2022年绩效计划制定十步骤

1、高品质文档2022年绩效计划制定十步骤 绩效方案制定十步骤 第一步，全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向胜利，真正为企业战略的实现供应保障，那么就必需让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应当是每个员工都应当渴求的管理举措。许多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确熟悉绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够关心员工更好的进展自我，更好的胜任工作。 通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够乐观主动地参加绩效管理活动。让每个员工都熟悉到，

2、参加绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。这样就为绩效方案的有效制定奠定了坚实的基础。 第二步，诠释企业的进展目标 绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效方案也应当来自于战略。经理人和员工都应当了解企业的战略，了解企业进展的详细目标。因为，绩效方案实际上就是来源于企业进展目标的层层分解。 同时，企业领导诠释企业进展目标还可以增加员工的仆人翁意识，增加员工的主动精神。员工对企业进展目标了解越多，那么就越简单认同企业的进展目标。通过企业进展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效方案与目标。 第三步，将企业进展目标分解为各个部门的特定目标 部门目标来自于企业战略目标的分解。不但企业

3、的进展目标可以分解到生产、销售等业务性部门，而且对于财务、人力资源等业务帮助性部门，其工作目标也与整个企业进展目标紧密相连。 经理人要擅长依据企业的进展目标分解出本部门的目标。有了部门目标，才能够进一步分解制定每个员工的岗位目标。 第四步，员工为自己制定绩效方案草案 在设定绩效方案之前，员工应当对本岗位的工作描述进行回顾，重新思索职位存在的目的和主要工作职责。经理人可以依据岗位的实际变化调整工作职责。制定绩效方案，员工首先要特别清楚自己所在岗位的工作职责。 清晰自己岗位的主要工作职责之后，员工要依据部门的目标，结合自身实际，草拟自己的绩效方案与目标。绩效方案的主要内容不仅包括工作任务目标，还包

4、括要达到的绩效详细标准，主要考核指标，工作目标的权重，工作结果测量方法等等。 这个步骤特别重要，一方面可以培育员工的绩效方案意识，另一方面也可以了解员工对自己、对岗位、对绩效方案的认知和定位。 第五步，经理人审核员工制定的绩效方案 经理人要具体审核员工的绩效方案。有些员工制定的绩效方案不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够详细等状况。经理人要擅长发觉绩效方案的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。同时，经理人还应当利用smart原则来分析员工制定方案和目标的有效性。 所谓smart原则，实际上就是有效制定绩效方案的五个标准。s是specific，就是绩效方案必需详细、明确；

5、m是measureable，即绩效方案必需是可衡量的；a是actionable，绩效方案必需是可执行的；r代表real，即绩效方案必需是员工力量的真实反映，是可以实现的；t是timebound，绩效方案必需要有时间限制。 经理人审核员工的绩效方案，可以发觉员工的真实心理，可以依据每个员工的详细状况对症下药。 第六步，经理人与员工就绩效方案进行沟通 经理人和员工都应当确定一个特地的时间用于每年的绩效方案的沟通。经理人和员工都应当高度重视绩效方案的沟通。在绩效方案沟通的时候，气氛肯定要尽可能宽松，不要给员工太大的压力，经理人要把焦点集中在开会的缘由和应当取得的结果上。 绩效方案的沟通，先要由员工阐

6、述自己绩效方案制定的动身点；经理人要首先确定双方全都的部分；经理人要就不全都部分提出修改意见，双方不断的进行友好性协商。 第七步，经理人与员工就绩效方案达成共识 绩效方案过程结束时，经理人和员工应当能以同样的答案回答关于绩效指标等重要问题，以确认双方是否对绩效方案达成了共识。 经理人与员工要对绩效方案达成共识的内容主要有： 员工在本绩效管理周期内的工作任务职责有哪些？ 员工的详细工作任务目标有哪些？ 员工的工作任务目标重要性如何，权重如何？ 哪项目标是最重要的，次重要的，哪些是次要的？ 对员工的考核，主要指标有哪些？ 员工在行动过程中可能会消失哪些主要障碍？ 经理人会对员工供应哪些关心？ 员工

7、在绩效方案实施过程中，遇到困难如何办？ 就以上问题，经理人和员工假如能够达成共识，那么绩效方案的制定就完成了绝大部分内容。 第八步，明确界定考核指标以及详细考核标准 让每个员工都特别清楚的了解自己岗位的详细考核指标，以及关于这些指标的数据来源，计算方式，计分方法，要达到的详细的量化或者定性的标准。 许多企业的员工对自己岗位的考核指标都不清晰、不了解，这样的绩效管理怎么可能胜利呢？ 员工对本岗位的绩效考核指标越了解，那么他就越清晰工作的重点和工作的详细目标，这样完成果效方案的可能性才会更大。 第九步，经理人帮助员工制定详细行动方案 假如说绩效方案说明我们想做的事情，那么行动方案说明我们怎样去实现绩效方案。也就是说，每个绩效方案都要有一个行动方案。 经理人要擅长帮助员工就绩效方案制定具体周密的行动方案。同时，经理人在以后的绩效辅导与事实过程中，还应当准时监督并掌握员工行动方案的实施状况。 第十步，最终形成果效协议书，双方签字认可 绩效方案制定最终一步，就是形成一个经过双方协商争论达成共识的协议书这就是绩效协议书。绩效协议书中应当包括员工的工作目标，主