降低厂用电量QC

1、降 低 厂 用 电 量*电厂是*集团公司具有实力的骨干厂点。近两年来，*电厂注重发挥QC小组的作用，加强了现场的文明生产管理，特别是对现场的经济运行进行了有效的监控和管理，极大地促进了电厂的经济效益。年年有发展，年年有提高，充分带动了非煤产业的快速发展。本小组成立于2003年3月，是一个具有较强QC理论基础和丰富的热电厂锅炉运行实践经验的QC小组，小组成员都接受过100小时以上的TQC教育，主要工程师、助工、技术员等主要技术骨干组成。小组成立后，结合矸石热电厂实际情况，针对“发电成本”这一矸石热电厂的重点难点，以降低厂用电量为课题，开展攻关活动。节支降耗-降低厂用电量注册编号JD-FCK-20

2、07-168活动出勤率100注册时间2007年03月成立时间2003年03月巩固期2007.10-2007.12月活动次数2次活动期2007.1-2007.9小组人数：8人小组名称：矸石热电厂锅炉QC小组小组精神：立足生产现场，解决实际问题活动课题：降 低 厂 用 电 量TQC教育100h/年活动方式：现场调查集中论证完善措施使用工具：统计表、排列图、因果图、柱状图、调查表、对策表小组活动情况图（图一）小组成员简介表（表一）序号分工姓名性别年龄工作职务职称文化程度成员饼分图（图二）其中：高级工程师占30工程师占20助理工程师占50QC小组活动计划为切实保证课题活动按四个阶段、十个步骤进行，特制

3、定活动计划安排表如下： 月份 阶段 步骤123456789101112P计划阶段1选择课题2现状调查3设定目标4原因分析5要因确认6制定对策D执行阶段7对策实施C检查阶段8效果检查A总结阶段9巩固措施10 遗留问题及今后打算2008年下一个PDCA循环参加人：小组全体成员 制表：* 时间：2007.1.8处理 计划 检查 执行 经济社会发展的要求电厂本身的需求2005年6月30日，国务院总理温家宝指出：加快建设节约型社会，事关现代化建设事业，事关人民群众根本利益，事关中华民族生存和长远发展。煤价上升，使发电成本大大提高，企业为最大限度的保证经济效益就必须节约挖潜，因此在保证安全生产的同时降低厂

4、用电量，从而达到节约厂用电的目的，当今成为一种有效的手段。厂领导要求：电厂要安全、经济运行锅炉QC小组工作方针：多深入现场，分析讨论，制定方案选定课题：节支降耗，降低厂用电量1、对07年1月、2月期间影响厂用电量的主要问题统计情况: 序号影响厂用电量的主要问题各问题所占百分比(%)1主辅机运行质量及启停次数602运行工况173设备是否平稳运行134其它10制表：* 审核：* 制表时间：2007年3月影响厂用电量的主要问题柱状图如图所示：结 论通过以上分析可以看出，优化主辅机运行方式是解决厂用电量问题的关键所在。2、根据课题活动目标，QC小组对运行人员2006年6月份-12月份的培训考试成绩进行

5、了统计、分析。统计情况如下：月份考核789101112平均理论成绩85838186808282.8操作成绩79747581767777制表：* 审核：* 制表时间：2007年3月分析由以上统计表可以看出：运行人员的理论成绩不理想、操作能力较差，需厂部加大员工的培训力度，制定一套完善的培训管理体制来改变这一状况。 1、确定目标：通过对现场调查分析，我们QC小组成员确定了此次活动的目标值为：把厂用电量有每天3.2万KWH降低到3.1万KWH。 厂领导对本次活动高度重视和大力支持，并亲自参加QC小组活动，大大激发了小组成员的热情可行性分析本小组与车间联系广泛，深入车间听取车间运行人员提出的合理化建议

