物流管理企业生产物流管理课件

1、物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件硬件通常是指生产机硬件通常是指生产机器设备、工具器具、器设备、工具器具、生产场地、厂房、运生产场地、厂房、运输车辆、通讯设施等，输车辆、通讯设施等，它构成生产系统的物它构成生产系统的物质形式。质形式。 软件指的是生产组织形软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。管理上的各种规章制度。 物流管理企业生产物流管理课件狭义的生产过狭义的生产过程指产品生产过程，程指产品生产过程，是对原材料进行加是对原材料进行加工，使之转化为成工，使之转化为成品的一系列生产活品的一系

2、列生产活动的运行过程。动的运行过程。 广义的生产过程是指广义的生产过程是指企业生产过程企业生产过程和和社会生产过程社会生产过程。 企业生产过程包含基企业生产过程包含基本生产、辅助生产、本生产、辅助生产、生产技术设备和生产生产技术设备和生产服务等企业范围内各服务等企业范围内各种生产活动协调配合种生产活动协调配合的运行过程。的运行过程。 社会生产过程是指社会生产过程是指从原材料开采到冶从原材料开采到冶炼、加工、运输、炼、加工、运输、储存，在全社会范储存，在全社会范围内各行各业分工围内各行各业分工协作制造产品的运协作制造产品的运行过程。行过程。 物流管理企业生产物流管理课件生产过程需要原材料或者零部

3、件。原材料只生产过程需要原材料或者零部件。原材料只能通过采购获得，有些零部件也得通过采购能通过采购获得，有些零部件也得通过采购获得。这就形成了企业的供应物流。供应物获得。这就形成了企业的供应物流。供应物流是企业生产系统正常运行的首要前提。流是企业生产系统正常运行的首要前提。 生产过程的最终产品应当是满足社会需求的，生产过程的最终产品应当是满足社会需求的，所以最终产品必须销售给社会，这就形成了所以最终产品必须销售给社会，这就形成了企业的销售物流。通过销售物流，企业得以企业的销售物流。通过销售物流，企业得以回收资金，进行再生产活动。回收资金，进行再生产活动。 生产过程中不合格品的返修、退货或者周生

4、产过程中不合格品的返修、退货或者周转使用的包装容器从社会返回到企业就形转使用的包装容器从社会返回到企业就形成了回收物流。成了回收物流。 生产加工的过程中，总是会或多或少地产生一些废弃生产加工的过程中，总是会或多或少地产生一些废弃物，如边角料、包装材料等。这些废弃物如果不及时物，如边角料、包装材料等。这些废弃物如果不及时清理干净，会给生产系统带来很多问题，甚至会引发清理干净，会给生产系统带来很多问题，甚至会引发安全事故。因此，必须根据实际需要进行收集、分类、安全事故。因此，必须根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存，并分门别类地分送到专门加工、包装、搬运、储存，并分门别类地分送到专门

5、的处理场所进行处理，这就形成了废弃物物流。的处理场所进行处理，这就形成了废弃物物流。 物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件 这里的最终产这里的最终产品是指对于企业来品是指对于企业来说最终完成、要出说最终完成、要出厂的产成品，并且厂的产成品，并且要具体到产品的品要具体到产品的品种、型号。种、型号。 这里的具体时间这里的具体时间段，通常是以周段，通常是以周为单位，在有些为单位，在有些情况下，也可以情况下，也可以日、旬、月为单日、旬、月为单位。位。 主生产计划根据客户合主生产计划根据客户合同和市场

6、预测，把经营同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成品系列具体化，使之成为制定物料需求计划的为制定物料需求计划的主要依据，起到了从综主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。的承上启下的作用。 物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。存数量。是指根据正在执行中的采购订单或生是指根据正在执行中的采购订单或生产订单的规定在未来的某一个时段将产订单的规定在未来的某一个时段将要人库或将要完成的数量。要

7、人库或将要完成的数量。是指尚保存在仓库中但已经被分配掉的物料数量。是指尚保存在仓库中但已经被分配掉的物料数量。是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 是在某个时段内向供应商订购或要求生产部门是在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。生产某种物料的数量。 为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的最低库存数量。保持的最低库存数量。 物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件 MRP 系统的正常运行，系统的正常运行，需要有一个现实可靠的主需要有一个现实可

