29龙湖集团研发部品质管理手册

1、龙湖集团研发部项目品质管理手册 龙湖集团研发部项目品质管理手册编制说明龙湖集团研发部品质管理手册作为项目品质管理工作指引与工具，旨在加强研发对项目实施过程中方案效果的管控。手册涵盖建筑、景观、精装三个专业，通过直观的“手册说明+工作流程+工具表单”形式，指导项目研发经理从方案图纸到实体落地全过程中的品质管理工作。龙湖集团研发部品质管理手册按照方案研发及项目推进情况，分为方案交底、材料样板及品控巡场三个阶段手册。每个阶段手册由工作内容指引、工作流程指引及工具附表三个主要部分组成。第一阶段方案交底手册，结合有关图纸交接的关键时点，确定效果交底、招标交底、实施交底三个交底节点的交底内容与深度，确保项

2、目方案效果的传递。第二阶段材料样板手册，通过材料选型、设计样板及定样封样几个阶段动作及工作，通过样板管理，确保方案落地前的效果管控。第三阶段品控巡场手册，依据项目工程的进展阶段，设置关键节点巡场和月度巡场，对项目落地阶段的品质进行及时管控，确保项目效果品质落地。龙湖集团研发部品质管理手册首先可以作为项目记录与工具，在项目不同阶段使用相应的工具表单，进行现场快速记录与决策，提高品控管控中的工作效率。各阶段表单汇总后成为项目品质管理的记录档案，以供后期查验。同时，手册也可作为新入职员工的学习手册，了解项目后期的工作内容与流程。最后，感谢以下地区同事参与本次品质管理手册的编写：方案交底手册：汪扬、朱

3、铭新、李蕾、林永妍；样板管理手册：史莹、王昕宇；品控巡场手册：蒲星、刘阳。集团研发部住宅研发中心2019年3月III 龙湖集团研发部项目品质管理手册目 录编制说明I目 录I壹 龙湖集团研发部品质管理办法指引 |21龙湖集团研发部品质管理办法指引31.1 工作目的31.2 适用范围31.3 工作维度31.4 工作内容41.5 管控方法41.6 考核标准52 龙湖集团研发部品质管理汇总反馈表62.1 表格编制说明62.2 表格填写使用说明62.3 附表6贰 龙湖集团研发部方案交底手册 |71 图纸交底手册使用说明81.1 目的81.2 适用范围81.3 应用指引81.4 图纸交底手册应用流程92

4、方案交底手册102.1 手册填写说明102.2 手册目录架构102.3 手册工具表单11叁 龙湖集团研发部材料样板手册 |131 样板管理手册使用说明141.1 目的141.2 适用范围142 样板管理流程142.1 工作内容指引142.2 样板管理流程指引图163 材料样板工具表173.1 材料选型清单173.2 材料样板确认单173.3 材料封样单174 材料打样制作说明184.1 打样图制作说明184.2 实体样板区说明18附件2 材料确认单1附件2 材料确认单（填写案例）2附件3 材料封样单3附件4 材料打样制作案例41 打样图案例42 实体样板案例5肆 龙湖集团研发部品控巡场手册 |

5、191 品控巡场手册使用说明201.1 目的201.2 适用范围202 巡场人员及流程202.1 品控巡场小组人员构成202.2 巡场节点及流程203 关键巡场节点及内容213.1 首层拆模巡场213.2 首层砌体砌筑巡场213.3 交房样板巡场213.4 品控周期巡场214 分供方巡场驻场224.1 驻场人员派驻条件224.2 驻场时间22 壹 龙湖集团研发部品质管理办法指引 |1 龙湖集团研发部品质管理办法指引1.1 工作目的a.加强方案落成效果的指导与把控，规范研发各阶段图纸交底标准及样板管理，强化项目实施过程中效果品质的管控；b.推进集团对地区项目中后期的集中管理，倡导地区以最小代价，

