[所有分类]一钢公司中层管理人员选拔初探

1、.一钢公司中层管理人员选拔初探就是以人为本的原理。这一原理主要是重视“人性”，02SM007戴志强一钢公司中层管理人员选拔初探把人视为管埋最主要的因素J企业最重要的资源，通过调动和发抨员工的积极性和创造性，充分发抒人的潜能，引导员工去实现预定的目标。在正式组织中建立起非正式组织的和谐的人际关系，通过有效的沟通以达到情感的交流，是运用这一原理的具体表现。1.3知识经济时代人力资源管理的新趋势 随着知识经济时代的到来，人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。企业采用人力资源导向是由知识化、网络化及个球化的时一代特征和企业竞争格局所决定的，在这样的时代背景卜，企业必须以个新的视角来认识人力资源在企

2、业发展中的作用。 I.企业竞争将基于核心竞争力的竞争 根据麦肯锡咨询公司观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，,L具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业核心能力的培育将基于知识管理。知识改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，就成为推动企业提高生产率，提升并创造竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能和水平的人力资源却是真实存

3、在，并能加以管理、培训和开发的。因此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。 z.网络的发展创造了全球工作环境与视野 新技术的飞速发展，改变了传统的时空观念，创造了一个不受地理限制与束缚的全球_1一作环境，不仅提高了企业的生产经营效率，大大降低了交易费用，而巨对企业管理方式产生巨人冲击。信息技术的飞速发展，值得企业越发认识到创造技术和人的重要性，越来越多的企业把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。 3.全球化使企业面临前所未有的挑战 经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济体化，将使多国企业成 为国际竞争中的重要力量。为在全球化背景卜获取竞争优势，企业的管 理者必须以种全新的全球思维

4、方式重新思考企业的人力资源问题。1.4人力资源管理中的选拔 著名管理大师德鲁克曾提出，在知识经济n特定场景下，主试与应试者双方以面对面的观察、交谈等双向沟通方式，由表及里测评应试者有关素质的02SM007戴志强一钢公司中层管理人员选拔初探一种方式。广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐测验等多种测评手段;狭义的面试指面谈法的面试。 5.情境模拟技术 情境模拟技术，即根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者女排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的系列方法

5、。其评价结果通常具有较高的预测性。1.4.2选拔上作的地位 企业的竞争说到底是人力资源的竞争。能否选拔出合适的员工，使得企业拥有丰富的人力资源是一个企业兴衰的关键。企业都在不惜代价地吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔在人力资源管理与开发工作中是一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。比尔·盖茨曾经说过:“如果让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微软将变成一家无足轻重的公司。 公司的生存与发展取次于它的价值，公司的价值代表其存在的生命力。公司的价值由有形资产和无形资产构成。其中，有形资产(即帐面价值)随着时间的推移产生折旧，因此它的价值会

6、越来越低。而无形资产(包括公司品牌、管理系统、领导团队、员且_队伍、客户基础等)是会不断增值的。传统上，保持竞争优势所采取的形式是行业水平的进入壁垒、专利保护和政策监管等。但是技术的变革、创新的加速、监管的放松等，都己经极大地削弱了这些障碍。持续的高绩效所要求的是灵活、创新、进入市场的速度，所以今天的竞争优势土要来源于内部资源和单个组织的能力，其中包括开发和保留有刁能、负责任的员工队伍的能力。有形资产和无形资产的比较见表n仍然很难获得合适的候选人，所谓“伯乐常有，千里马不常有。 2，录用人员的实际工作表现与选拔时的表现不一致 选拔工作主要是通过运用一定的方法和乎段，从候选人当中选拔出适合企业岗

7、位需求的，与企业相匹配的合适人才一。在过程中，更多的是通过候选人的过去和目前的表现，推论出其将来I一作的表现。但事实却是录用人员的实际表现往往不尽如人意，有时甚至与选拔时的表现判若两人。所以如何采取更有效的选拔方法，识别出候选人的真实特点，将是一项非常必要和重要的工作。 3.录用人员与职位要求不符或与公司企业文化不能融合 职位的要求主要规定了从事一个职位工作的任职者应该具备的知识、技能和能力。但是，录用人员仅仅具备了这些知识、技能和能力还是不够的，还应该具备公司文化所要求的一些工作风格特点，应该认同公司的使命，与公司的核心价值观保持一致。如果录用人员与职位要求不符或与公司企业文化不能融合，其能力的发挥将因此会受到限制。 4.人员流失过快 在选拔工作中，往往倾向于选择那些十分优秀的人才，却忽视了这些人才的稳定性，而一些重要人才或核心人才一旦流失，将给企业造成很大的损失，同时也大大增加了选拔工作的1-%力。 5.选拔工作成本过高 为了能够有效选拔人才，企业往往会使用一些先进的人才选拔手段，如使用科学的测评工具对候选人进行测评，包括与专业管理咨询公司合作，甚至委托猎头公司进行人员的选拔。这些手段与方法，对企业来说投资巨大，企业都希望这一投资能获得良好的回报。02SM007戴志强钢公司中层管理人员选拔初探2一钢公司现状与分析2.1公司基本概况和人力资源发展战略目标定位2.1.