调度组长及其方式专责培训-2010.12

1、n调度指令n综合令：综合令：指值班调度员说明操作任务、要求、操作对象的起始和终结状态，具体操作步骤和操作顺序项目由受令人拟定的调度指令。只涉及一个受令单位完成的操作才能使用综合令。n单项令：指由值班调度员下达的单项操作的操作指令。n逐项令：指根据一定的逻辑关系，按顺序下达的多条综合令或单项令。n常用操作术语断开断开合上合上合环合环拉开拉开解环解环并列并列解列解列同期合环同期合环投入投入退出退出停用停用充电充电装设地线装设地线拆除地线拆除地线运行状态热备用状态检修状态一次设备状态一次设备状态冷备用状态投入状态停用状态继电保护状态继电保护状态退出状态投入状态投信号状态停用状态安自装置状态安自装置状

2、态退出状态调度操作220kV 母母220kV 母母220kV 母母220kV 母母220kV A变电站变电站220kV B变电站变电站以以“线路由运行转为检修线路由运行转为检修”为例，说明操为例，说明操作流程。操作前，下达操作任务，做好操作流程。操作前，下达操作任务，做好操作准备。作准备。调度操作220kV 母母220kV 母母110kV 母母220kV 母母220kV A变电站变电站220kV B变电站变电站先断先断B B侧断路器侧断路器操作过程中，做到：互报单位和姓名；双重命名（带电压等级的设备名称和设备编号）；正确使用调度规范用语；复诵；录音和记录（调度业务联系双方）；（举例）调度操作2

3、20kV 母母220kV 母母220kV 母母220kV 母母220kV A变电站变电站220kV B变电站变电站再断再断A A侧断路器侧断路器注意事项：操作接令人汇报值班调度员的操作结果必须是经检查核实后的设备状态；操作过程中有疑问、发现设备异常或跳闸时，应暂停操作，弄清情况、消除异常和隔离故障后，再决定是否继续操作；严禁约时停送电、约时装拆接地线、约时开工检修。调度操作220kV 母母220kV 母母220kV 母母220kV 母母220kV A变电站变电站220kV B变电站变电站待两侧热备用后，下令线路两侧待两侧热备用后，下令线路两侧同时转冷备用同时转冷备用调度操作220kV 母母22

4、0kV 母母220kV 母母220kV 母母220kV A变电站变电站220kV B变电站变电站待两侧转冷备用后，下令线路两待两侧转冷备用后，下令线路两侧同时转检修侧同时转检修调度操作220kV 母母220kV 母母220kV A变电站变电站1、母线停、复电操作倒母线、倒为正常运行方式（综合令）调整母差、投退充电保护2、主变停、复电操作中性点接地数目停（送）电前，中性点必须接地主变高压侧联跳、高压侧断路器启动失灵保护3、旁路代供操作（见操作票实例）调度操作1、继电保护现场工作各相关人员职责厂、站运行人员：对现场继电保护操作处理的正确性负责；值班调度员：向现场下达保护功能投退和调整指令，不涉及具

5、体压板及回路；厂、站继电保护专业工作人员：对现场进行工作的安全性负责2、继电保护操作（投退、检验、改定值等），须经值班调度员同意，并严格按现场规程执行；继电保护装置出线异常或缺陷，厂、站运行值班人员应汇报值班调度员，并通知专业人员及时处理。3、调度员只与现场核对定值单编号并确认是否严格按定值单要求执行完毕。4、非电气量保护，由运行单位负责管理，厂站运行值班人员根据现场运行规程规定操作，但重瓦斯保护投退须征得设备管辖值班调度员的许可。调度规程可能造成大面积停电或主设备严重损坏，经济损失严重，影响电力企业良好的社会形象；由调度岗由调度岗位的性质位的性质决定的决定的 伤害别人伤害别人伤害自己、伤害自

6、己、家庭和同事家庭和同事 现场误操作和调度误操作有“点”和“面”的区别；一旦造成调度误操作后果更严重。一旦发生调度恶性电气误操作事故，有可能造成 “群死群伤”，后果更严重；轻则待岗，重则下岗或开除；意味着失去收入或失业，如何养家糊口？单位全体干部员工在电力系统内和你一样收到蒙羞！一生的痛！伤害企业伤害企业3填写调度指令票不认真，存在漏项； 2违规无票操作或事后补票；1对后果严重性的认识上不到位；6调度投产方案错漏，未能反应 现场设备和接线实际情况 。 5检修申请错漏，未能反应线路安措变化的实际情况 ；4无监护或监护不到位跳项操作 要从后果的严重性上提高认识，要从后果的严重性上提高认识，只有思想

