通信与广电工程技术27施工管理

1、1L420050 通信与广电工程项目施工成本控制 知识点：1L420051 掌握施工成本的影响因素分析1L420052 掌握施工成本控制措施1L420053 掌握施工成本预算的编制1L420051掌握施工成本的影响因素分析 一、施工项目成本的构成工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分构成。固定成本是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用。变动成本是指施工过程中随工程项目的进展而变化的各项成本。对于通信工程项目的施工来说，固定施工成本主要由企业管理费组成，变动成本主要由直接工程费、措施费以及现场管理费等组成。项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变

2、动成本的分析，辨识出影响工程成本的主要因素，从而有针对性地制定控制施工成本的措施，这是成本控制的首要工作。 二、分析施工项目成本的原则 1要实事求是 2要以数据为依据 3要注重时效 三、分析施工项目成本影响因素的方法 通信工程项目的成本影响因素分析，应在考虑具体项目成本构成的基础上，从能够影响施工成本的内部因素和外部因素两方面予以考虑。(一)影响施工成本的内部因素 1施工企业的规模和技术装备水平 2施工企业的专业化水平 3企业员工的技术水平和操作的熟练程度 4企业的管理水平 (1)资源管理水平 (2)财务管理水平 (3)施工质量管理水平 (4)安全管理水平 (5)进度控制水平 (二)影响施工成

3、本的外部因素 1施工过程中的计划变更 2施工环境方面 3大型事件方面 4意外事件方面 5不可抗力1L420052掌握施工成本控制措施 通过对工程项目成本影响因素的分析，我们可以看出，影响项目成本的因素是多方面的。要控制好工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析成本结构，找出影响其成本的因素有哪些，然后再针对分析出来的影响因素制定相应的控制措施。 一、加强队伍建设，提高企业竞争力 二、实行全过程和全方位的成本控制 (一)综合平衡各项工程管理要素 (二)实行动态控制方法 (三)正确处理计划变更的问题，适时调整成本计划 三、加强财务与核算管理 (一)建立项目的成本核算机制 (二)建立成本开支的

4、监督机制 四、加强技术管理 (一)采用合理的施工方法 (二)科学调配资源，提高资源使用效率1L420053掌握施工成本预算的编制 工程项目成本控制预算的编制一般通过编制资源计划、成本估计与计算得到预算结果。 一、工程项目资源计划 (一)编制资源计划的主要依据 1工作分解结构 2项目工作进度计划 3历史资料 4定额 5施工图设计 6组织策略 (二)编制资源计划的方法及结果 1编制资源计划的方法 2资源计划的结果 通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图等表格或图形的一种或几种。 二、工程项目成本估计 (一)成本估计的依据 (二)工程项目成本估计的方法

5、 1类比估计法 2自上而下估计法 3自下而上估计法 三、工程项目成本预算的结果 【案例1L420053】 1背景 某工程公司承担了波分复用设备安装工程，共有四个站，其中A站和C站为终端站，B站为光放站，D站为再生站。项目经理部根据要求制订的施工阶段进度计划如图1L420053-1所示。 本工程采用包工不包料的承包方式。设备安装工作分两个队。第一队队长一名、技工7人，负责A站及B站的设备安装工作，配备安装工具一套；其中B站设备安装需要队长和3名技工完成。第二队队长一名、技工6人，负责C站及D站的设备安装工作，配备安装工具一套。本机测试、系统优化、系统测试工作由调测队完成，调测队队长一名，调测工程师3人，配备10G传输分析仪一台、光谱分析仪、多波长计一台、光功率计2台，其他测试工具一套。施工单位用工成本及设备成本见表lL420053-1。2问题 (1)根据工程安排列出资源计划矩阵。 (2)绘制人力资源负荷图及10G传输分析仪负荷图。 (3)绘制成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。 3分析与答案 (1)根据波分复用设备安装工程的施工技术以及本案例的背景分析，可绘制本工程的资源计划矩阵见表1L420053-2。(2)根据进度计划横道图以及资源计划矩阵可以绘制人力资源负荷图，如图lL420053-2所示，10G传输分析仪负荷图如图1L420053-3所示。 (3)根据资源计划矩阵、进度计划横