8、靠的主生产计划。该计划除了反生产计划。该计划除了反映市场需求和合同订单以映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求外，除了要编制资源需求外，还需要制定能力需求计划还需要制定能力需求计划（CRP ) ，同各个工作中心，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。能开始执行计划。 要保证计划的实现就必须控要保证计划的实现就必须控制计划，执行制计划，执行MRP 时要用派工时要用派工单来控制加工的优先

9、顺序，用单来控制加工的优先顺序，用采购单来控制采购的优先顺序。采购单来控制采购的优先顺序。 这样，基本这样，基本MRP 系统进一系统进一步发展，把能力需求计划和执步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为来，形成一个环形回路，称为闭环闭环MRP 。 因此，闭环因此，闭环MRP 则成为一则成为一个完整的生产计划与控制系统。个完整的生产计划与控制系统。物流管理企业生产物流管理课件 在闭环在闭环MRP 系统中，系统中，把关键工作中心的负荷把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它或称为粗能力计划，

10、它的计划物件为独立需求的计划物件为独立需求件，主要面向的是主生件，主要面向的是主生产计划。产计划。 把全部工作中心的负把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，或称为详细能力计划，而它的计划物件为划，而它的计划物件为相关需求件，主要面向相关需求件，主要面向的是车间。的是车间。 物流管理企业生产物流管理课件工作中心。它工作中心。它是各种生产或加是各种生产或加工能力单元和成工能力单元和成本计算单元的统本计算单元的统称。对工作中心，称。对工作中心，都统一用工时来都统一用工时来量化其能力的大量化其能力的大小。小。 工作日历。是用于工作日历。是用于编制计划的特殊形

11、式编制计划的特殊形式的日历，是由普通日的日历，是由普通日历除去每周双休日、历除去每周双休日、假日、停工和其他不假日、停工和其他不生产的日子，并将日生产的日子，并将日期表示为顺序形式而期表示为顺序形式而形成的。形成的。工艺路线。是反工艺路线。是反映制造某项映制造某项“物料物料”加工方法及加工次加工方法及加工次序的文件。以此说序的文件。以此说明加工和装配的工明加工和装配的工序，每道工序工作序，每道工序工作中心，各项时间定中心，各项时间定额，外协工序的时额，外协工序的时间和费用等。间和费用等。物流管理企业生产物流管理课件 闭环闭环MRP 的基本目标是满的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在足客户和

12、市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转次反复运算，调整核实，才转人下一个阶段。能力需求计划人下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计的运算过程就是把物料需求计划单换算成需求数量及生成能划单换算成需求数量及生成能力需求报表。力需求报表。 在计划时段中也有可能出在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环情况。闭环MRP 能力计划通常能力计划通常是通过报表的形式（直方图是是通过报表的形式（

13、直方图是常用工具）向计划人员报告，常用工具）向计划人员报告，但是并不进行能力负荷的自动但是并不进行能力负荷的自动平衡，该工作由计划人员人工平衡，该工作由计划人员人工完成。完成。 物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件 定单下达是核实定单下达是核实MRP 生产计生产计划的订单并转换为下达定单。划的订单并转换为下达定单。 是指从工作中心的角度控制加工是指从工作中心的角度控制加工件的作业顺序或作业优先顺序。件的作业顺序或作业优先顺序。 是监控作业流（正在作业的车是监控作业流（正在作业的车间定单）通过工作中心的技术方间定单）通过工作中心的技术方法。利用投人产出报告，及时法。利用投人产

14、出报告，及时发现生产中存在的问题，采取相发现生产中存在的问题，采取相应的措施。应的措施。 主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，根据各种资源消耗的实际资料，更新库存余根据各种资源消耗的实际资料，更新库存余额并完成额并完成MRP 的闭环。的闭环。 物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件 MRP 的基本思想就的基本思想就是把企业联成一个有机是把企业联成一个有机整体，从整体最优的角整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、个环