7、认识到位了，才会自只有思想认识到位了，才会自觉的履行调规、安规和制度、觉的履行调规、安规和制度、流程，才会主动思考安全风险流程，才会主动思考安全风险和认真落实控制措施；和认真落实控制措施； 调度组长、部门领导要认真调度组长、部门领导要认真 履行岗位职责和到位要求，履行岗位职责和到位要求，指导和帮助调度员认真履行其安指导和帮助调度员认真履行其安全职责。全职责。 加强交流谈心，安全方面一定反加强交流谈心，安全方面一定反复谈、要谈透。复谈、要谈透。 要让调度员清楚的知道：一旦发要让调度员清楚的知道：一旦发生调度责任的恶性电气误操作事生调度责任的恶性电气误操作事故，其后果是承担不起的！故，其后果是承担

8、不起的！ 思想上认识认识到位才会会重视视 提高认识认识三是监护人要认真跟踪检查每三是监护人要认真跟踪检查每一项指令的执行结果，要制止一项指令的执行结果，要制止下令人下令人“独自发令独自发令”的行为；的行为； 四是要真正做到四是要真正做到“双方复送双方复送”，调度员不仅下令时需要对方复诵，调度员不仅下令时需要对方复诵，自己也必须复诵对方汇报的内容自己也必须复诵对方汇报的内容。 一是确保调度指令的填写准确无一是确保调度指令的填写准确无误，彻底摆脱误，彻底摆脱“依赖监护人依赖监护人”思想；认真执行审核制度。思想；认真执行审核制度。 二是下令前下令者和监护人认真二是下令前下令者和监护人认真核对，防止核

9、对，防止“跳项跳项” ！ 落实调实调度监护监护、复诵复诵制度 履职职到位二是上下联动，精心二是上下联动，精心 准备准备操作。 四是严格执行调度四是严格执行调度 操作指令票会审制度。操作指令票会审制度。一是提前开展风险分析，一是提前开展风险分析，制定控制方案制定控制方案 。三是借助科技把关：利用三是借助科技把关：利用调度微机调度微机防误误系统统进行进行模 拟预拟预演。准备工作的重要性准备工作的重要性 操作操作准备备二是上下联动，精心二是上下联动，精心 准备准备操作。 四是严格执行调度四是严格执行调度 操作指令票会审制度。操作指令票会审制度。一是提前开展风险分析，一是提前开展风险分析，制定控制方案

10、制定控制方案 。三是借助科技把关：利用三是借助科技把关：利用调度微机调度微机防误误系统统进行进行模 拟预拟预演。准备工作的重要性准备工作的重要性 操作操作准备备操作精心准备精心准备与操作人员沟通说明操作指令的意图下达操作预令提出意见或建议上下沟通达成共识准备现场操作票调调度员员现场负责现场负责人上下联动上下联动操作票操作票填写人填写人拟票自审拟票自审值与值值与值互审互审调度领调度领导五审导五审值班负责值班负责人审核人审核调度组调度组长四审长四审 三是督促申请单位按时督促申请单位按时 递交检修申请，不挤占调递交检修申请，不挤占调 度员和现场操作度员和现场操作 单位的准备时间。单位的准备时间。 四

11、是加强临时申请的管四是加强临时申请的管 控，减少临时停、复电操作控，减少临时停、复电操作带来的风险。带来的风险。 一是坚持一张检修申请只对应一一是坚持一张检修申请只对应一次运行方式变化的原则，注明关次运行方式变化的原则，注明关联申请的编号和逻辑关系，必联申请的编号和逻辑关系，必 要时附图说明要时附图说明； 二是合理安排检修计划，要避二是合理安排检修计划，要避免调度台在同一时间内免调度台在同一时间内“操作密操作密集集” 的情况的情况 ；切实加强检修申请的管理切实加强检修申请的管理 申请请管理三是加强与现场投运负三是加强与现场投运负 责人的沟通责人的沟通，确保两级，确保两级 方案的顺畅衔接，方案的

12、顺畅衔接，避免投产过避免投产过程中临时来协调；程中临时来协调； 四是坚持领导到现场四是坚持领导到现场 指导新设备投产的良好做法，指导新设备投产的良好做法，及时协调调度台和现场投运过程及时协调调度台和现场投运过程中的问题。中的问题。一是加强新设备投产前期工作一是加强新设备投产前期工作的协调、准备，杜绝设备停电的协调、准备，杜绝设备停电后无法继续工作又无法恢复后无法继续工作又无法恢复 送电的情况发生送电的情况发生 ；二是在调度投产方案中增加投二是在调度投产方案中增加投产风险分析并制定控制措施，产风险分析并制定控制措施， 提醒调度员和相关人员；提醒调度员和相关人员； 加加强新设备投产管理，杜绝让调度

