A公司各部门岗位职责考核表

1、企管部岗位职责考核表月度日20年月考核部门：考核日期：/技术部生产部/总 经理/行政办考核标准重权考核指标指标要求序号考核部门考核分终评分职 扣3-5总经理组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调1.对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织30 责统一的修改影响公司正常生、审核、 报 批、修改不及时，制 产运行对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标方案执行完成情况的考核 2.度 各部门对目标方案执行完成不 力总经理负责公司决策具体落实施3 2-5 考公司决策具体落实实施不及 时不到位总经理1-3扣核根据生产方案目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产方案4.40

2、未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，技术/生产5-10扣并执行监督执行不力 职的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处责理 未及时协调解在日常生产质量过中出的问题，总经理生产/ 3-5扣考决处理，影响交货期和客户满意度定期核对生产、质量等指标进行比照，找出各生产环节差距，并数字化5.对公司生产经营综合方案进行跟踪、执行监总经理核分析协调处埋解决6. 负责对公司生产经营综合方案进行跟1-3扣督不力踪、执行监督安生产总经理/ 20 1.般轻伤以下事故不住院 公司各部门平安、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行7. 1-3扣全及员工的安全教育培训2-5扣2.一般

3、事故住院考5-10扣3.重大伤残事故核20扣4.死亡6s8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督 总经理 未按规定组织各部门执行检查 103-5扣考 核合计考分复核人评分人被评人日期签字：日期日期签字：签字：20注：1.日下发考核表，对各部门于当月23日前须交办公室汇总。2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。行政办公室岗位职责考核表月 度 考核日期：日 年 月 / 核部门人：总经理/ 企 管技术 / 生产 / 财务 20 考核指标 指标重权指标要求考核 标准考核部门考核分终评分生

4、产分一次扣 2 未达要求 1. 是否做好人员招聘、薪酬福利、培 训、绩效考核工作 分 1 一次扣未达要求2. 做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 25 分 1 一次扣监督不到位指导并监督车辆管理监督不到位 3. 工作质量 分一次扣 1 未及时4. 组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格 不合格 生 产 /财务 严格审查行政物资采购、 发放情况， 检查固定资产管理情况 1.分一 次扣 1 把关不严 2. 严格做好本部门日常费用审查 分一次扣 2 把 关不严 工作品质 20 3. 严格监督考核实施，提出评价及调整意见分 2 一次扣 把关不严 审核福利保障制度，并监督执行 4.分一次扣

5、 1 把关不严 生产 / 总经理 及时做好人员、物资储藏工作 1. 分一次扣 1 10 未及时 及时做好各类档案、文件的管理 2. 分 1 一次扣 未及时 工作效率 3. 及时或提前完成领导交付的工作任务分 1 一次扣 未及 时 高效完成公司下达的月度方案指标 4. 分一次扣 1 总经理 熟悉国家相关法律、法规 1.专业、技术 10 分一次扣 1 业务知 识 未到达要求 分 1 一次扣 2. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善 完成 工作制定 10 不合格 总理经 周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成1.分一次扣1 未及时上方案态度2.根据年度目标建立工作方案分2 一次扣 报、

6、完成 不合格工作积极、主动、热情充 分发挥工作主观能动性、创造性 3.分一次扣1 不积极、主4.经常关 心公司经营目标完成情况，营造良好的工作气氛分一次扣1 动、热情的总经理.1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未到达要求10分一次扣1 沟通协调 未到达要求 分一次扣1具有与部门内部或协 作人相互配合工作的品质 2.2未到达要求团队精神分1 一次扣具有公司整体的荣誉感3.总经理分1 一次扣忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿1.未到达 要求10未到达要求责任心一次扣1分工作经的起检查、准确无误2. 企理未进行51 一次扣定期检查和制度执行的宣传培训活动积极参加 6s 6s考核 -次

7、扣1企管未做好宣传10平安 积极组织公司平安生产宣传和口员工 新进员工岗前培训，做好公 扣 5和培训司的平安事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作未做好平安保障工作合计考分复核人评分人被评人日期签字：日期日期签字：签字：注：1.对各部门于当月 2023日下发考核表，日前须交办公室汇总。2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。3技术部岗位业责考核表月度20考核日期：被考核部门人：三日年月 行政 /企管生产/售后/终评分考核分考核部门指标要求考核指标权重评分标准分100 % 5经抽查，A类客