15、节进行有效地计划、组织和控制，使各个职组织和控制，使各个职能得以协调发展，并充能得以协调发展，并充分发挥作用。分发挥作用。 MRP 的逻辑流程包的逻辑流程包括了决策层、计划层和括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；为经营计划管理的流程；中间是基础资料，要储中间是基础资料，要储存在电脑系统的资料库存在电脑系统的资料库存中，并且反复调用。存中，并且反复调用。这些资料信息的集成，这些资料信息的集成，把企业各个部门的业务把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为沟通起来，可以理解为电脑数据库系统。电脑数据库系统。 物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物

16、流管理课件 MRP是一种是一种计划主导型管理模计划主导型管理模式，计划层次从宏式，计划层次从宏观到微观、从战略观到微观、从战略到战术、由粗到细到战术、由粗到细逐层优化，但始终逐层优化，但始终保持与企业经营战保持与企业经营战略目标一致。略目标一致。 MRP把通常的把通常的三级计划管理统三级计划管理统一起来，计划编一起来，计划编制工作集中在厂制工作集中在厂级职能部门，车级职能部门，车间班组只能执行间班组只能执行计划、调度和反计划、调度和反馈信息。馈信息。 计划下达前反复计划下达前反复验证和平衡生产能验证和平衡生产能力，并根据反馈信力，并根据反馈信息及时调整，处理息及时调整，处理好供需矛盾，保证好供

17、需矛盾，保证计划的一贯性、有计划的一贯性、有效性和可执行性。效性和可执行性。 物流管理企业生产物流管理课件 MRP是一项系统工程，它把企业所是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作整合成有与生产经营直接相关部门的工作整合成一个完整系统，各个部门都从系统整体出一个完整系统，各个部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。工作质量同其他职能的关系。 物流管理企业生产物流管理课件 MRP是一种制造是一种制造企业管理信息系统，企业管理信息系统，企业各部门都依据同企业各部门都依据同一资料信息进行管理，一资料信息进行管

18、理，任何一种资料变动都任何一种资料变动都能及时地反映给所有能及时地反映给所有部门，做到资料共享。部门，做到资料共享。 在统一的数据库的配合在统一的数据库的配合下，按照规范化的处理程下，按照规范化的处理程式进行管理和决策。式进行管理和决策。 物流管理企业生产物流管理课件 MRP要求跟踪、控制和反馈瞬息要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出回应，企业内外环境条件的变化迅速作出回应，及时决定调整，保证生产正常进行。它及时决定调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较强可以及时掌握各种动态信息，保持较强

19、的应变能力。的应变能力。 物流管理企业生产物流管理课件 MRP同时具有类比功能。它可以解决同时具有类比功能。它可以解决“如果这样如果这样 将会怎样将会怎样”的问题，可以的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。经发生了再花几倍的精力去处理。 物流管理企业生产物流管理课件 MRP包含了成包含了成本会计和财务功能。本会计和财务功能。可以由生产活动直接可以由生产活动直接产生财务信息，把实产生财务信息，把实物形态的物料流动直物形态的物料流动直接转换为价值形

20、态的接转换为价值形态的资金流动，保证生产资金流动，保证生产和财务资料的一致。和财务资料的一致。 财务部门把及时得到财务部门把及时得到的资金信息用于控制成的资金信息用于控制成本，通过资金流动状况本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。控制经营和生产活动。 物流管理企业生产物流管理课件物流管理企业生产物流管理课件 MRP系统把企业归类为几种典型的生产方式系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订

21、单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一种管订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一种管理标准。而在理标准。而在20 世纪的世纪的80 年代末至年代末至90 年代初期，为年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，即由单一的生生产等则是企业主要采用的生产方式，即由单一的生产方式向混合型生产发展，而产方式向混合型生产发展，而ERP 则能很好地支持管则能很好地支持管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。求。 物流管理企业生产物流管理课件 ERP

22、除了具备除了具备MRP系统的制造、分销、财系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理和备品件管理；支持对验室管理、设备维修管理和备品件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。工作流（业务处理流程）的管理。 物流管理企业生产物流管理课件 MRP是通过计划的及时滚动是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的即时性来控制整个生产过程，它的即时性较差

