HRBP与HR的核心区别

1、扒一扒HRBP与HR的核心区另I祖鑫？ 2021-08-22 10:40? HR 开展传统HR与HRBP到底有什么差异？我从组织、效劳、个人三个角度去解读。一、组织角度1、组织形态：传统HR与业务部门属于别离式的，各自相对独立，HRBP那么属于侵入 式，与业务融为一体，不分你我侵入式业务与HR密不可分HRBP2、功能定位：传统HR往往属于本钱控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP那么强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。3、出发点：传统HR工作出发点，根本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。4、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结

2、果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本 身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。关注过程关注活动关注结果，关注产出HRBP5、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对 端支持，响应快，速度感强目标导向,强调速度HRBPHR6、容生产：OGCOccupationally-generated Content职业生产容，原来公司的容都是HR自己生产自己输送到业务线。 UGCUser-generated Content 用户生产 容，HRBP之后，业务上的HR容，从需求到解决方案将由业务、员工共创而生。用户创造UGt(?©删H

3、RHRBP二、效劳角度1、效劳宽度：传统HR提供效劳都是功能性的，根底性的，像功能 ，而HRBP提供 效劳是多样性，社交性的，像智能 2、效劳深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性效劳需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准效劳需求。3、效劳密度：传统HR像云端效劳器，看不见摸不着，还会有延迟和滞后感，而HRBP属于本地效劳器，随时随地，可见可触碰，体验度好云端效劳，大规摸批量交付本地服努快速精准交付HRBP4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而 HRBP需要对 业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。关注制度合规性关注用户体验度Co乙

4、丄£传统HRHRBP5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去效劳业务部门，流程交织，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而 HRBP负责最后一公里的对接，全权负责6、交互性：传统HR对一线的渗透能力有限，信息传递通常是单向的，即便有反响，信息 噪点太大，而HRBP处在组织神经末梢，下达伸手可与，上传有 HR专线，交互性强。三、个人角度尸碍1、团队感：传统HR习惯模块化分工，任务型工作，喜欢单打独斗，容易成为专家型人 才，而HRBP必须与业务伙伴严密合作，与员工打成一片，与业务共成长，容易成为管理型人才。2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠部循环

5、，而HRBP像安卓An droid系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性合理。开放系统 HR来源丰富HRBP3、工作传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，根本都是实施标准工时制。而按照业务部门工作习惯，与业务同步，实施不定时工作制不定时工作,与业务同步HRBP传统hr4、工作习惯：传统HR在职能部门，日复一日的事务性工作，最容易改进的是优化做事方 法。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的开展趋势，需要策略性去调整 HR各项举措。事务性,关注做事方法B策略型,关注开展趋势5、突破性：传统HR习惯模块分工，部的约束条件，难以突破岗位和职责边界，像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、 不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。闵負动物,逬攻型啊HRHRBP6、开展性：传统HR的上升通道容易局限在 HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天 花板明显。HRB