工作计划管理表

1、工作计划管理表第一节工作计划管理主要计划表计戈U 名称单位姓名主题目标人员组别协助者领导者（助理）行动计戈U步骤（记载进步状况）完成率开始月日1020日*r十日中程目标月日3040程（修正目标）月日5060T （延长）月日70表80完成月日90100成果检测第二次展开预算修正预算结算工作计划6W2H分析表WHY为何做这件事？（动机）已确认不充分再确认WHAT目的为何？（目标）已确认不充分再确认WHERE在何处实施？（场所、地区、单位）已确认不充分再确认WHO由谁执行？与谁执行？（负责人、协助者）已确认不充分再确认WHICH哪一个提案？（选择、挑选）已确认不充分再确认WHEN截止期限（期限、完成

2、日期）已确认不充分再确认HOW如何执行？（方法、执行方案）已确认不充分再确认HOWMUCH花费多少？（预算、价格）已确认不充分再确认问题点有无缺点？ 有无冋题点？ 有无注意事项已确认不充分再确认对策想像所有的可能性并加以检测已确认不充分再确认工作计划6W2 H执行分析表WHY为何不能执行？ 问题的原因、理由？（原因、理由）已检讨再指示再确认WHAT是否接近目标？ 冋题何在？（目标、问题）已检讨再指示再确认WHERE在哪里发生问题？执行到何种程度？（场所、地区、单位）已检讨再指示再确认WHO当事者是谁？谁出了问题？（当事者、负责人）已检讨再指示再确认WHICH挑选哪些？检查哪些？（选择、挑选）已

3、检讨再指示再确认WHEN期限上是否无问题？何时发生问题？（期限、完成日期、时期）已检讨再指示再确认HOW如何执行？如何处理？（方法、处理方案）已检讨再指示再确认HOWMUCH问题的程度？ 损失多少？（预算、价格）已检讨再指示再确认问题点 归纳问题点为何？ 缺点为何 是否扩大？ 是否波及其他？已检讨再指示再确认对策考虑并检讨所有可能发生的冋题已检讨再指示再确认6W2H 最后报告检查表姓名重点报告要点评价 WHAT获得的成果是什么？执行什么？ WHO执行者是谁？ 有功劳的人是谁？ 当事者是谁？ WHICH选择哪个？删除哪个？ WHERE何处？哪一家公司？什么场所？ WHEN何时？到何时为止？在哪一

4、天？ HOW如何做？ HOWMUCH金额数量 WHY为何为何变成如此？做得好的部分做得不好的部分工作记录表单位:研究人员姓名工作记录备 注月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）月 日（六）工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见目标管理表单位职位口八姓名期间自年 月曰至年 月曰直 属 上 司讫7目标项目1.2.3.4.具体 的内 容本人 对结 果的评 价与 反省上司 对结 果所 做的 评价 及意见A非 常 努 力B颇 努力C尚可D有 待 努 力A非 常 努 力B颇努力C尚可D有 待 努 力A非 常 努 力B颇 努 力C尚可D有 待 努 力A非

5、常 努 力B颇努力C尚可D有 待 努 力意见成效检查表案名指示的问题太绑k彻 示念联示够 指观 、指不 解我告正示 误自报修指1 2 3 4 5 6人员的问题合 分 适 佳充 不 不不 人足作调 的不合协 责员陝外 负 人 团 内1 2 3 4 5物、钱的问题料料M>算W衛估 资材器预予预预1 2 3 4 5 6706对方的问题全尽利利肘 竝W握的式1 2 3 4 5 &记载 事 项- 的 属 rp 立口- - - O M E M 的 司 上- -目标值掌握检查表姓名目标检查事 项评价设 疋 目 标 值1.制定目标值时，是否过于乐观？2.是否过于依赖过去的实绩或经验？3.是否忽略

6、现实状况、环境等要素？4.是否独断制定目标值？5.战略是否从重要部分着手？6.执行 上的 检查1.是否掌握住目标的优先顺序？2.是否掌握目标的重要程度3.是否把握住处理的步骤日程？4.是否把握住处理方法？5.报告联络协商是否义务化？6.小组之间的合作是否没问题？7.目标 值修 正的 检查1.是否可以迅速地修正目标？2.修正目标的勇气是否足够？3.是否能提早发现目标值的误差？4.若目标值发生误差时，是否能迅速地向上司反应？5.若目标值不能完成时，是否能迅速地向上司反应？6.是否严守完成的日期7.是否能迅速修正日程？8.总 检 测1.是否做好工作的总检测？2.是否能逐步地完成修正事项？3.是否有检测未达成目标的原因？4.目标值完成后是否有作事后分析？5.目标值的完成是否很勉强？6.是否下功夫努力完成目标值，而且是否有进步？7.8.第二节工作日程管理行程表拟定法检查表单姓位名 1、拟定时是否能掌握业务目标 2、是否能正确地估计业务所费的时间 3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点 4、是否了解确定事项、未决定事项的区别 5、是否会在变更事项上标上记号 6、是否会在重要事项上标上记号 7、是否能在几天前就检查交货的状况