23、，一般只能实现事中控制。而较差，一般只能实现事中控制。而ERP 系统可支持在线分析处理系统可支持在线分析处理OLAP ( On Line Analytical Processing ）及售后服务和质量反）及售后服务和质量反馈，强调企业的事前控制能力，它馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来进行各种相关的作业，通过集成来进行各种相关的作业，为全业提供了对质量、适应变化、为全业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的即时客户满意、绩效等关键问题的即时分析能力。分析能力。 在在MRP 中，财务系中，财务系统只是一个信息的归结者，

24、统只是一个信息的归结者，其功能是将供、产、销中其功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。息，是物流的价值反映。而而ERP 系统则将财务计系统则将财务计划和价值控制功能集成到划和价值控制功能集成到整个供应链上。整个供应链上。 物流管理企业生产物流管理课件 MRP更侧重对企业内部人、财、物等资源的管更侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，理，ERP 系统在系统在MRP的基础上扩展了管理范围，把的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的企业供应链，并

25、对资源整合在一起，形成一个完整的企业供应链，并对供应链的所有一切环节如订单、采购、库存、计划、供应链的所有一切环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、工艺管理、知务管理、人力资源管理、实验室管理、工艺管理、知识管理等进行有效信息集成。识管理等进行有效信息集成。 物流管理企业生产物流管理课件 随着随着IT 技术的飞速发展，网络通信技术的应用，技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得使得ERP 系统得以实现对整个供应链信息进行集成管系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。理。ERP

26、 系统采用客户服务器（系统采用客户服务器（C / S ）体系结构）体系结构和分散式资料处理技术，支持因特网、电子商务（和分散式资料处理技术，支持因特网、电子商务（E 一一Business 、E 一一Commerce ）、电子数据交换）、电子数据交换（EDI） 。此外，还能实现在不同平台上的相互操作。此外，还能实现在不同平台上的相互操作。 物流管理企业生产物流管理课件 当今经济全球化的发展，使得企业内部各个当今经济全球化的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，调变得越来越多和越来越重要，ERP 系统依

27、托系统依托完整的组织构架，从而对跨国经营的多国家（地完整的组织构架，从而对跨国经营的多国家（地区）、多工厂、多语种、多币制的生产管理提供区）、多工厂、多语种、多币制的生产管理提供了更好的管理平台。了更好的管理平台。物流管理企业生产物流管理课件“精益生产精益生产LP ( Lean Production ) ”思想，思想，即企业把客户、销售即企业把客户、销售代理商、供应商、协代理商、供应商、协作伙伴纳人生产体系，作伙伴纳人生产体系，与之建立起利益共享与之建立起利益共享的合作伙伴关系，进的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供而组成一个企业的供应链。应链。 “敏捷制造（敏捷制造（Agile Manufa

28、cturing ) ”思想。思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的一次性供应链，形成的一次性供应链，形成“虚拟工厂虚拟工厂”，运用，运用“同步工程同步工程( SE ) ，组织生产，用最短的，组织生产，用最短的时间将新产品打人市场，时刻保持产品的高时间将新产品打人市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。质量、多样化和灵活性。物流管理企业生产物流管理课件 现代企业的竞争已经不是单一的企业与企业之现代

29、企业的竞争已经不是单一的企业与企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，即企业不但要领先自己的资源，还链之间的竞争，即企业不但要领先自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳人一个紧密的供应链中，才能分销网络、客户等纳人一个紧密的供应链中，才能在市场中获得竞争优势。在市场中获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的集成市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的集成管理。管理。 物流管理企业生产物

30、流管理课件物流管理企业生产物流管理课件 企业的生产线是由一系列工序构成的。这企业的生产线是由一系列工序构成的。这些工序依次组成了相互衔接的供需链状结构，些工序依次组成了相互衔接的供需链状结构，并由一系列的并由一系列的“供需节点供需节点”组成。在通常的工组成。在通常的工艺中，包括在前面所说的艺中，包括在前面所说的MRP 系统中，货物系统中，货物一般是根据既定的计划由供应方到需求方逐个一般是根据既定的计划由供应方到需求方逐个地流动的，需求方是根据供应的产品数量、到地流动的，需求方是根据供应的产品数量、到达时间进行加工。达时间进行加工。 这时的需方是一种被动式的接受方式。供这时的需方是一种被动式的接