6、找寻解决问题的关键时点，推动地区及时发现问题、解决问题。1.2 适用范围龙湖集团所有在建销售型项目，包括住宅、公寓、销售商业、销售办公等业态。1.3 工作维度品质管理工作涵盖从方案图纸到项目落地整个阶段，包括建筑、精装、景观三个研发专业的项目配合工作。本办法要求地区从专业和时间两个维度，实时量化问题。实现对地区品质类问题发现与解决的监测管控。依据职能专业，将管控部位分为：建筑专业主责的形象外观品质、精装专业主责的楼内精装品质、景观专业主责的社区景观品质。依据项目进展，将时间维度分为：方案交底阶段、设计样板阶段、施工样板阶段和批量施工阶段。1.4 工作内容a.地区研发组织职能内建筑、景观、精装等

7、专业，拉通分供方及相关职能进行技术交底，建立项目品质管理的要求与标准；b.拉通地区造采、工程等职能，规范项目流程中各阶段的样板管理，通过工程样板引路将问题前置。 c.以地区公司研发部为主体，从公司层面推动建立地区品质管理工作模式，对项目实施的过程中进行品质管控。结合品控工具，及时发现问题、解决问题，并定期在地区PMO会进行宣讲，形成会议纪要备案。1.5 管控方法a.地区每两月统计各项目、各阶段、各专业发现问题及解决问题的情况，在每个偶数月月底前三个工作日，完成品质管理问题汇总反馈表，上传至龙湖云【集团-地区交互平台】品质管理对应的地区文件夹。b.集团研发部半年度汇总地区所有上报问题分阶段、分专

8、业汇总统计，对上报问题汇总统计偏离度较高的地区，集团组织落地检查，即时奖惩。c.集团研发部对品质管理工作年底进行回顾，拉通各地区全年反馈数据，对地区全年品质管理进行评价落位。沉淀品质管理工具，完善案例库，对优秀品质管理工作开展专题案例分享。1.6 考核标准a.品质管理问题汇总反馈表未能按时完成、及时上报集团，进行处罚。b.品质管理问题反馈如存在严重不真实上报，经查实，进行处罚。c.品质问题未提前进行预警及时沟通解决，最终造成项目验收、交付等风险，经查实，视情况严重程度，进行以上处罚。d.品质管控到位、品质效果优良达到预期，能够推动地区形成品质管理工作模式，沉淀品控工具及方法，进行推广分享的地区

9、研发，给予奖励。e.品质管理体系纳入年终研发职能评价体系的考核。备注：集团旨在推动地区及时发现问题与解决问题，仅关注地区问题解决的情况。因各地区项目数量、项目规模及项目所处阶段差异，品质类问题数量不作为集团考核内容。问题解决情况仅拉通晾晒，不做奖惩。2 龙湖集团研发部品质管理汇总反馈表2.1 表格编制说明品质管理汇总反馈表延续制度“专业分类×时间阶段”维度进行编制，且从单项目维度进行统计反馈。表-1 品质管理问题汇总统计为统计上报时间段内问题归类的问题汇总数量；表-2 品质管理问题完成情况统计为统计具体问题调改完成情况。2.2 表格填写使用说明表-2中的空白单元格为手动填写内容，其余

10、填有底色的单元格为可下拉选择或自动计算类目，完成表格问题记录后，请选择问题对应的类型归类和阶段归类，表-1将自动完成统计计算。注：表-1所有单元格均为公式链接，请勿手动修改。表-2内容较多需新建行填写时，需在画有边框的表格内新建，同时注意与表-1的公式链接关系。2.3 附表 贰 龙湖集团研发部方案交底手册 |1 图纸交底手册使用说明1.1 目的在项目的运营实施全过程中，研发职能的交付物约80%是各个阶段的图纸，图纸质量是项目品质管理的基石，而各专业各阶段的图纸交底则是模糊的设计想法一步步转化成具体工程实施语言的过程。图纸交底的管理成效与实施的品质息息相关。制定本图纸交底手册目的是：a.为研发各