13、员来协调。强新设备投产管理，杜绝让调度员来协调。 投产产管理三是及时完成调度三是及时完成调度员工作站接线图的同步员工作站接线图的同步动态更改；动态更改； 四是从多个环节认四是从多个环节认真核对、把关，确保新真核对、把关，确保新设备投产的图实相符。设备投产的图实相符。一是定期修编电网电气一是定期修编电网电气主接线图；主接线图；二是及时新图库的图纸；二是及时新图库的图纸； 加强图纸（图库）管理，杜绝加强图纸（图库）管理，杜绝“图实不符图实不符” 图纸图纸管理 三是严格执行三是严格执行“挂牌操作挂牌操作” 等各项调度操作制度，规范调等各项调度操作制度，规范调度员日常工作行为，养成良好度员日常工作行为

14、，养成良好的行为习惯。的行为习惯。 四是，四是，利用黑板警示进利用黑板警示进一步加强线路状态的管控。一步加强线路状态的管控。一是严格执行：线路上各厂站端一是严格执行：线路上各厂站端的接地线由调度管理；线路的接地线由调度管理；线路上工作现场的接地线均由工上工作现场的接地线均由工作负责人管理；站内的接地作负责人管理；站内的接地线由变电站管理的原则线由变电站管理的原则 ；二是持续执行好二是持续执行好Dmis系统上的接系统上的接地线管理模块提醒作用；地线管理模块提醒作用；持续加强接地线的管理工作持续加强接地线的管理工作 接地管理复诵制度复诵制度信息沟通制度信息沟通制度录音制度录音制度记录制度记录制度监

15、护制度监护制度挂牌操作制度挂牌操作制度彼此通报姓名制度彼此通报姓名制度操作预令制度操作预令制度操作票制度操作票制度调度术语制度调度术语制度设备双重名称制度设备双重名称制度n团队效率最大化的途径？团队效率最大化的途径？n首先调度管理人员（首先调度管理人员（特别是组长特别是组长）和调度员的思想态度都必须端正，和调度员的思想态度都必须端正，尤其要注意管理人员自身的思想尤其要注意管理人员自身的思想定位和导向。定位和导向。n历史形成的两种不尽合理的人员历史形成的两种不尽合理的人员构成构成过老和过新。未来发展过老和过新。未来发展的方向。的方向。n根本上是保护调度员自己。根本上是保护调度员自己。n为什么一出

16、问题总是说培训不到为什么一出问题总是说培训不到位？如何培训？位？如何培训？n普遍对新调度员关注高，容易忽普遍对新调度员关注高，容易忽视对老调度员的培养。视对老调度员的培养。n人员流动机会是怎么获得的？管人员流动机会是怎么获得的？管理人员是否有意识的磨练自己的理人员是否有意识的磨练自己的下属，提升他的综合能力？下属，提升他的综合能力？n反思：调度员在难于抉择时能否反思：调度员在难于抉择时能否获得支持？同样类型难于抉择的获得支持？同样类型难于抉择的问题是否反复在调度台出现？问题是否反复在调度台出现？n调度专业性非常高，有随时跟踪调度专业性非常高，有随时跟踪生产运行的调度组长吗？生产运行的调度组长吗

17、？n调度长（正值）是调度班组的核调度长（正值）是调度班组的核心，履职的好坏直接影响到整个心，履职的好坏直接影响到整个调度班组的管理和工作质量。调度班组的管理和工作质量。要有全局观念，例如审核操作票不要有全局观念，例如审核操作票不单纯看具体操作项目是否正确，单纯看具体操作项目是否正确，而是首先看操作任务是否正确？而是首先看操作任务是否正确？是否满足操作条件？操作的危险是否满足操作条件？操作的危险点和防控点在什么地方？班内的点和防控点在什么地方？班内的工作量平衡，谁来监护等？工作量平衡，谁来监护等？n唯一具备能力和条件，能够唯一具备能力和条件，能够24小小时关注安全的岗位（调度组长做时关注安全的岗

18、位（调度组长做到了吗？）。到了吗？）。要求计划性的工作，了解工作的进要求计划性的工作，了解工作的进展。非计划性的工作，要求正、展。非计划性的工作，要求正、副值调度员必须征得调度副值调度员必须征得调度组长组长同同意才能开展，必要时由调度长直意才能开展，必要时由调度长直接接监护监护实施。正、副值调度员汇实施。正、副值调度员汇报调度报调度组组长情况时，要求调度长情况时，要求调度组组长判别是否需长判别是否需部门领导马上部门领导马上都知都知道，及时转达信息。道，及时转达信息。电网调度机构的定位电网调度机构的定位核心：确保电力系统安全核心：确保电力系统安全公司生命线公司生命线: :电网安全稳定电网安全稳定调度各专业工作联系调度各专业工作联系调度方式通信继电实识协调指挥电网实识协调指挥电网运行运行-作战部作战部为调度员提供