工程施工成本及生产成本的联系及区别

1、.工程施工本钱与生产本钱的联系与区别近年来，随着市场竞争环境的日益剧烈，经济的不断开展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在剧烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的根底上，狠抓本钱管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工工程管理及本钱控制严重关系着建筑企业开展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工工程管理及本钱控制严重关系着建筑企业开展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的工程本钱管理模式已经无法适应现阶段的开展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制本钱。为此，本文针对建筑工程施工工程管理及本钱控制，谈几点看法。一、工程

2、施工工程本钱控制的原那么1.1 全面本钱控制原那么全面本钱包括全企业、全员和全过程的本钱控制。本钱控制的综合性，本钱控制不是独立的去控制，它只有与平安目标、质量目标、进度目标、相结合才能表达出它的价值。因为它既涉及到工程组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，工程本钱控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到工程本钱控制“人人有责。此外，工程本钱控制应该表达在工程施工的每个环节。1.2 动态控制原那么动态控制也叫做中间控制，由于施工工程具有一次性的特点，只有在施工中对工程进展控制，才能实现本钱的有效控制，这就要求在开工前要制定本钱方案，修订各种消耗

3、定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项本钱降低措施；所以，根底、构造、装饰等主要施工阶段是本钱控制的重心。1.3 目标管理原那么目标管理是贯彻执行方案地方法，它要求把方案的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使本钱控制保证在一个良性的循环之中。1.4本钱节约原那么节约是本钱控制的一项最主要的根本原那么，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，本钱节约通过主观努力实现的。1.5 责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中，

4、各相关人员对本钱控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的本钱控制原那么，充分发挥鼓励机制在本钱控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证本钱控制措施落到实处。二、建筑施工工程本钱控制措施2.1 做好费用控制管理工作2.1.1 人工费的控制对人工费的控制：建立完善的绩效考评、鼓励机制和奖惩制度，做好奖罚清楚；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料本钱，防止这种现象的出现，能够减低人工本钱。2.1.2 材料费的控制建筑工程施工工程中，特别要加强材料费的控制。采购

5、的好坏直接的影响到工程施工的本钱上下，采购环境对采购策略的制定、采购方案的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料本钱的根本途径就是在工程材料管理中充分利用采购环境。2.1.3 间接费及其它直接费的控制对间接费及其它直接费的控制：在施工质量、平安得到保障的情况下使用废旧料及能够重复使用的材料；建立一支高效、精干的工程管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。2.2 做好施工工程的全过程本钱控制2.2.1 工程全员控制本钱控制涉及到工程形成的全过程，本钱控制和工程组织中的所有部门和员工都息息相关，企业的每一位员工都有责任和义务控制本钱、只有实现了工程全员控制，才能最大程度的降低

6、工程本钱。2.2.2 动态控制原那么工程形成的过程中周围的环境是不断变化的，本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，必须坚持动态控制的原那么，动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比拟。2.3 积极采取技术措施，降低本钱2.3.1 制定先进可行的施工组织设计施工方案：施工方法确实定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程本钱的主要途径。2.3.2 制定科学的施工方案制定科学的施工方案是加强建筑工程工程本钱控制的第一步。施工方案主要包括

7、：施工工艺确实定、施工机械器具的选择等，施工方案是否科学合理和工程工期、施工本钱有着直接的关系，所以，制定科学的施工方案能够有效地降低本钱。2.3.3 合理安排现场施工管理工程现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工本钱，如果没有进展合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原那么。堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，这样能够减少运输距离。2.3.4 加强工程质量管理控制在施工过程中，没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，就会增加很多的时间和财力本钱，如果能够加强工程质量管理控制，就可以有效防止这一现象的出现，所以应该严把工程

8、质量关，使各级质量自检人员定点、上岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个工程工程中。2.4 充分利用现代先进手段，实现本钱控制随着网络等先进媒介手段的出现，实施本钱控制的过程中也开场越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。2.5 完善财务管理制度完善财务管理制度能够进一步加强本钱管理和本钱控制，这样才能不断适应市场竞争的形势，实现本钱控制的目标，具体应做到：制定科学的财务开支方案；实行责任本钱核算，定期检查本钱控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。加强对财务人员的专业培

9、训工作，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。2.6 竣工及时做好决算管理工程完工后，工程部应该及时的对施工分包单位进展决算，同时企业审计部门也应该立即对完工工程进展竣工审计。参考审计结果进展总结和分析，找出实际本钱和方案本钱之间的差距，并分析出原因，实现有效的本钱管理。三、建筑工程施工工程管理及本钱控制措施探讨3.1 加强工程工程施工预算工作3.1.1 建立本钱管理信息系统实现本钱管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是本钱管理信息的产生和使用，实施本钱管理能够实现企业的战略本钱管理和多元化管理，企业本钱管理的必然要求和开展趋势就是建立高效率的本钱管理信息系统。3.1.2

10、编制施工预算书本钱控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是本钱管理的前提条件，现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改良，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位为原那么。3.3 完善合同管理房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程本钱，提高经济效益。3.3.1 认真分析合同条款施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理，所以施工单位应该聘请一些有经历的管理人员负责对合同条款进展监管，做好对于合同的每一条条款都心中有数，坚决杜绝建立单位因为各种理由对施工单位进展扣款。3.3.2 组织签订合理的分包合同与材料合同通过公开招标投标的方式，由公司经理组织各相关部门人员和工程经理，与分包商一起协商合同价格和合同条款，经过双方反复协商，最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同。完毕语在今后的建筑工程施工中，必须严格开展本钱控制管理工作。工程工程施工本钱管理在施工企业经济