.....项目经理目标责任书(模板)

1、"ra曰1時妾电工项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性， 全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、 文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 委派*为项目经理组成*工程项目部，对外代表公司全面履 行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责 任，对内接受公司各职能部门的监督管理。根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成 本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限公司项目部：*工程项目部项目

2、经理：*项目部其他成员：*、*、*二、工程概况工程名称：*工程工程地点：*工程内容：*。详见施工图纸及合同工程量清单工程总造价：*。三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥 有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生 产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。TBEJ1時妾电工1. 文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文 件健全完整。2. 工程期限合同工期总日历天数为：*天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。3. 工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度 标准健全，质量管理措施落实。指标如下：(1) 工程达标投产，

3、质量标准的评定以国家或行业的质量检 验评定为依据。；(2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；(3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。4. 安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创*行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。(A) 不发生人身死亡事故；(B) 不发生人身重伤事故；(C) 不发生机械、设备损坏事故；(D) 不发生起重伤害事故；(E) 不发生火灾事故；(F) 不发生交通事故；(G) 不发生土石方坍塌事故；(H) 不发生脚手架倒塌事故；不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L) 轻伤事故率控制在 3%。以内；(M)特殊岗位人员持证上岗

4、率100%(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。5. 文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种 生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地 群众留下一个良好的企业形象。6. 利润利润目标：项目实现利润 *万元人民币。四、双方责任(一)企业的责权1. 企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合 同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人(建设单 位)、设计及其他管理部门的工作关系。2. 负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分 包协议，及时解决项

5、目所需的人、财、物。3. 帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核 算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务 工作。4. 对项目部施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文 明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检 查、奖罚。5. 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配 套管理文件及资料。6. 审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审 计，并按项目目标责任书对项目部进行奖罚兑现。（二）项目经理的责权1. 负责项目正式开工前的施工资料准备工作，编制项目策划书、施工组织设计、专项施工方案，临建设施方案、安全措 施方案等资料，按规定报上级

6、主管部门审批，严格按建筑工程 施工及验收规范及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。2. 代表企业全面履行工程承包合同，协调同发包人，设计单 位及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程承包管理工作 及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。3. 负责对劳务分包单位的安全教育，增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识， 并认真加强对劳务分包单位的安全监督。4. 负责对劳务分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现*工程、*工程与业主指定专业分包队伍的立体交 叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。5. 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，及时 填写项目工作日报

7、台账，会同企业办好工程结算、交工验收和工 程保修。严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查，TBEA時妾电工并督促各班组认真执行。6. 严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，做 好内部财务管理。五、考核措施（一）奖励措施竣工奖：项目完成项目目标管理责任书中各项管理目标 并提交工程完工总结，经成本审计完毕后符合兑现条件，则按下 面规定兑现竣工奖，1. 项目竣工验收时，项目赢利低于 *万元人民币，项目部成 员人均奖励*元。2. 项目竣工验收时赢利高于 *万元人民币，在人均奖励 * 元的基础上，超出目标利润部分按 10%勺比例奖励项目部成员， 具 体计算公式如下：项目部奖金=人均奖

8、励*人数+ （实现利润-目标值* ） *10%（二）考核细则因项目部管理原因，施工管理目标达不到要求，按以下标准 予以处罚。1. 质量目标：若因管理原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，并按公司有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的10%2. 安全目标：出现重大责任伤亡事故，按公司有关安全处罚 规定执行，并一次性扣除项目部全部奖金。3. 工期达不到合同目标， 业主有罚款，罚款额100%进入项目 成本，并扣应得奖金的 10%工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括：1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等 延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到 8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。六、其他1. 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生 效，工程交工验收、结清款项、保修期满后失效。2. 项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超 越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理 规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时， 公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责