项目管理思想培训讲课

1、1敏捷项目管理思想Scrum编辑ppt2敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt3Scrum简介编辑ppt4敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt5项目管理原则n不同类型/背景的项目可能需要截然不同的管理方法。n应以项目成果为导向而非以过程为导向。n使用20/80法则，最大可能地满

2、足利益关系人的核心需要。n尽可能让核心关系人参与并及早展示项目的进展和成果，及时作出必要调整，以确保更高商业价值的交付。 n衡量项目成功与否，要看重项目成果的商业价值与投资回报。编辑ppt6敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt7项目管理要素编辑ppt8敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内

3、容编辑ppt9项目管理中常常遇到的问题n复杂的项目中难以提前预估所有事项。n管理者在项目发布之初规划的任务，可能在下达后不久，就不再符合实际情况，团队工作刚开始，项目便出现问题。n已规划的任务无法完成，从属的后续任务只能无限期拖延。n任务的顺序性割裂了团队，团队无法感受到距离发布目标的进展情况。编辑ppt10敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt11敏捷项目管理与传统项目管理的区别n传统的项目管理过程需求收集需求分析系统设计开发编码系统

4、测试发布部署编辑ppt12敏捷项目管理与传统项目管理的区别n敏捷项目管理过程编辑ppt13敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt14敏捷项目管理的适应范围n 项目交付件要求和范围在项目起始不确定的情况。编辑ppt15敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt16Scrum的简单规则计

5、计划划检检查查执行执行编辑ppt17敏捷项目管理思想nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt18Scrum原理nScrum为什么是经验性过程？nScrum评审检查为什么有效？nScrum怎样激发团队创造性？nScrum以怎样的方式吸引用户和利益相关方关注和参与项目？nScrum为什么具有实效性？编辑ppt19敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内

6、容编辑ppt20Scrum团队的定位n一个共同解决问题的集体编辑ppt21敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum团队的定位nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt22Scrum要解决的问题n如何在短期内产出可展示的功能增量n如何制定可行的计划n如何使复杂项目简单化编辑ppt23敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt24Scrum实质nScrum只是项目管理的一套思想nScrum强调项目领导人引领团队协作nScrum提倡周期性产出来分解复杂项目编辑ppt25敏捷项目管理思想nScrum原理n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt26Scrum的骨架和核心编辑ppt27敏捷项目管理思想nScrum原理nScrum及良好的项目管理思想内容编辑ppt28启动Scrum项目所需的简约计划+项目愿景项目待办事项表编辑ppt29敏捷项目管理思想nScrum原理编辑ppt30Scrum及良好的项目管理思想内容n确定项目责任人n周期性地对项目成本进行估算n禁止在项目周期中干扰项目团队工作n将团队按周期任务划分任务小组n使用增量和迭代n激发团队积极性编辑p