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文档简介

1、百仕瑞顾问精益生产管理培训需求调查问卷 学员尊敬的学员：您好！为充分了解相关岗位状况，使培训更具针对性，请您详填写以下内容，问卷采用不记名方式， 并对您所填写内容保密，仅做本次培训合作之用，不做任何商业用途感谢您的配合！ 最迟回复时间： 2008 年 10 月 17 日 17： 00个人简介，请简单填写。工作部门工龄职位学历专业背景直接带领的部属人数生产部14生产主管本科企业管理40、 您的现场的生产方式：（1）手工操作为主（）（2）自动化设备为主（ ）（3）设备与手工操作结合（）三、 请根据实际情况选择您对以下一些管理方法和工具的熟悉程度。工具名称不 知道知道 但不了解了解 但未运用了解 且

2、已运用熟练 使用5S 管理目视化管理标准化操作消除七大浪费均衡生产8D 问题解决思维5WIH ， 5WHY产能的设定方法设备能力计算设备自主保养体制准时化生产方法库存的评价指标现场管理水平的评价效率评价方法先进先出管理TQM 管理内部用户三不原则基层持续改进组织第1 页共3 页百仕瑞顾问四、请列举，贵公司所推行了哪些生产管理方法？应用哪些精益生产工具？请简述实施方法和效果。 订单管理 班组管理 。5S,TPM按照先试点后全面。从最基础开始做起。五、请详细说出 5W1H 指什么？ PDCA 指什么？5W1H: Why what where when who howPDCA : Plan Do C

3、heckAction六、您年度考核指标都有哪些？请列出所有衡量指标的计算公式。生产效率提升生产效率 =实际工时 /标准工时七、当您遇到棘手的 “问题 ”时，您一般习惯依靠组织中的个人解决，还是建立或授权一个小组来解 决？您认为哪种方式更有效？当我遇到棘手的 “问题 ”时，一般习惯授权一个小组来解决。您认为这种方式更有效。八、您的现场存在哪些浪费现象？您是如何杜绝这些浪费的？请举例说明八大浪费都存在。没有做到杜绝这些浪费。九、您的生产现场有没有瓶颈工序？对策如何？有。工艺和生产在解决。十、 您的员工平时按规定每天应该有多长时间用于设备保养？实际用了多长时间？设备保养有否 专门的作业指导书？有的话多长时间会改版？谁负责改版？还没做好。第2 页共3 页百仕瑞顾问您的组员会经常主动参与现场问题的发现、分析、解决吗？公司有没有提供可以让员工充 分发挥聪明才智和主动性的活动场所或渠道？有的话是什么，怎样开展活动的？ 会做一些。有。提案活动。十二、 您经常会负责 /参与主题项目的改善工作？具体是如何开展的 有时。十三、 目前最困扰您的是哪些问题？请具体说明 人员工作量不足。十四、 为解决上述问题，你最希望得在本次培训中，包含哪些内容？能够对现场进行诊断并给出方案。五、

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