8、户未按时完成扣生产按订单戓生产 要朮完成率达15完成订单设计图纸经抽查，2 B分类客户未按时完成扣和及时性 99.8 按要求完成 1010 图纸出错率和纠正率分， 生产图纸出错 率和纠正%,5分完成 99.5率分低于 99.55， 050 售后按要求完成分，客户上机一次合格率设计质量4560， 45 完成分 40，完成 40 分， 30分 0 40 ，低于无投诉， 10 分售后 10 无投诉客户满意度10扣行政人员流失管理，少于编织4人团队建设106S 规定行日常管理 0.5 管理 6s 分经定期检查，不合一项扣本 部门各岗位人员未按企管 51 .本部门各岗位人员发生平安事故 1 .发一次住院

9、扣 2 分， 轻伤不住院扣一平安 5 企管次 0 . 5 2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏分22. 如有发生扣分合计 评分人被评分人复核人 签字：签字：签字：日期：日期：日期：20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。 注： 1 .对各部门 于当月2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。4生产部岗位业责考核表月 度年被考核部门人：考核日期：20日月企管售后/行政/财务/ 四 指标要求评分标准考核指标权重终评考核分考核部门行政/售后完成100 %, 25加10月目标完成率100 %分，得 35分月

10、生产方案目1.25完成标1600套95%,扣5分完成90%,扣10分低于85%, 0分售后/财务以上50客户要求到达，25分，A客户一性上机合 率完成按 A产品合格率352.分按A客户要求到达45%, 15分，反之低于B产品加工合格率85%, 0 45 分20完成按 A客户要求到达，按B客户要求到达80%,10分按B要求低于 80%,0 分财务控制在厡来的标准范围内待目标本钱控制分按要求完成203.20低于9595 %, 15分, 0分，定完成要求的企以下事故不住院1.等制度制定执行、监督及员工的平安 2-5,扣2.一般事故住院教育培训 分5-10扣， 重大伤残事故3.10死亡， 扣分4.6S

11、定置的执行监督管理，执行不力、不 企管管理6s 1.6S 执不力、不到位，扣分3-5 10 管理制度等 车间工人 违反6S到位，0.5分工人违反 6S管理制度等，罚款一次，扣 2.合计评分人被评分人复核人签字：签字：日期：签字：日期：日期：注：1.对各部门于当月23日前须交办公室汇总。20日下发考 核表，2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。5售后部岗位业责考核表月度 日20考核日期：被考核部门人：年月客户/总经理/企管五考核部门考核分指标要求考核指标权重评分标准 终评总经理 35 按要求完成 1.

12、 90 质量跟踪表完成率完成率分 3530 ，完成 85 分分 0 85，低于客户 / 总经理客户满意度分， 2.35 35 客户投诉率无投诉101 次扣分无投诉 25 次扣 2 分无投诉 分次以 上 0 3 无投诉总经理前完成报告并发送按要求完成 15 00 每天 20 ：15 分每 日工作报告分 0 未按要求完成企管分 1-2 一般轻伤以下事故不住院 ，扣 1.4. 平安加强对本 部门员工的平安知识 102-3，扣 2.一般事故住院 教育培训3-53.重大伤残事故，扣分4. 死亡， 扣10 分企管分 1.6S 执不力丶不到位，扣 3-5 6s 管理 5 对本部门办公 室岗位员工未按 定置的

13、执行监督管理，执不 6S 力、不到位 合计 评分人被评分人复 核人 签字：签字：日期：日期：日期：签字：23 20 日前须交办公室汇总。注： 1.日下发考核表， 对各部门 于当月2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评 定。3.前到办公室核实，遇期自负。各部门岗人员对本月考核 有异议，请于当月246采购部岗位业责考核表月度日月年20 考核日期：被考核部门人： 企管行政/生产财务/六考核指标指标要求权重评分标准终评 得分考核部门 采 购方案完成率生产5 1-采购工作是否及时完成 5采购质量合格率生产采购总量/ 100X采购合格量3-55采购程序符合性 财务/生产一次不符合采购程

14、序5-1010临时任务生产完成的时间、质量、数量55定量标准财务/行政 分2-5违反公司管理制度40 生产5,采购不及时，停工断料影响正常生产分生产分2未按照规定的工作流程实施采购方案财务2分物料购回应于当天办理入库，假设有延期财务分3未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单财务2分入库价格高于核定价格财务分1比拟市场价格和采购价格的差额每次上升2%财务分11%扣每低于索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的50%工作态度财务2分采购期间优质供给商数量每减一个20财务2分供给商及材料信息按时更新并归档财务每日工作未做到日清日结分2财务单据丧失、漏交、未及时递交 分1平安10扣1-2分加强对本部门员工的平安知识教育培训1.扣.1.一般轻伤