管理人员工作计划

1、管理人员工作计划管理人员工作计划1时间飞逝，转眼间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的一年。我在单位从事 过各种工作，每个丄作都给了我不同的锻炼和经验。新年里为使工作成效更高， 质量更进一步，同时进一步的提高个人的能力,制订出201x年度综合管理岗位个 人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方 面：一、行政工作1做好员工服务：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向 公司领导反馈做好员工与领导沟通的桥梁；2做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、企业文化推广（201x年工作计划中的重点）1企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤

2、进行：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流 共享文件夹；最后，进行企业文化知识培训，可山公司经理担任讲师；2员工活动 元月组织策划年度经营年会； 四月组织策划以“口人耕耘”为主体的植树活动； 八月组织策划迎接新员工交流会； 十月组织策划公司员工运动会； 十二月组织策划圣诞假面晚会；三、个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2通过个人自主的学习来提升知识层次。总的来说，以上就是我工作情况的计划。在201x年中，希望能将工作的侧 重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的

3、知识层次及专业化的工作技 能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。管理人员工作计划2一、20xx年的主要工作总结：1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己 清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方 的枢纽，是推动各项工作朝既定LI标前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制 和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料 的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2. 加强自身学习，提高业务水平作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的 基础，是发挥“承上启下、沟通内

4、外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推 动各项工作起着决定性因素。随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己 的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以 不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习， 向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。二、工作中存在的问题1、个人修养、基本素质还需要进一步加强；2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不 够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理 上的进一步加强3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细

5、心，不够敬感，有些 工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽.三、20xx年的工作计划：充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心 不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量， 努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强 对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规 划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动 态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司

6、各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的 部门工作氛围。4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效 性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部 门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主 动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作， 要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向 全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能 只为领导决策提供简单的对与

7、答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋， 在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主 动服务。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落 实。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总 结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、 更高昂的工作热悄和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓 起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供 基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。管理人员工作计划3、品质方面1. 持续

8、现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铳床、钻床的品质控制 方法建立技工、组长责任品质管理规定。2. 强化生产品质数据的收集：2. 1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。2. 2报废品数据库统汁，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。2. 3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工 疗;的操作方法标准的建立建成。2. 4客户投诉：收集07年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例 的培训教育及考核。2. 5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流 程的区分管理。2. 6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质 检讨管理作业办法

9、。二、效率方面：1. 生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥 员工的潜力，阶段性的提升效率。2. 模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改 善一件并提交。3. 生产辅助工具的使用管理、控制，最大化减少缺料所产生的滞工现象。三、5S方面：1. 各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识 别的细分、细划。2. 责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负 责区（责任者与监督者）3. 每周定期对车间现场的5S检查，同时列岀检查项LI,依项LI检查。4. 收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手

10、 间一周。四、成本控制:1. 作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发 放数量进行发放。2. 五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不 符合时追究责任。3. 油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4. 其它各项资源列表管制。五、人员士气方面：1. 高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩 序。2. 定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作 职责等）3. 定期召集员工与技工的工作关系研讨会。4. 作业流程，操作方法的作业教育培训。六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。管

11、理人员工作计划4在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管 理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。201x年，对于我个 人来说，乂是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自 己的乂一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了 201x年个人工作计划, 以便使我个人能在新的201x年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展丄作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责, 在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1制订部门职员丄管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为 的意识，促使其培养

12、文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公 司职业规范和要求.2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为 准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检 讨;3. 工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛圉，发生 异常时笫一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程 及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立201x年培训工作计划，加强技能训 练和心态教育，稳定人员流失。4. 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽 义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上

13、 级随时调配支持。5. 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较 大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客 户或技术开发者）二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质 和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其 它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成 绩。以上是我的201x年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协 助能够成功的达成讣划并突破，201x年取得更好的成绩，全面提高自己。管理人员工作计划

14、5一、根据本年度工作情况与存在不足，结合II询公司发展状况和今后趋势， 人力资源计划从九个方面开展201X年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考

15、先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员丄的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，乂维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1) 前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2) 车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长 约3名。三、强化人员素质培训春节询完成对各区域所需人员的招聘和培训

16、，使201x年新的管理制度实施 过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥 竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此 项丄作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和 研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况, 将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调 研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2

17、01x年乘公司车 间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现 奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广 告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业 员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻 的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的 必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务 部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实 质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作 做得完善