11、阶段图纸交底标准提供工具化参照。b.对品质管理的关键部位做出提示，并分阶段追踪关键位置图纸深度。c.加强前期的品质管理，预判后期实施的品质问题，把消灭问题在前期。1.2 适用范围本手册适用于建筑、景观、精装等专业的前期方案至施工前图纸交底的全过程。手册按专业模块分为：外观形象品质、楼内精装品质、社区景观品质。按工作阶段分为：阶段一效果交底、阶段二招标交底、阶段三实施交底。1.3 应用指引图纸交底手册用一张管理表格贯穿了方案效果提出到实施的全过程。在扁平化信息的同时又可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。图纸交底手册的使用要求可按附件形式包含在分供方合同内，把大量的工作

12、事项下沉到分供方，充分调动起分供方对品质关注与把控，研发经理/专业经理可把精力放在效果查验及协调把控上。工具表格三个模块的各列出十个分项，可依据不同项目类型进行拓展或压缩。每个分项内按类型分为若干查验项，也可根据项目实际情况进行拓展。查验项可作为交底文件的制作目录，而表格的填写只需在相应的内容格内进行勾选即可。为了提高文件管理的统一性，建议终稿的交底文件、反馈文件等以链接附件形式插入表格。1.4 图纸交底手册应用流程2 方案交底手册2.1 手册填写说明每张交底手册表单按照工作阶段分为效果交底、招标交底和实施交底三个工作记录与反馈，贯穿了方案效果提出到实施全过程，一张表到底，可前后比对方案与实施

13、的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。第一阶段效果交底，研发经理可将手册表单提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。第二阶段招标交底，应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。第三阶段实施交底，主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2

14、.2 手册目录架构图纸交底手册分外观形象品质、楼内精装品质和社区景观品质三个部分，每个部分根据不同分项内容划分为10张交底表单。手册具体内容分项如下。2.2.1外观形象品质a屋面系统；b.干挂系统；c.湿贴系统；d.GRC、EPS等安装构件；e.外窗、幕墙；f.涂料；g.栏杆、百叶；h.外露管线；i.标识、LOGO、广告；j.泛光照明。2.2.2楼内精装品质a.天花系统；b.干挂系统；c.湿贴系统；d.木作系统；e.大堂门、入户门、户内门；f.涂料、墙纸、软包硬包；g.照明；h.木地板、地毯；i.洁具、电器设备；j.机电点位。2.2.3社区景观品质a.石材、硬景；b.地面砖；c.车行路面；d.

15、水景；e.栏杆、廊架等构筑物；f.排水沟、井盖；g.照明系统；h.软景绿化；i.市政设施；j.外摆、雕塑、装置。2.3 手册工具表单（详见各附表）XIII龙湖集团研发部方案交底手册 - 形象外观品质龙湖集团研发部方案交底手册 楼内精装品质龙湖集团研发部方案交底手册 社区景观品质龙湖集团研发部材料样板手册叁 龙湖集团研发部材料样板手册 |1 样板管理手册使用说明1.1 目的为了明确样板管理工作流程，加强样板管理工作，通过材料样板选型与部品打样，确保在项目批量施工前，准确传达设计意图，提高设计还原度，提供材料样板管理流程指引及工具，以供使用参考。1.2 适用范围样板管理手册适用于建筑、景观、精装等

16、专业，包括从施工图、二次深化图纸的材料选型、重点部品部位的打样，以及最后定样封样的整个样板管理工作阶段。按照样板管理工作内容，本手册分为三个阶段，分别为方案材料选型阶段、材料部品定样打样的设计样板阶段以及最终定样后材料样品的封样阶段，对应样板管理不同阶段，提供工具表单进行样板记录。2 样板管理流程2.1 工作内容指引依据实际样板管理工作过程，样板管理手册的材料选型阶段、设计样板阶段、定样封样阶段，具体工作内容及交付成果如下。a.材料选型阶段在基准版施工图出图完成后、立面控制手册完成之前，进入到项目材料的选型阶段。设计单位填写材料选型清单，描述满足方案效果的材料及特征，选定需进行打样的材料及部品

