头个10.040.020.060.062X01XG04笔芯杆个10.030.020.050.0520

8、22-2-1619BOM扩展应用n 一般产品要经过销售、工程设计、工艺制造设计、生产制造、本钱核算、维护等多个阶段，相应的在这个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。n 1) 设计BOM(EBOMn 2) 生产BOM(PBOMn 3) 制造BOM(MBOM)n 4) 客户BOM(CBOM)n 5) 销售BOM(SBOM)n 6) 维修BOM(WBOM)2022-2-1620独立需求与相关需求n 独立需求工程：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。n 如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件n 相关需求工程非

9、独立需求工程：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，那么称为非独立需求工程或相关需求工程。n 如原材料、零件、组件等2022-2-1621时界 (Time Fence)n 需求时界(Demand Time Fence, DTF)，一般与产品的总装提前期一致，可以稍大于总装提前期，以提醒方案人员，早于这个时界的方案订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的方案。n 方案时界(Planned Time Fence, PTF)，一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒方案人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购方案或生产方案已经开始执行，资金已

10、经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产方案的修改只能由方案员来控制。 2022-2-1622时区 (Time Zone)n MRP方案展望期中的需求时界与方案时界将整个方案展望期划分为了3个局部，这三个时间区间即所谓的时区，分别为需求时区、方案时区和预测时区。n 1) 需求时区n 2) 方案时区n 3) 预测时区2022-2-1623某产品单次生产方案在时间上的时区分布关系 2022-2-1624某产品多个订单方案在时间上的时区分布关系2022-2-1625时区、时界对方案的影响 时区需求依据订单状况计划变动代价计划变动条件需求时区客户订单下达及执行代价极大，很难变动产品已经进入总装

11、阶段，变动需厂领导决定，应该尽量避免更改计划时区客户订单和预测：二者之大仅客户订单仅预测二者之和确认及下达变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预主生产计划员预测时区仅预测预测与订单的最大值计划允许变动，无代价系统可自动更改，计划员也有权限进行更改2022-2-1626工作日历n 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。n 工作日历的作用n 在MPS、MRP中基于提前期计

12、算主生产方案、物料需求方案时，用于确定开工日期、完工日期的依据；n 计算工作中心产能负荷时的日期根底；n 车间根据工作日历进行车间排产；n 采购接收日期根据工作日历。2022-2-1627重复工作日模式 您可以为给定的日历定义一系列的重复工作日模式例如：例如：您可以有重复的两周模式：您可以有重复的两周模式：或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期2022-2-1628重复工作日模式例如您有重复工作模式：您有例外模板31123456789

13、1011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期2022-2-16295.3 主生产方案的定义与作用n 主生产方案Master Production Schedule，简称 MPS是对企业生产方案大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产方案。方案的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主生产方案生产需求可用资源2022-2-1630主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划 MRP II逻辑流程图逻辑流程图 生产规

14、划资源需求方案销售规划可行？可行？物料需求方案能力需求方案可行？采购作业车间作业本钱会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供给商信息销售与运作方案生产规划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息本钱中心会计科目宏观微观经营规划123454个方案层次个方案层次1个执行层次个执行层次决策层 计划层 执行控制层2022-2-1631 需需 求求 供供 应应 承上启下：将宏观方案转换为微观方案承上启下：将宏观方案转换为微观方案 沟通内外：集成市场信息与内部信息沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计微观计划划宏观计划宏观计划2022-2-16325.4 主生产方案策略n 主生产方案的根本原

15、那么n 预测n 主生产方案的展望期和方案时区n 交流n 确定时界n 主生产方案的控制策略n 派工单：方案的执行n 缺料单：反映方案的质量2022-2-1633根本概念1n 毛需求量：预测、订单、厂际需求、备品备件、分销量等，一般的计算方法：n 需求区间：实际订单需求n 方案区间：预测与订单需求中的大者n 预测区间：预测量n 方案接收量：执行中的订单的数量n 预计可用库存量 n 可用库存量=现有库存-已分配量n 预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段的方案接收量-本时段毛需求量+方案产出量2022-2-1634根本概念2n 净需求量n 净需求=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段

16、方案接收量+平安库存量n 方案产出量n 当净需求0，方案产出量=N*批量n 满足：方案产出量=净需求N-1*批量n 方案投入量n 根据方案产出量、物料的提前期及物料的成品率等计算出的投入数量和投入时间 2022-2-1635根本概念3n 可供销售量n 可供销售量=某时段的方案产出量+该时段的方案接受量-下一次出现方案产出量之前各时段订单量之和n 批量与批量规那么n 直接批量法：一般用于时间和数量可保证，物料价值高。n 固定批量法：一般用于单次订货费用较大的物料。n 固定周期法：一般用于到货周期较长而有规律的物料。n 经济批量法：一般用于需求均衡、订货和保管本钱、订货提前期均是常量和的。 202

17、2-2-1636主生产方案的计算流程2022-2-1637 需需 求求 计计 算算 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量： 8平安库存量： 5批 量：10 时 段 毛需求方案接收量预计库存量 净需求方案产出量方案投入量当期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在计算预计库存量时，假定方案产出量已确认为方案接收量 2 净需求考虑了补充平安库存量2022-2-1638 主生产方案主生产方案MPS横式报表横式报表物 料 号： 100000 物料名称： X

18、 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量： 51010方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求方案接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求方案产出量方案投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/142022-2-

19、1639MPS (MRP) 竖式报表措施 加工单号 供给量 下达日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下达 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134预测合同 141合同 156合同 1674010540123计划计划 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 20

20、00/03/24确认措施（例外信息）：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足 ，补安全库存 等 供供 应应需需 求求物 料 号：物 料名 称：提 前 期：现有库存量：计划日期：计 划 员：需求时界：计划时界： X1000002000/01/31CS381 周8安全库存量：批 量：批量增量： 51010库存结余 6 8 13 610安全库存2022-2-1640 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合

21、同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 预计库存量前后2022-2-1641 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时

22、 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 预计库存量前后2022-2-1642 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12

23、345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 预计库存量前后2022-2-1643 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当

24、期12345728680 80808040 64710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 预计库存量前后2022-2-1644 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合

25、同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后2022-2-1645 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2

26、000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 80808040 64710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 预计库存量前后2022-2-1646 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200

27、方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 预计库存量前后2022-2-1647 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批

28、量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后2022-2-1648 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库

29、存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-122022-2-1649 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号：

30、 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12322022-2-1650 主生产方

31、案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前

32、后-12322002022-2-1651 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801

33、128092808080808088 预计库存量前后-12322002002022-2-1652 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/

34、07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322002002022-2-1653 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 0

35、3/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200882002022-2-1654 主生产方案主生产方案MPS 初稿。初稿。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量

36、可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-121883220088962002022-2-1655 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿 。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 808080

37、4064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889602002022-2-1656 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿 。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预

38、测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889602002022-2-1657 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿 。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 202

39、00方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-121883220088962002022-2-1658 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿 。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安

40、库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008896162002022-2-1659 主生产方案主生产

41、方案MPS 初稿初稿 。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008

42、89616 45867109112002022-2-1660 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿 。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080

43、1128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889616 42005867109112002022-2-1661 主生产方案主生产方案MPS 初稿初稿 。物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 平安库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 160 20200方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求方案接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求方案产出量方案投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/