研发项目奖励制度

1、研发项目奖励制度起草部门：管理部起草人：审核人：批准人：受控标示：修修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期订状态1.0 目的为规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据企业项目奖励办法及公司实际情况，特 制定本制度。2.0适用范围适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气（中山）有限公司各产品部。3.0 职责3.1 管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督；3.2 技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进；3.3 财务部负责支付研发项目的奖金与参与

2、项目评审；4.1 定义研发项目：各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目；4.2 程序5.1 项目奖励类别及标准5.1.1研发项目的分类：接受性开发、主动性开发、优化升级目项目类别特类A类B类C类D类接受性开发10000元5000 元3000 元2000 元1000 元主动性开发12000元6000 元4000 元3000 元2000 元优化升级开发7000 元5000 元3000 元2000 元1000 元注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评 估后累加，根据累加分数确定

3、项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。96分以上为特类，9590分以上为A类，8089分为B类，7079分为C 类，70分以下为D类。5.3 项目类别评分标准：见附件1:项目类别评分细则。5.4 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部、销售部对项目进行评估评分，报公司批准备案。5.5 项目评审：项目成果评审参照改善提案活动管理办法的流程。6.1 项目奖励评定及分配办法6.1 项目研发考核评价采

4、用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；项目评价总得分（100 分）进度控制的考核（20 分）技术与质量水平 的考核（60）（40 分）成本控制的考核（20 分）过程控制的考核（10 分）研发计划实施效果 的考核 （10分）材料成本的控制（8分）开发费用的控制（12 分）研发过程质量评彳（20分）市场反馈质量 信息、（20）成果转化率（20 分）6.2 项目研发考核评价执行部门：技术部依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价, 考核评价结果经管理部和技术总监审核后，向员工公布。6.3 项目奖励基金的计提：项

5、目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项 目奖金=项目奖励金额X项目评价总得分/100o6.4 项目研发奖金的发放:奖品及奖金申请：奖励资金由公司管理基金中支出。奖品及奖金的申请流程： 主导部门提出申请一一经理审核一一副总、财务会审一一由财务部发放奖 金，制作具体实施方案者（项目经理及工程师）40%,实施团队60%。（四）项目奖金发放流程：项目评审后获奖先发放奖金60%且由管理部对一定时间段内各个项目进行汇总后，统一发放，奖金分配方案由项目负责人将发致管 理部，项目整改完成后，再进行三至五批次的量产没有问题后再由管理部汇总再

6、 领取40%勺奖金。7考核监督7.1管理部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和 处理投诉。8.0 相关记录（附件1）项目研发奖励类别评估细则要素评价评估分值评估部门A（25 分）技术含量 （10 分）技术含量高，或有重大的技术创新 技术含量较局，或后较重大的技术创新810分58分5分以下技术指标 先进性 （15 分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分5分以下B（25 分）工作量 （15 分）全新的研发项目1315分延伸的研发项目1012分升级的研发项目10分以下自主开发 难度（1

7、0 分）自主开发难度大810分自主开发难度较大58分5分以下C（15 分）对科技进步的 贝献（7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力46分4分以下对品牌形象提 升效果 （8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分5分以下D（25 分）潜在 经济效益 （10 分）预期销量、收入及利润高810分预期销量、收入及利润较高57分4分以下市场竞争力 （10 分）市场竞争力强，有效提高巾场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提高巾场占有率等58分5分以下其它 积极因素 （5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分 及以下E（10 分）开发时效性 （10 分）按照项目的计划能提前完成；9-10 分按照项目的计划能按时完成6-8分按照项目的计划能延期完成0-5分减分项市场、质里、成 本、及时1：根据销售部的产品定位进行产品成本的核算，若超过产品定位的价格 50元以上则扣3分；2:未能按照计划按时完成，每延迟一天扣1分。3:研发过程中，造成模具报废