17、。研发经理结合集采手册确认可直接选定的材料进行更新清单后，交由成本经理进行确认，需打样材料及部品交由分供方完成相应打样图。b.设计样板阶段在立面控制手册完成之后、幕墙施工图出图之前，进入到设计样板阶段。成本经理结合材料选型清单组织资源提供设计样板，而后将其交由研发经理审核。项目工程经理结合打样图组织资源打样施工，且实体样板需经研发经理现场点评审核认可。最终形成样板确认单及设计样板，一式三份，由研发、造采、项目的负责人会签并存档。c.定样封样阶段在幕墙施工图出图之后、批量施工材料准备完成之前，进入到定样封样阶段。研发经理将即用于批量施工的材料样板与设计样板阶段中的样板确认单、设计样板进行逐一比对

18、审核，确认后填写材料封样单并贴封。最后封样样板一式三份，由研发、造采、项目存档。2.2 样板管理流程指引图3 材料样板工具表根据样板管理不同的阶段，对应编制材料选型清单、材料确认单及材料封样单作为各个阶段工作的工具表单进行使用。3.1 材料选型清单在材料选型阶段，由分供方编制填写材料选型清单，项目研发经理和成本经理进行确认后，形成项目材料选型清单目录。材料选型清单需明确每种材料的编号、特征和使用部位，附上能够表达设计意图的效果意向图片，结合材料部品情况，确定直接选型还是部品打样。材料选型清单详见附件1。3.2 材料样板确认单在设计样板阶段，由研发经理编制完成，交由成本经理和工程经理会签，由研发

19、总监批准，形成对材料选择及材料打样结果的确认单，一式三份由研发、造采、项目存档。材料确认单需注明材料的编号、特征和使用部位，以及清晰的设计要求和效果图材料确认单详见附件2。3.3 材料封样单在定样封样阶段，由研发经理负责填写材料名及编号（应与材料选型清单和材料确认单中的材料编号一致）、使用部位，并签字确认。为保证最终批量施工的材料与先前设计样板阶段一致，填写完成后粘贴于用于批量施工的材料样板上，一式三份由研发、造采、项目存档。材料封样单详见附件3。4 材料打样制作说明4.1 打样图制作说明打样图是为了印证选型清单中的材料是否满足设计需求而针对材料配色方案、材料材质选择、材料构造做法等方面进行的

20、一系列预先设计对比的工具图。根据外装材料特性（以涂料、石材、金属板材、面砖、陶板等材料为主），材料制作打样图需明确各类材料打样面积范围，明确主材颜色及勾缝剂的颜色（多色系选择或者同一色系下不同明度选择），明确拼缝样式及缝的尺寸大小。如下图，打样一和打样二体现颜色和缝宽的对比，打样二和打样三体现了拼接方式的对比。4.2 实体样板区说明根据打样图，项目协作研发在施工现场确认实体样板区的合理的范围及面积，保证其打样的全面性和长期性。实体样板区的日照条件尽量与实际主体建筑一致，保证一定实施面积，按照设计施工要求打样，且保证几个不同受光面下的效果，尽量在实体样板中实现实际的受光方式，体现真实效果。17龙

21、湖集团研发部材料样板手册附件1 材料选型清单编制编制人： 编制时间： 会签研发： 造采： 研发总监： 项目名称 地区 项目 期类型部位屋面系统 干挂系统 湿贴系统 GRC 构件 外窗幕墙外墙涂料 栏杆百叶 外露管线 标识广告 其他部位组团楼栋 组团 #楼编号分项内容材料样板名称材料使用位置材料特性图片选型方式TL-01外墙涂料黄金麻真石漆住宅基座中间段墙身荔枝面、中颗粒直接选型 部品打样直接选型 部品打样直接选型 部品打样直接选型 部品打样直接选型 部品打样直接选型 部品打样直接选型 部品打样直接选型 部品打样填写说明选型清单由设计师编制完成，按照每个类型部位一张，对应到分期和组团，明确建筑所

