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文档简介

1、高品质文档2022年有关经理助理工作计划的优秀范文格式 1、帮助经理调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据，经理助理工作方案。 2、帮助经理建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。收集和关注国内知名聘请网站(如智联聘请、前程聘请等)的人才信息。 3、在实际中完善及制订聘请流程及相关表格 4、帮助各部门实施聘请。 5、建立聘请档案。 二、培训及考核 1、新进员工岗前培训 制作一份新进员工岗前培训教材。 2、绽开在职员工的素养及企业文化培训。 2、帮助经理制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应

2、依据，工作方案经理助理工作方案。 3、依据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。 4、建立培训及考核档案。 三、规章制度 1、帮助经理审核、修订公司各项规章制度。 2、监督及执行公司的各项规章制度。 3、惩处及嘉奖制度 按公司出台的各项规章制度，赐予违规者相应的惩罚。对予应嘉奖者要做到准时及有据嘉奖，并公布。 四、劳动关系管理 1、退休 帮助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞职 帮助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。 五、薪酬管理 1、依据公司现状和将来进展趋势，帮助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。 2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。 3、间接工资则由员工福利组成。 六、行政事务 1、车辆管理 帮助经理开展相关工作。 2、公章管理 帮助经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。 3、办公用品管理及购买 对办公用品要准时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。选购办公用品肯定要做货比三家，保证物品的有用性及耐用性。 4、会议支配 帮助经理支配会议议程及相关预备工作。 5、档案管理 分类编号专人管理公司档案。 6、公司邮箱管理。 准时收发邮件，慎重妥当

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