管理中心工作方案

1、管理中心工作方案冯华明一. 管理中心组织机构二. 管理中心职责分工1. 管理中心经理（冯华明）全面管理管理中心工作，具体分管咨询公司工作及市政部工作。2. 管理中心副经理（陈聃）具体分管项管部工作，下半年兼管监理公司工作。3. 管理中心信息管理员（姚桂芝）具体分管自接项H工作，兼管信息管理工作。4. 管理中心办公室文员（肖红）具体分管监理公司资料抽查工作，兼管办公室文员工作。三. 管理中心部门职责1.工程管理宣传、贯彻执行现行法律法规、规章制度和标准规范预先收缴公司各业务管理部门一定额度（另行说明）的保证金，对公司各部门违规行为 进行记录并实施处罚制定与修订监理公司管理制度，会同人行部建立和完

2、善咨询公司各项管理制度，建立健 全相关管理体系，并监督执行重点完善监理公司考核体系，会同人行部完善咨询公司考核体系，组织开展安全、质量活动月及公司对项U部年底的考核指导、检查项口部的管理工作，规范项目部的管理行为跟踪指导和监督项訂部处理涉及质量、安全、合同纠纷及业主投诉等重大事件组织召开监理公司会议和其他紧急（或临时性）会议督促各业务管理部门指导其项U部积极应对政府主管部门及行业协会的各种检查及评先 工作审核各业务管理部门自行制定的管理制度宏观管理自接项目2. 技术管理编制监理公司、咨询公司技术指导文件，并监督各业务管理部门参照执行审核需盖公司公章的对外函件组织技术含量较高项U的图纸会审工作指

3、导并参与监理公司技术标书的编制推广与应用“四新”技术为重大项目提供技术支持3. 信息管理收集、整理与传递有关工程建设的法律法规、图集规范、技术资料及政府部门最新文件、 管理规定等负责公司图书图集的采购和借阅登记工作负责各业务管理部门交公司存档资料的档案管理工作4. 培训服务组织开展监理公司、咨询公司的培训工作领导技术委员会开展服务工作负责监理公司测量仪器、检测设备的调配、维护与检定!1!管理中心岗位职责1 经理职责在总工程师领导下，全面主持管理中心工作，拟订、执行管理中心工作计划负责组织制定与修订监理公司管理制度及建立健全相关管理体系，报公司办公会审议后监督执行负责完善监理公司考核体系，组织开

4、展安全、质量活动月及公司年底对项U部的考核负责审核各业务管理部门自行制定的管理制度负责审核需盖公司公章的对外函件负责组织召开监理公司工作会议和其他紧急（或临时性）会议负责宏观管理自接项目领导管理中心下属成员对项LI部管理工作进行检查与指导协助总工程师组织技术委员会成员为各业务管理部门开展服务工作督促监理公司各业务管理部门处理项LI质量、安全、合同纠纷、业主投诉等重大事件督促公司各业务管理部门指导项LI部积极应对政府主管部门及行业协会的各种检查及评 先工作参与监理公司重大技术标的编制及审核工作完成领导交办的其他工作2. 副经理职责在总工程师及的领导下，协助管理中心经理的工作，按照管理中心工作计划

5、开展实施工 作负责制定和修订项管部管理制度及建立健全相关管理体系，按照公司办公会审议结果监 督执行负责完善项管部考核体系，参与安全、质量活动月及公司年底对项訂部的考核负责审核项管部自行制定的管理制度参与审核需盖公司公章的对外函件负责对监理公司项U部（自接项目除外）管理工作进行检查与指导负责督促项管部处理项目质量、安全、合同纠纷、业主投诉等重大事件负责督促项管部指导项LI部积极应对政府主管部门的各种检查工作负责项管部技术标的审核，参与项管部技术标及监理公司重大技术标的编制，配合经营 投标部进行项管技术策划工作完成领导交办的其他工作3. 信息管理员职责负责有关丄程建设法律法规、图集规范、技术资料及

6、政府部门最新文件、管理规定等的收集、整理、传递和存档工作-3-负责公司图书图集的采购和借阅登记工作负责监理公司测量仪器、检测设备的调配、维护与检定负责竣工移交公司的档案资料管理工作负责组织开展监理公司培训工作负责组织技术含量较高项LI的图纸会审工作负责具体管理自接监理项LJ的管理工作参与公司组织的质量安全活动月及对项U部年底的考核活动完成领导交办的其他工作4. 办公室文员工作职责负责管理监理公司对外来往函件负责管理中心文件的打印、复印及通知发放等工作负责收集整理归档公司各业务管理部门自行制定的管理制度及业务合同负责管理中心管理文件及技术文件的收集、整理和归档负责公司业务管理部门工作计划及项U部

7、重要信息的收集、整理和归档负责指导、抽查项目部管理资料，对不符合要求的进行处理配合开展监理公司培训工作参与公司组织的质量安全活动月及对项U部年底的考核活动完成领导交办的其他工作五. 管理中心工作目标了解、熟悉各业务部运作惜况，分析各业务部及其项H部运行状态，逐步完善公司相关 管理制度，为今后工作打下坚实的基础。坚持“以人为核心，以制度为工具”的管理思路，理顺工作关系，明确工作职责，加大 监管力度。争取领导支持，冲破人为障碍，规范管理行为，奖惩落实到位，达到“人尽其能, 各负其责”的目标。加大公司各级内部培训的组织与管理力度，达到培训有针对性，起到实际效果的U标。六. 管理中心工作计划1.日常性

8、工作-4-(1) 宣传、贯彻执行现行法律法规、规章制度和标准规范；(2) 对公司各业务部及其项U部不良行为进行记录并实施处罚；(3) 完善公司管理制度，健全公司管理体系；(4) 指导、检查项部的管理工作，规范项訂部的管理行为，对不合格的下达限期整改 通知单、处罚建议书或处罚告知书；(抽查项H部的比例：30%)(5) 审核各业务部自行制定的管理制度并备案；(6) 抽查各业务部的管理工作，监督规范其管理行为；(7) 编制监理公司、咨询公司技术指导文件，并监督各业务管理部门参照执行；(8) 推广与应用“四新”技术；(9) 自接项LI的日常管理；(10) 公司信息与档案管理；(11) 组织开展与管理公

9、司各级培训工作。2. 阶段性工作(1) 定期召开月生产计划会(每月1次)；(2) 定期召开监理公司总监会(每年3次)；(3) 定期开展安全、质量活动月活动(每年各1次)；(4) 组织或参加公司考核活动(监理公司年终1次，咨询公司每季度1次)；(5) 定期做好测量仪器设备检定工作。3. 临时性工作(1) 重大工程技术标书的策划和审核工作；(2) 接待业主考察工作；(3) 处理突发事件；(4) 配合经营投标岀场工作；(5) 配合迎接重大检查活动；(6) 组织或参加公司紧急或临时性会议；(7) 组织技术含量较高项的图纸会审工作；(8) 审核需盖公司公章的对外函件；(9) 为重大项LI提供技术支持；(10) 其他不可预见的临时工作。-5-4.培训工作管理中心培训工作计划序号培训内容培训时间培训讲师1鲁班奖工程讲评5月（陈玉勤联系）2超厚混凝土底板施1：工艺与监理方法、措施6月（付火箭）3基坑支护工程与预应力工程技术7月邱雄飞4高支模工程技术8月许先平5通风与空调工程技术9月庾星6钢结构工程技术10月（外聘）7总监答辩技巧与实战11月肖洪钧七. 管理中心工作思路加强交流与沟通，