22、不同部位的材料选型，交由研发经理和成本经理审核，最后由研发总监批准，并在会签栏会签。龙湖集团研发部材料样板手册附件2 材料确认单材料确认单项目名称 地区 项目 期组团楼栋 组团 #楼类型部位编号分项内容材料样板名称特性描述材料/样品图片此处描述材料的特征特性此处放置选定的材料/样品照片设计要求样板/部品效果此处描述材料设计要求此处放置选定的样板/部品打样的实际照片使用部位此处描述材料使用部位图示此处放置使用部位示意编制此处由编制人签名会签栏研发此处由研发经理签字 年 月 日 批准此处由编制人签名造采此处由研发经理签字 年 月 日 项目此处由研发经理签字 年 月 日 备注：1类型部位与编号与材料

23、选型清单保持一致，保证整个项目阶段的材料编号统一，便于查询。 2本表可作为样表进行使用，示意说明应当存档内容，可结合地区公司需求进行调改。附件2 材料确认单（填写案例）材料确认单项目名称成都 地区 天璞 项目 1 期组团楼栋 1 组团 1-7 #楼类型部位编号分项内容材料样板名称涂料TL-01外墙涂料仿黄金麻真石漆（米白）特性描述材料/样品图片材料颜色：米白材料特性：荔枝面、中颗粒设计要求样板/部品效果1.真石漆分横缝，宽缝8mm，缝色为深咖色（颜色需要比真石漆深）2.缝对齐飘窗上下口，中间均分约600高一条横缝使用部位住宅基座中间段墙身图示编制此处由编制人签名会签栏研发此处由研发经理签字 年

24、 月 日 批准此处由编制人签名造采此处由研发经理签字 年 月 日 项目此处由研发经理签字 年 月 日 备注：1类型部位与编号与材料选型清单保持一致，保证整个项目阶段的材料编号统一，便于查询。 2本表可作为样表进行使用，示意说明应当存档内容，可结合地区公司需求进行调改。附件3 材料封样单 附件4 材料打样制作案例本节以成都何家源著项目跌平的屋面系统及外墙系统为案例，分别对打样图制作及实体样板制作等打样做样工作进行阐述。1 打样图案例成都何家源著项目叠拼的屋面系统和外墙材料为例，分别展示了打样图绘制（如图一、图二所示：表现了不同类型砖、瓦，不同类型的涂料、石材在拼接方式、颜色、质感等方面的对比打样

25、）和以施工围墙为载体的实体样板区（如图三、图四所示），展示了从打样图到上墙实际效果的呈现。图 1 屋面系统做样图图 2 外墙材料做样图2 实体样板案例以成都何家源著项目实体样板区的叠拼屋顶系统及外墙材料为例,下图为实体打样效果。实体样板区以施工围墙为载体，展示了从打样图到上墙实际效果的呈现。图 3 屋面系统实体样板图 4 外墙材料实体样板 龙湖集团研发部品控巡场手册肆 龙湖集团研发部品控巡场手册 |1 品控巡场手册使用说明1.1 目的为了系统性管控项目工程品质，在施工阶段关键节点（首层拆模、首层砌体砌筑、交房样板点评），研发组织各职能及设计分供方进行品控巡场，解决现场出现的设计及图纸错漏碰缺问

26、题，保证项目效果落地。1.2 适用范围在项目施工阶段关键节点（首层拆模、首层砌体砌筑、交房样板点评），由项目各职能和分供方组成品控小组，在巡场各个关键节点，以附表的管控要点进行品质管控巡场，表格可以作为项目阶段的巡场纪要，进行巡场快速记录及各职能现场确认。重点情况说明配以报告文档或决策会议纪要。2 巡场人员及流程2.1 品控巡场小组人员构成由研发牵头，公司内部结合项目及职能，构成品控巡场小组；方案设计公司和施工图单位，在关键节点参与品控巡场。有条件的项目或地区可执行分供方巡场驻场。2.2 巡场节点及流程为了保证项目能够顺利落地，并在关键节点对项目品质做预先管控，根据项目实施进度，在施工前期阶段