6、小组技术资金有保障，酝酿时间长，准备充分信心十足本小组成员文化程度高，都具备大专以上文凭，技术力量雄厚，都专门从事技术工作，有一定的管理能力和较强的实践经验我们有能力、有信心攻克难题，目标可以实现！小组成员对影响厂用电量的原因进行了认真分析，得出鱼刺图如下：从因果分析图上看，反映了5类8条问题。对比8条末端因素逐条进行分析，并进行了论证。序号因素名称确认情况确认方法是否要因完成时间参加人员1主辅机运行不稳定风机使用挡板调节，效率低；给水泵等设备运行效率低现场调查是2007.4全体2破碎、筛选系统落后原有设备主要适用于破碎硬度小的原煤，做功效率低分析否2007.5全体3运行工况不合理运行工况差参

7、数对比是2007.4全体4无考核制度存在管理漏斗，缺乏约束力调查是2007.4全体5技术水平低2006年7月12月员工理论考试成绩平均82.8分，操作成绩77分对员工考试成绩进行分析是2007.5全体6工作经验不足操作不熟练，误操作现场实践否2007.5全体7参数调整不当参数调整不及时，设备不能经济运行现场调查否2007.6全体8生产范围大、环节多生产系统比较繁琐，比较难控制现场调查否2007.5全体小组对末端因素逐一进行现场确认，找出了造成厂用电量高的四个要因：第一项：主辅机运行不稳定；第二项：运行工况不合理； 第三项：技术水平低；第四项：考核制度不完善。根据调查分析，针对以上影响厂用电量高

8、的主要要因，小组成员制定相应对策，对策表如下： 序号要因对策目标地点措施负责人完成日期1主辅机运行不稳定优化主辅机运行方式提高效率；减少用电量汽机、锅炉厂房机电设备采用变频技术；更换与机组匹配的电机与泵类*2007.72运行工况不合理设备运行平稳，寻找最佳运行工况合理运行工况热控室正规操作，勤于操作，优化运行参数*2007.73、技术水平低加强员工的技术业务培训熟悉本岗位业务知识生产技术部对员工进行专业培训*2007.74、考核制度不完善完善各项制度严格按制度考核会议室健全制度，严格奖惩考核*2007.9制表：* 审核：* 时间：2007年6月 实施一对各风机、泵类进行变频改造或更换较小功率电

9、机。QC小组经过认真调研，积极引进、推广先进技术，应用先进工艺设备，对风机及泵类进行热态试验，掌握所配套电机和泵类运行参数，更换与机组匹配的电机与泵类。经厂领导同意选购了3台引风机变频柜，并设计安装就位，试运成功；对部分电机与泵类进行了更换。对策实施前后效果对比：1、原有引风机挡板控制电流是260A经安装变频后，电流是200A，并能满足锅炉安全运行，达到节支降耗的目的。2、通过使用变频控制后，2007年10月份以来，厂用电每天节约1000多KWH。实施二要求运行人员加大对设备的监控力度，按照负荷、煤质等实际情况优化运行参数，勤于操作，合理运行工况。给水泵、循环水泵等大功率电机，负荷低时停运备用

10、，负荷高时启动满足出力，同时运行人员要勤于操作调整。加强各专业厂用电管理：汽机专业及时调整循环水量，根据负荷变化情况，优化循环水系统运行方式；锅炉专业加强制粉系统调整，结合负荷曲线，优化系统启停时间，严格控制主蒸汽流量变化范围，确保安全高效运行，同时及时调整辅机冷却水量，降低冲洗水系统电耗；电气专业加大机组负荷监控力度，根据发电方式变化，及时调整电除尘、厂变运行方式。对策实施前后运行工况对比如下表：项目主蒸汽压力温度一次风机电流二次风机电流引风机电流真空给水泵电流实施前3.10Mpa415240A130A260A-0.08Kpa238A实施后3.43 Mpa430220110A200A-0.0

