生产经理工作规划生产经理工作总结.doc

1、消费经理工作规划消费经理工作总结篇一：消费部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的指导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20_年的工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达

2、要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场S管理全年班组按照S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，

3、流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。施行10S管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，

4、做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步品控部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好

5、员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织

6、建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。七、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，进步外协单位加工产品的质量与效益。以上几方面将是消费部20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升

7、质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20_年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20_年使消费部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！谢谢大家！篇二：20_年消费经理工作总结光阴如箭，日月如梭，转眼间一年过去了，又迎来了崭新的20_年，回忆过去一年来的工作，在公司指导的大力支持、工程经理正确指导及全体工程成员共同努力下，顺利完成了世界名园工程部57

8、62号楼构造全部封顶工作，并经相关部门验收全部合格。作为工程部消费经理及质量负责人，负责工程部全面消费工作，对今年的工作我感到非常充实，下面我针对自己的岗位工作做出如下总结：一、工程质量完成情况：建立了质量管理体系、 工程管理目的和管理人员岗位责任制。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量管理制度及预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的规格、位置、数量、级别、搭接、锚固、接头百分率、间距和

9、位置等。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了混凝土浇筑质量预防措施。根本杜绝了砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。二、工程消费及进度控制：世界名园目部开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细

10、进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了分解、控制、管理。秋收期间施工，因为劳动力出现缺乏。对此工程部屡次召集人员研究方法，经过努力，根本上保证了施工的要求，进步了施工进度。为使主体尽快进展构造验收及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到11月中旬，完成了全部主体构造工程。从整个工程进度来看，与原方案工期根本相符。三、平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照市级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将

11、确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生平安消费事故，到达预期平安消费目的的要求。四、材料管理：材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。整个施工期间，

12、工程及时发放了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析p ，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中、专人领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。五、 本年度工作存在的缺乏：1、工程质量：主体施工期间，因资金紧张导致模板循环使用过高，更新不及时造成飞边、毛刺、粘连较多。2、施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了公司的要求。

13、但进度相对较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏。六、20_年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、加强业务知识学习，继续进步政治思想、业务管理程度。2、进一步作好施工管理工作：重点做好人、机、料、法、环的协调及落实情况。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，始终坚守“保平安，抓质量，促进度，讲效益 的原那么，为公司的开展作出应有的奉献。篇三：消费部经理年终总结、中国百强高管尊敬的吴金保总经理、吴锦波常务副总经理、与会同仁；大家好！20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然降临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们

14、在这里总结过去、交流经历、畅想将来。相信在公司高层的英明指导下，20_我们一定会蒸蒸日上。同时也感谢公司指导对消费部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，消费部将深化地对本中心一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！下面由我来作20_年的工作总结一、方案与产能1、关于方案20_年，消费部门在上级指导的正确指导下，在各部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场原材料与产品的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况

15、，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。全年模压总产量为720_吨载止12月31日止2、关于产量质量20_年特别是下半年消费部在公司指导、质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，公司指导屡次深化基层对产品进展抽察.严把工序质量关，管理员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。20_年，消费部门按照公司的整体目的，方案产量要求完成了全年的消费任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的

16、数据为指导和员工作汇报.模压以实际抽验的质量合格率大约为90抛光以实际抽验的质量合格率大约为95品检以实际抽验的质量合格率一检为90二检为95花纸以实际抽验的质量合格率大约为93包装以客户投诉的质量合格率大约为90交货的准确合格率大约为80模压总耗料率1.58花纸总耗料率10包装材料总耗料率3二、设备管理20_年的消费管理中，模压.抛光车间相应实行了管理制度，设备工具和耗材及模具有专人负责管理并建立了台帐监视及进出管理程序。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。有效进步了设备的产能。三、人员

17、管理消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实事求是施行管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了

18、我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，消费部门全年人员流失为106人.全年流失率为15.我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好沟通环境，着力进步员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准。4、品检部一检.二检.包装.根据了目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。完善根本考核方法，5、对模压.抛光车间的工价进展了调整使单价更趋于合理和公平,使工资的分配更公平更合理。6、制定了各部门车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、消费管理定期召开消费早会，落实消费进度。消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。五、现场管理20_年，消费部对现场管理，做了一些改良措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、等方面状况都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱，的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，