27、设置首层拆模巡场，首层砌体砌筑巡场，交房样板巡场三大节点，解决各类现场设计、交圈问题；在批量施工阶段进行月度巡场，解决项目品质落地问题。巡场工作由研发经理主导，项目团队、公司各职能及设计分供方一同参与，现场情况确认后填写巡场记录表，由巡场小组成员签字交由研发归档。3 关键巡场节点及内容3.1 首层拆模巡场首层拆模巡场是在住宅建筑首层混凝土浇筑完成后，巡场小组对与图纸是否一致、公区、梁柱、降板、安装等主要问题进行巡场检查，。首层拆模巡场人员建议由方案单位负责人及其设计团队、施工图单位负责人及各专业负责人和研发经理组成，巡场要点详见附表1 首层拆模巡场表。 3.2 首层砌体砌筑巡场首层砌体砌筑巡场

28、是在住宅建筑首层砌体砌筑时，巡场小组对图纸是否一致、门窗洞口、公区、梁柱、降板、安装、外装等主要问题进行巡场检查。首层砌体砌筑巡场人员建议由方案单位负责人及其设计团队、施工图单位负责人及各专业负责人和研发经理组成，巡场要点详见附表2 首层砌体砌筑巡场表。 3.3 交房样板巡场交房样板巡场是在完成所有户内天地墙及安装工程之后，巡场小组对精装、门窗洞口、安装、外装等主要问题进行巡场检查，。交房样板巡场人员建议由方案单位负责人及其设计团队、施工图单位负责人及各专业负责人和研发经理组成，巡场要点详见附表3 交房样板巡场表。 3.4 品控周期巡场在以上巡场节点外，品控小组需进行周期性巡场，巡场周期可结合

29、项目进行确定。巡场小组由研发经理主导，以项目各职能为主要成员，必要节点加入方案单位及施工图单位负责人。巡场时需结合现场施工进度，参照附表4 品控周期巡场表逐一检查，及时发现问题，解决问题。4 分供方巡场驻场重点项目及有条件的地区建议在品控巡场基础上，进一步制定分供方驻场制度，将分供方巡场驻场要求写入设计合同，并对设计院进行评价。4.1 驻场人员派驻条件由施工图设计单位组织专门的设计工作组，指定双方认可的经验丰富的设计人员进行驻场，该人员必须是项目主要设计人员，拥有4年及4年以上工作经验的人员，每个专业不少2人。在项目实施过程中，分供方不得随意更换项目驻场人员，如驻场建筑师不符我司要求，分供方需

30、及时更换驻场负责人；4.2 驻场时间分供方各专业负责人按照项目时间进度要求，到项目所在地进行驻场工作。阶段驻场人员工作时间结构施工阶段结构驻场负责人每周至少应到现场工作2天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时砌体及内外装施工阶段建筑专业负责人每周至少应到现场工作4天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时设备预留预埋及后期安装施工阶段给排水、电气、暖通专业负责人每周至少应到现场工作2天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时景观施工阶段建筑专业负责人每周至少应到现场工作2天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时竣工验收阶段建筑专业负责人每周至少应到现场工作3天，每天在现场有效工作时间累计

31、不少于6小时备注：有效工作不包含在途时间及其他非工作事项所占用时间，每月由研发经理对分供方专业负责人出勤项目的频率进行考核，出勤频率需达到90%以上。4.3 驻场工作内容分供方各专业负责人及专业代表在现场完成品质管控落地工作，具体内容如下：驻场工作项具体内容技术配合研发工程设计例会主动地发现图纸上或施工中存在的问题，及时与现场工程师及监理沟通，及时解决现场非外观类技术问题图纸和现场问题大研发配合景观总图竖向覆土范围及深度景观水体园区采光井景观花园挡墙精装住宅大堂及公区、地库光大堂平面布置商铺公区平面布置公区净高车库出入口二次设计门窗栏杆百叶保温线条、装饰线条入口石材门头单元门入户门电梯幕墙导示