11、95Kpa230A制表：* 审核：* 时间：2007年7月实施三提高员工业务能力，确保设备安全平稳运行。在2007年8月重新修订了查庄电厂运行规程，并专门对运行人员进行专业培训，经过同志们的认真学习，并与现场实际结合，员工更加熟练了本岗位运行技巧。其次，我们加大了对员工业务学习考核，制定了*电厂职工培训管理制度，每月组织一次员工业务考试，并把考试成绩与奖金挂钩，极大调动了员工学习业务的积极性。通过本小组加强员工业务培训后，运行人员的业务能力大大提高，各项考核成绩优秀率100。员工2007年810月份培训成绩如下：（平均分）月份考核 8910平均理论成绩90949292操作成绩85878686制

12、表：* 审核：* 时间：2007年10月由统计表显示：通过加大对运行人员的培训力度后，效果明显，理论成绩提高了9.2分，操作成绩平均提高了9分，员工技术水平有了较大提高。实施四完善各项管理制度，加大考核力度。1、运行人员合理风煤配比，优化运行参数，锅炉出口氧量控制在5-7，如每超1 考核当值运行人员20元。2、制定*电厂节能管理体系，强化运行人员的节约意识，每发现一盏长明灯对责任人罚款10元。3、完善了*电厂厂用电考核管理办法，大型设备的起停必须得到值长许可，违者严格考核。4、运用“指标分解法”，将厂用电指标层层分解到各车间运行值，并与月度经济考核结合，实行严格的奖惩管理制度，使全厂员工参与到

13、降低厂用电中来，成为一种自动、自发行为。 1、目标值检查对策实施后，小组成员于11月对活动中和活动后的厂用电量进行统计，活动后的厂用电量降至3.05万KWH，比目标值3.1万KWH多降低了0.05万KWH。 小组将对策实施前后的情况进行比较，作柱状图如下： （万KWH） 3.2 3.1 3.05 通过两个月的运行分析，厂用电量降低到3.05万KWH以下，说明活动成果是持续有效的。2、效益分析（1）引风机使用变频控制后，锅炉运行平稳，引风机电机电流由260A降低到200A，2台风机每天节约厂用电量1094.4 KWH。节约厂用电量2（380603600/3.6106 ） 2547.2 1094.

14、4（ KWH）(2)加强了运行管理，优化运行参数，合理风煤配比，一次风机电流由240A降至220A，每天节约电量364.8KWH.节约厂用电量2（80203600/3.6106 ） 2182.4 364.8（ KWH）(3)通过制定合理的奖惩制度，实现了我厂经济运行，厂区日厂用电节约100 KWH。(4)合计每天节约厂用电量1094.4+364.8+1001559.2 KWH，按每度电0.28元计算，每天节约资金436.576元。每年设备利用天数按300天计算，全年节约资金：436.57630013.09728万元。经济效益随着新技术、新工艺、新设备的推广应用，提高了电厂的科学技术水平，为企业

15、的高产、高效、安全生产奠定了坚实的基础。大大提高了员工的节约意识，保障了主辅机正常稳定运行，为电厂安全经济运行奠定了坚实的基础。积极响应了国家创建资源节约型社会的方针，为构建资源节约型社会做好了企业自己的本职工作。1、根据运行经验和现场实际，重新编写了运行规程，使规程更有可行性和指导性，以此作为指导员工正确操作的规范。2、完善了职工培训制度，营造起一种员工学技术学业务的浓厚氛围。小组成员制定的技术培训方案在2007年11月纳入了*电厂职工培训管理制度在全厂实行。3、对现场的考核制度进一步完善细化，确保各制度在现场的落实。2007年12月*电厂以*电【23】号文对我们QC小组制定的*电厂厂用电考核管理办法做了批复，同意该制度正式纳入厂管理制度，在日常生产中执行。4、小组成员在课题实施过程中还制定了节能管理管理体系，并对全厂的节能工作制定了完整的计划，起草了*电厂节能管理制度（试行），最终在查庄电厂办公会议中全体厂领导表决通过了该制度并正式纳入电厂管理制度执行。5、运行“指标分解法”，将厂用电指标层层分解到各车间运行值，并与月度经济考核结合，实行严格的奖惩管理制度，使全厂员工参与到降低厂用电中来，成为一种自动、自发行为。通过2007年11月2007年12月两个月的巩固期，效果显著，没有因人为原因造成电