31、受方式。供方来多少，就要接受多少，不管需方是否马上方来多少，就要接受多少，不管需方是否马上需要，都要接受下来。如果不马上需要，就只需要，都要接受下来。如果不马上需要，就只有送仓库储存起来。这样必然导致库存量增加、有送仓库储存起来。这样必然导致库存量增加、费用增多。费用增多。 JIT 技术就是要改变这种做法，将供方向需方技术就是要改变这种做法，将供方向需方的推进式计划改变为由需方向供方的拉动式计的推进式计划改变为由需方向供方的拉动式计划，即需方居主动地位。需方需要什么品种、划，即需方居主动地位。需方需要什么品种、需要多少、什么时候要、在什么地点要，完全需要多少、什么时候要、在什么地点要，完全由需

32、方向供方发出指令。供方根据需方的指令，由需方向供方发出指令。供方根据需方的指令，将需方所需的品种按需求的数量，在所需的时将需方所需的品种按需求的数量，在所需的时间运送到指定的地点。不多送，也不少送；不间运送到指定的地点。不多送，也不少送；不早送，也不晚送。运送的品种要保证质量，不早送，也不晚送。运送的品种要保证质量，不能有废品。这种思想，是以需定供的。能有废品。这种思想，是以需定供的。 JIT技术在物资配置上的特征：技术在物资配置上的特征：品种配置上，保证了品种的有效性，拒绝品种配置上，保证了品种的有效性，拒绝 不需要的品种；不需要的品种；在数量的配置上，保证了数量的准确性，在数量的配置上，保

33、证了数量的准确性， 拒绝了多余的数量；拒绝了多余的数量；在时间的配置上，保证了所需的时间，拒在时间的配置上，保证了所需的时间，拒 绝了不按时的供应；绝了不按时的供应；在供应的产品质量方面，保证了产品质在供应的产品质量方面，保证了产品质 量，拒绝了次品或废品的供应。量，拒绝了次品或废品的供应。 JIT 的原理虽然简单，但是在具体实的原理虽然简单，但是在具体实施中，却有各种各样的做法。目前普遍施中，却有各种各样的做法。目前普遍采用的是采用的是“看板看板”法。看板的样式内容法。看板的样式内容也多种多样。基本内容包括需求物资的也多种多样。基本内容包括需求物资的批号品种规格，需求数量，需求时间，批号品种

34、规格，需求数量，需求时间，送达地点等。操作方式中，有的看板是送达地点等。操作方式中，有的看板是插在空箱上，随空箱返回供方；也有的插在空箱上，随空箱返回供方；也有的看板是由专人传送和管理的。看板是由专人传送和管理的。 物流管理企业生产物流管理课件 传统的生产管理理论认为，在生产中传统的生产管理理论认为，在生产中不合格品达到一定数量是不可避免的。而不合格品达到一定数量是不可避免的。而JIT 的目标是消除各种引起不合格产品的的目标是消除各种引起不合格产品的因素，在加工过程中，每一工序都力求达因素，在加工过程中，每一工序都力求达到最好水平。到最好水平。 传统的生产系统中，在制品库存和产成品库传统的生产

35、系统中，在制品库存和产成品库存被视为资产，表明生产系统中已累积的增值。存被视为资产，表明生产系统中已累积的增值。在期末时，期末库存与期初库存之差，代表这一在期末时，期末库存与期初库存之差，代表这一周期增值的部分。而周期增值的部分。而JIT 则认为，任何库存都是则认为，任何库存都是浪费。库存是生产系统设计不合理、生产过程不浪费。库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不规范的产物，必须予以清除。协调、生产操作不规范的产物，必须予以清除。 准结时间长短与批量选择相关。如果准结时间接近于零，就意味着批量准结时间长短与批量选择相关。如果准结时间接近于零，就意味着批量生产的优越性不复存在。确定经济批量的目的是使库存总费用最小，而库存生产的优越性不复存在。确定经济批量的目的是使库存总费用最小，而库存总费用是由仓库保管费与准结（订货）费所决定的，批量大意味着库存量高，总费用是由仓库保管费与准结（订货）费所决定的，批量大意味着库存量高，仓库保管费高；而批量小则库存量低