[所有分类]烟台铁姆肯公司案例分析

1、.烟台铁姆肯公司案例分析数据种一一一一一di3主9t*fIY4之一一一方面产生了较大的分歧，以至使合资公司的经营每况如下。在美方独资以后，加大制度管理的力度，纠正员工行为的随意性，同时按照铁姆肯公司的传统风格对厂房进行外观改造，增加铁姆肯公司标志的影响力，为员工配发新颖舒适的工装。创办内部刊物公司快讯，同时结合大量的培训，对员工进行公司经营理念、公司核心价值观等教育。针对员工的思想、工作压力增大的感觉，同时为了增强员工的向心力，公司不定期地组织各种活动。使公司的管理者与员工之间加强沟通联络感情。通过发放调查表的方式对员工进行全面的满意度调查，并依此有针对性地进行工作改进。在培养员工的团队精神方

2、面也取得了较好的效果。1.5经曹管理1.5.1产品 公司目前的主要产品为P0, P6, P5, P4公差等级的圆锥和圆柱滚子轴承。 独资以前，烟台铁姆肯公司的产品曾经达到300余种.由于产品品种过多，产品线拉的太长，使得生产组织复杂且效率低下，为了提高生产效率，经过对市场的分析论证，公司果断将产品品种进行大幅度压缩，仅保留效益较好，市场前景较好的50余个品种。1.5.2生产甘理 I.质11认证质It是企业的生命，作为生产企业，产品的质盆认证是产品进入国际国内市场的通行证，也是维护和提高产品质f的重要保证。烟台铁姆肯公司在合资以后便积极组织质f认证工作，先后于98年10月年通过IS09002质f

3、体系认证，又于2001年7月通过美国的安全监测的QS9000标准认证。目前公司正在进行申请ISO/TS16949标准认证和IS014000标准认证。一一一一一一一一些塑玺塑些鑫一一 2.技术设备改造独资前的合资阶段主要是通过加大技术设备投入，来改善产品质量。独资后进一步加大投入，更新改造设备。 3.原材料及半成品采购原材料采用宝钢优质钢材，保证了产品质量，尽管由于成本上升，目前利润受损，但为了谋求长远利益，以维护铁姆肯公司的优质产品形象和品牌形象。随着中国加入WTO，许多世界著名汽车制造厂商均到中国投资办厂，而其中一些己经习惯使用TIMKEN产品的生产厂必然要大量使用TIMKEN的产品，因此即

4、使损失一点眼前利益，也要维护公司的产品形象，以质量求生存· 为了提高生产效率，降低生产成n年实现销售收入RMB7800万元，其中出口收入为310万美元，比2000度增加266万美元，比2000年度减少亏损390余万元.但公司仍然亏损严重。表1-1烟台铁姆肯公司2000-2001年资产负债表单位:元科目名称2000年2001年科目名称2000年2001年流动资产流动负债现金4011引32.23短期借救4871260386915229银行存软1399290828597665应付票据13350C旧780000有价证券应付账救54714896128699应收票据2414000206000应付

5、工资31557673218718应收帐款应交税金64094965566407减:坏帐准备应付股利预付账款预收货歌7140其他应收款741453210618657其他应付款4691152555076603待摊费用131866763590预提费用923649427472存货4226880751767816流动负债合计112926672158113130流动资产合计120177069126534819长期负债长期投资长期借款82781004965960固定资产长期负债合计82781004965960固定资产原价164510856163425413其他负债减:累计折旧6962821972141388其

6、他负债合计固定资产净值9488263791284025负债合计121204772163079090固定资产清理349361所有者权益在建工程1111681113375424实收资本232257214232257214无形资产其中:中方投资92902886场地使用权2329437522377875外方投资139354327232257214工业产权及专有技术减:己归还投资其他无形n靠近底特律的俄亥俄州的坎顿市。 1909年铁姆肯轴承获准在英国生产，公司开始走向国际化。在1916年公司开始生产轴承用合金钢，成为美国唯一一家生产自用钢材的轴承制造商。20世纪上半叶，公司开始大举扩张，在俄亥俄州以及加

7、拿大、法国及英国增设多间工厂。 基于大量生产汽车轴承的需要，公司的第一间自动化工厂于1948年在俄亥俄州的不赛勒斯建成，随后又在俄亥俄州的新费城建成一件精密轴承工厂，在澳大利亚和巴西亦分别建立轴承厂。 二十世纪六十年代，公司在坎顿时设立铁姆肯研究中心，一间模具厂亦在俄亥俄州的的阿什蓝德落成。在这段时期内，铁姆肯在炼钢技术上实现了包括单流连铸、电弧熔炼以及真空除气等技术上的提高。 七十年代和八十年代，分别在南卡罗莱纳州的加利福尼亚和北卡罗莱纳州的林肯顿设立了新的轴承厂，并收购拉特罗部钢铁公司.1975年，公司改进环保工作，消除了炼钢作业的烟尘排放，并具备了现场水净化能力。1985年，开办费尔克莱斯特钢厂，将公司的冶炼能力提高到每年一百万吨以上。 九十年代，公司分别在北卡罗莱纳州的阿什伯罗和弗吉尼亚州的爱尔塔维斯塔成立新的轴承厂;在印度和中国成立了轴承生产合资企业，创办精密钢制零部件业务;对巴西、印度、日本、英国及美国的生产设施进行了大规模的扩建;在英国、墨西哥、新加坡及美国设立了新的钢材和轴承中转及分销机构;在美国、荷兰、波兰、英国、意大利和罗马尼亚收购了钢材分销机构和轴承制造厂。 经过100年的成功发展，铁姆肯公司成为一个在全球24个国家有50多个工厂，100多个销告、设计及分销中心的拥有21000名员工的著名跨国公