32、光彩照明节能、绿建图纸管理配合申报绿色建筑，生态小区参加绿建、节能相关评审会变更管理设计变更台账变更单管理总结复盘项目后期现场问题总结复盘配合工程完成验收风险总结龙湖集团研发部品控巡场手册附表1 首层拆模巡场表巡场阶段首层混凝土浇筑完成后巡场时间 年 月 日巡场范围 项目 #楼首层巡场人员 方案单位 施工图单位 工程监理 研发经理 工程经理 客服经理 成本经理 营销经理 研发总监 项目总监 运营总监 总经理问题类型问题描述现场做法是否整改是否涉及图纸调改情况说明A图纸一致问题结构构件一致 不一致是 否是 否门窗洞口一致 不一致是 否是 否预留预埋一致 不一致是 否是 否B公区位置楼梯是否满足消

33、防疏散要求，是否有碰头情况满足 不满足是 否是 否疏散走道是否满足宽度要求满足 不满足是 否是 否一楼风井是否影响客户感受影响 不影响是 否是 否公区大堂消火栓布置是否合理合理 不合理是 否是 否C梁柱关系客厅是否现梁合理 不合理是 否是 否餐厅是否现梁合理 不合理是 否是 否卧室是否现梁合理 不合理是 否是 否卫生间是否按照要求设置缺口梁设置 未设置是 否是 否D降板关系卫生间降板合理 不合理是 否是 否阳台降板合理 不合理是 否是 否E安装问题厨房烟道合理 不合理是 否是 否空调机位预留合理 不合理是 否是 否空调冷媒及冷凝管预留合理 不合理是 否是 否污水管道预留合理 不合理是 否是 否

34、生活阳台地漏位置合理 不合理是 否是 否阳台，露天地漏位置合理 不合理是 否是 否雨水管道预留合理 不合理是 否是 否会签栏附表2首层砌体砌筑巡场巡场阶段首层砌体砌筑时巡场时间 年 月 日巡场范围 项目 #楼首层巡场人员 方案单位 施工图单位 工程监理 研发经理 工程经理 客服经理 成本经理 营销经理 研发总监 项目总监 运营总监 总经理问题类型问题描述现场做法是否整改是否涉及图纸调改情况说明A图纸一致问题结构构件一致不一致是 否是 否门窗洞口一致不一致是 否是 否预留预埋一致不一致是 否是 否B门窗洞口 门窗洞口大小合理不合理是 否是 否外墙门窗是否按要求设置门垛满足不满足是 否是 否凸窗上

35、下板高度是否合理合理不合理是 否是 否窗竖向布置是否与楼梯半平台冲突合理不合理是 否是 否内门大小是否满足要求满足不满足是 否是 否C梁柱关系客厅是否现梁合理不合理是 否是 否餐厅是否现梁合理不合理是 否是 否卧室是否现梁合理不合理是 否是 否卫生间是否按照要求设置缺口梁设置未设置是 否是 否D降板关系卫生间降板合理不合理是 否是 否阳台降板合理不合理是 否是 否E安装问题厨房烟道合理不合理是 否是 否空调机位预留合理不合理是 否是 否空调冷媒及冷凝管预留合理不合理是 否是 否污水管道预留合理不合理是 否是 否生活阳台地漏位置合理不合理是 否是 否阳台，露天地漏位置合理不合理是 否是 否雨水管

36、道预留合理不合理是 否是 否F外装问题装饰线条影响功能使用影响不影响是 否是 否外立面连梁是否影响住宅客厅、餐厅和卧室视线影响不影响是 否是 否门头造型不影响室内观感影响不影响是 否是 否会签栏附表3 交房样板巡场表巡场阶段完成所有户内天地墙及安装工程之后巡场时间 年 月 日巡场范围 项目 #楼巡场人员 方案单位 施工图单位 工程监理 研发经理 工程经理 客服经理 成本经理 营销经理 研发总监 项目总监 运营总监 总经理问题类型问题描述现场做法是否整改是否涉及图纸调改情况说明A精装要点入户门、阳台塑钢滑门下口预留精装高度合理不合理是 否是 否房间内穿梁孔洞的位置及数量合理不合理是 否是 否厨房落水管接口方向合